高效执行力精选.docx

高效执行力

第一篇：高效执行力执行力的衡量标准标准就是按质按量地完成自己的工作任务改革开放——管理团队——企业文化——企业变革——执行力上下左右都要去贯彻，而不是基层员工的事情，更不是工人的问题。官僚就是有功从领导开始，有过从底下开始。和国际接轨是指软件接轨，而不是外表。一个公司的效益不在大楼，人员和会议，在于他的贯彻力度。柳传志：执行力就是找到会执行的人。积极选拔合适的人到恰当的岗位上，并锻炼团队的执行力。杰克-韦尔奇：通用痛恨官僚主义，杜绝所有将资源浪费在行政体系的做法，抛弃徒有美丽外表的计划和预算。戴尔：一个企业的成功完全是由于他的员工在每一阶段力求完美、每一个环节都能一丝不苟的执行。核心竞争力的定义：顾客——没有替代品；竞争者——别人无法模仿韩国三星总裁——1993说，从我开始改变——除了妻儿，一切换新。不要管你后面有多少，只管你前面还有几个人，眼睛看前面我们现在的差距：1.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要（做好了飞船却做不好螺栓）2.个性上不追求完美，（著名白酒酒盖漏）3.在自己职责范围内不尽职用心去做到更好，（世界上怕认真二字，保持紧张感）4.对要求标准，不能也不想去坚持（三个俄国的生锈的故事）检查部属的执行力之一：谁是总指挥？他是否被授权调度一切——事前有无工作派遣单？将最高端的愿望解码成了每一个人应该做的事情了吗？检查部属的执行力之二：是否人人紧盯过程且随时调整？——是否已经养成自动回报（回去报告，反馈）的习惯？检查部属的执行力之三：是否在一定的时刻，对误失，疏忽，敷衍，损害诚实地总结？——是否撤换错误的人选？执行力的三个核心战略正确不能保证企业的成功，成功的公司一定是战略方向和战术执行力都到位我们与优秀企业的差距，开会时一派祥和，会议之后无所作为。日本企业三菱公司关门开会面红耳赤，打开门一致对外，统一心声。问题一定要在桌面讨论战略——做正确的事情运营——把事情做正确人员——用正确的人三者重要性比较：人员——战略——运营西点军校的四句话：1.是的，长官2.不是的，长官3.我不知道，长官4.没有任何借口，长官合理的要求是训练，不合理的要求是磨练中国企业家在人员流失上的缺失1.不具备挑选人才的能力2.缺乏对人才的信任3.不注重也不开发他们的价值，（没有价值，也不拿掉）用人的目的就是：互补；对公司有用；共振现象和搭配原则。为了要强势就可能失去仁和，太有魄力就会不仁和外显的说话就是：我相信你们；心里就是不要过分相信任何人三星公司：一百人之中只要有一个扯后腿的，就把他赶出领导班子提高执行力就是要提高员工的士气，及时表扬企业关心员工——员工关心顾客——顾客就会真诚执行力的三个方面：明确目标，方向正确——有创造性，会做判断——有韧性，求胜欲望战略讲的漂亮没有用，问题是能否有效执行；光是执行也不够，重点是有无偏差或出轨（脱钩）许多国人的解码能力为何不强：不会自己发现问题——与希望或标准的比较如何不会自己思考问题——查找原因或原因的原因不会自己解决问题——我自己有何方法；我从别人那里学到什么方法？公司没有这种习惯或者没有培养这种习惯的氛围芬兰的酒店对于没有换床单和被套不但给以提醒（改不换就提醒为改要换才提醒），还给予退款鼓励。寻找问题的第二，第三层次的原因，以利于彻底解决问题。或者在导致事故原因的多个中解决其中一个，就可以减少事故的发生。有执行力的人的特色：1.自动自发2.注意细节3.为人诚信，负责4.善于分析，判断，应变5.乐于学习，求知6.具有创意7.韧性——对工作投入8.人际关系（团队精神）良好9.求胜欲望强烈决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法任何地方，任何时间，任何东西，任何事情都应该有钱赚！ERP的几个前期阶段：EOQ，经济采购量——物料部门MRP，物料需求计划——物料部门，生产部门MRP2，制造资源计划——物料部门，生产部门，财务部门，销售部门ERP，企业资源计划——物料部门，生产部门，财务部门，销售部门，人力资源，物流部门，研发部门富翁下马的原因：1.模仿他人代经营手法是，忘记了时间和空间的背景2.对重大计划没有放大失败的机率（要乘以二）和预留最坏状况的退路3.所有必备的资源和条件，没有一一具备4.对执行中可能的异常意外情况，没有足够的准备和计划执行力不佳的8个原因：1.管理者没有常抓不懈，虎头蛇尾2.出台制度不严禁，朝令夕改3.制度本身不合理，缺乏可行性，针对性4.执行的过程过于繁琐，限于条款，不知变通5.缺少良好的方法，不会把工作分解汇总6.缺少科学的考核监督机制，没有人监督，也没有监督方法7.只有形式的培训，忘记了改造人的思想和心态8.缺少大家认同的企业文化，企业缺少凝聚力企业文化就是价值观，可以把他融入我们的思想和行为公司第一领导的工作：战略；领导班子；文化我们要从老板