高效课堂小组建设培训材料一.docx

高效课堂小组建设培训材料一

第一篇：高效课堂小组建设培训材料一高效课堂小组建设一、高效课堂建设中班主任的角色定位一位好校长能创出一所名校，一位好班主任同样可以创设一个优秀的班级、引领班级各课任教师抓好学科教学和学生的思想工作。以至造福学生、成就教师。学校一切教育教学活动都要靠班主任去协调和贯彻实施，班主任效益发挥得好，就会形成良好的班风，最终形成良好的校风。构建一个团结、和谐、高效的班集体是提高课堂有效性的重保证。高效课堂的建设中班主任是课程改革的先行者、是新课改的实践者、是教育教学的引领者。班主任必须先洗脑，高效课堂文化的建设的各个方面不是课任老师能够完成的，只有班主任将高效课堂的模式搭建起来，才有教学实现高效的平台。如果班主任不组建高效课堂的模式，等于你班上的科任老师不可能开展高效课堂的教学尝试。班主任品质：(一)有思想的班主任（二）有智慧的班主任（三）有情意的班主任（四）有创意的班主任（五）有底蕴的班主任（六）有感召力的班主任二、小组文化建设高效课堂的两条支柱是小组建设和导学案。而学习小组是高效课堂进行的基本单位，它是小组合作学习的组织基础。小组合作学习就是以合作学习小组为基本形式，利用教学中的互动方式，促进学生的学习，以团体的成绩为评价标准，以期共同达成教学目标。小组建设培养了学生之间的交流合作能力，小组合作学习的意义远远超出了学习的本身。可以培养小集体的团结（队）精神。分组合作可增加学生展示的机会，增强了学生的自信心，特别是后进生参与课堂展示的机会更多了。有利于实行分层次教学，教学中更注重了学生的个体差异。增强了学生自我管理的能力，更有利于班主任的管理。班主任要做的工作绝不是表面上的一个分组，要推行高效课堂的模式，第一要务是要建立好小组，要有小组文化，让小组文化能汇聚成班级文化。所以作为班主任决不能操之过急，在运行高效课堂模式之前，全面盘点班上的学生。至少有两到三节课的时间，来进行小组文化建设。第一：小组划分应遵循一定的基本原则，根据学生各自不同的学业成绩、心理特征、性格特点、兴趣爱好、学习能力、家庭情况等方面小组实力相当的学习小组，小组成员内部具有一定的互补性和个性化。同时保持组与组之间的竞争基础，以便促进组内合作与组间竞争。一般以六人为宜，最多不超过八人。如：男女比例分配要适中，这样便于劳动合理搭配，便于思维互补。学生性格搭配要互补，如果不把外向内向性格的同学搭配好，那么小组的同学在课堂中便不能很好的配合，让各小组都能抢到展示的机会。所以老师必须把外向的同学平均分配到各个小组织中，只有这样才能让外向的同学带动内向的同学，从而得到更好的提升。优势学科与弱势学科要结合好。小组互助式教学，有助于同学间的互帮互助，那么作为班主任在分组时更应该注意，在同一个小组内，应该各科都有带头人，不能都偏某一学科，否则容易造成交流时无人交流，帮扶时没有优生可进行指导。第二：推选组长在合作学习中，小组长是小组活动的灵魂，既是小组活动的领导者，又是小组活动的组织者，同时又是教师的小助手，小组长在小组合作学习中具有举足轻重的作用。只有明确了小组长的职责，开展系统有效的培训，充分发挥小组长的作用，小组合作学习才能真正产生实效。学习成绩要优秀：小组长是一个管理者，无论是在学习还是在生活方面的作用都很关键。小组长在各方面必须能够起到带头引领作用，小组长的选拔必须要考虑他的学习成绩，如果学习成绩不好，即使再负责任，也不会被同学信服。小组长不一定是学习成绩最好的，但必须是小组内学习方面的的佼佼者，只有这样才能服众，他的话组内同学才会听，自己在小组管理方面才会有号召力，才能把整个小组管理好。性格应外向：小组长不但学习成绩要好，而且性格应外向一些。作为老师应挑选外向的同学做小组长，如果小组长内向的话，那么他在很多方面都起不到带头引领作用。如在课堂展示中不会积极主动地进行展示，那么其他的组员也不会太积极主动，想让组内同学主动展示，积极参与，小组长必须率先垂范、作好表率。责任心、组织管理能力要强：一个优秀的小组必然有一个责任心很强、组织管理能力较强的小组长。如果小组成员学习不投入、不认真，课堂展示中不参与，小组长应该及时发现及时进行整改，否则，学生的学习效果不会好。所以老师在选小组长时，必须挑选责任心强的同学，至于组织管理能力，老师可以在以后的工作中对小组长进行专门培训，通过后天的培养锻炼小组长的管理能力会得到一定程度的提高。自身标准要高：小组长要管理好自己的小组，必须要以身作则，在平时的学习中投入度高，在课堂中积极参与，勇于展示，做事严谨认真，要做到自身标准要高。小组长标准高了，才能发现小组内同学的不到位，才能及时整改。一头狮子带领的绵羊会很勇敢，一只绵羊带领的狮子绝对不强悍。选拔组长的方式要多样。可自荐、可老师指定、也可组员评选；第三：小组文化建设的步