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高效团队建设与执行力提升

第一篇：高效团队建设与执行力提升《高效团队建设与执行力提升》课程介绍：狼群为什么战无不胜？大雁为什么结队而行……？一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力；一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲；一支军队，只有步调一致才能打胜仗！同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的最大化也只能是一个梦想。随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要！执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……。本课程正是围绕着团队建设与如何打造企业的整体执行力为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将执行的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实战性很强的团队建设和打造执行力的观念和方法。培训时间：2天（12小时）主讲老师：张耀升培训对象：企业中基层管理者（主管、部门经理等）课程内容：第一单元：团队和团队建设的意义一、高绩效团队的期待二、每个成员都应该了解到底什么是团队三、团队建设的巨大价值第二单元：团队建设的要素和阶段一、团队建设核心五要素二、团队协作的自然神奇法则三、团队形成的四阶段第三单元：怎样组建高效团队一、高效团队的特征二、团队角色的特征及其优缺点三、怎样最佳组合团队的成员？四、如何有效训练团队精英？第四单元：高效团队成员的心态与激励一、打造团队共同价值观二、一流团队成员拥有的心态三、团队成员的激励与自我激励第五单元：团队信任与沟通一、二、三、四、五、六、七、第六单元:培育建设团队精神一、团队精神的内涵二、团队凝聚力三、营造互信的合作气氛四、团队士气团队信任关系建立建立信任的过程有效的团队沟通六步沟通模式克服沟通障碍提供与接收反馈积极倾听第七单元：团队建设与执行力一、没有执行力就没有竞争力二、定义执行力,什么是团队执行力?三、执行不仅仅是个观念,更是一项纪律和系统四、执行力的四个构成系统第八单元：我们的团队为什么执行不力?一、态度二、习惯三、能力四、最高执行者带头不执行五、开坏了头六、流程混乱七、无法授权八、没有执行刚度第九单元：提升团队执行力的十大关键一、优化执行流程二、建设有效的沟通平台三、服从,从自己开始四、将学习转化成执行能力和生产力五、永远的激励六、建设竞争文化七、奖惩并重八、个人魅力九、愿景与目标十、将执行纳入制度并建备忘录第十单元、如何系统打造提升执行力一、构成执行的核心要素二、建设执行文化体系三、战略系统设计做到具有执行力四、人力系统提升执行力五、运营系统保障执行力【课程回顾与总结】第二篇：团队建设与执行力提升训练团队建设与执行力提升训练●培训目标：◇了解团队建设的方法及工具；◇准确把握团队沟通中的重要因素——了解他人需求；◇理解团队需要沟通，沟通到位了才能提到团队建设；◇懂得执行力的要点；◇通过案例讲解和分析，掌握提高执行力的几个工具；●培训时间：1-2天。●培训方式：理论阐述、案例分析、小组讨论。●培训人员：销售管理者。●课程提纲：团队建设与执行力第一部分团队沟通一、从沟通讲起1、沟通的重要作用和意义2、沟通的黄金法则和白金法则二、DISC行为分析在沟通中的重要作用1、经典案例2、知人者智，自知者明3、DISC行为分析系统的历史第二部分了解团队成员一、整体解读1、DISC测试图的解读2、DISC测试图所代表的意义二、DISC四种性向因子不同的代表含义1、D型人特征、优点、缺点2、I型人特征、优点、缺点3、S型人特征、优点、缺点4、C型人特征、优点、缺点第三部分学会识别团队成员行为风格一、视频学习1、家有喜事片断2、游龙戏凤片断3、便利贴女孩片断4、女人不坏片断二、案例分析1、三国人物分析3、西游记人物分析4、中国商业第一团队第四部分学会和各种行为风格的人相处1、如何和D型人相处2、如何和I型人相处3、如何和S型人相处4、如何和C型人相处第五部分执行力一、执行力的概念1、什么是执行力2、执行力的内涵3、执行力的重要性4、执行力的影响因素二、执行力三大要素1、组织管理机制2、人力资源3、领导力三、执行力的原则执行力的SMART原则四、提高执行力的方法讲师介绍：郝泽霖——销售管理实战专家。原西门子管理学院高级讲师。13年中外企业营销实战经历，原西门子管理学院高级讲师、原加多宝集团（王老吉）高级讲师。精通人格分析、各种营销工具，尤其擅长销售管理精英打造、大客户销售、识人术，在销售管理精英打造、识人术、大客户销售培训有着独特的见解和认识，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。实战销售经验丰富，从小小业务员到号令全国的销售管理本部总经理，管理销售团队数千人，培训学员上万人。现任天下伐谋咨询高级合伙人，营销学院院长。核心品牌课程