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高校干部培训学习心得[合集]

第一篇：高校干部培训学习心得土木工程学院教学副院长高校干部培训学习心得摘要：根据自身分管教学和实验室工作及个人资历尚浅的特点，有选择性的修读了相关必修和选修课程。从政治思想、全局观念、管理艺术、人才培养理念、反腐倡廉等方面阐述了学习心得。其中着重分析了个人的决策力与执行力的培养和以专业认证为导向的创新创业人才培养模式建立的思路。教学管理工作者不同于普通教学工作者，400分钟必修课和200分钟选修课的学习虽能让人受益匪浅，但作为管理岗位的新人仍然需要继续学习，提高自身管理能力。在学校党委组织部的组织下，我在高等教育管理干部培训平台上参加了在线学习。根据自身分管教学和实验室工作特点及个人资历尚浅的不足，必修课主要选择了唐爱军主讲的《社会主义核心价值体系与党员干部》、胡仙芝主讲的《如何做好副职领导》、邬大光主讲的《人才培养模式的若干思考》、王立英主讲的《加强高校党风廉政建设和反腐败工作》；选修课选择了范从来主讲的《大学研究生创新人才培养的一点思考》、闻闸主讲的《领导干部的言语表达能力》、宋朝阳主讲的《研究生招生工作：学习、思考与实践》。400分钟必修课和200分钟选修课的学习让我受益匪浅。在政治思想、全局观念、管理艺术、人才培养理念、反腐倡廉等方面都有了很大的进步。以下是我的学习心得体会。一、加强高校领导班子和干部队伍建设。高校领导班子是高等学校工作的组织者和具体领导者，加强高校领导班子的建设是办好一所大学的关键所在。高校领导班子的状况决定和影响着学校各项事业的发展方向，也关系到学校改革发展的成败。所以，要充分认识和加强高校领导班子和干部队伍建设的重要性、紧迫性，进一步加强责任意识。要想加强高校领导班子和干部队伍的建设，就必须准确的把握高校领导班子和干部队伍建设的现状，进一步明确工作的着力点和努力的方向。按照社会主义政治家、教育家的要求加强领导班子建设，切实提高领导班子办学治校的能力和水平，着力提高领导班子和干部办学治校的能力，使他们具备科学谋划高校发展、改革创新高校管理、推进文化传承与创新等能力。要继续加强高校领导班子思想作风建设，提升思想境界，坚定理想信念，修炼道德操守，抓好学风建设，完善领导班子学习制度，建设学习型领导班子；抓好工作作风建设，察实情，讲实话，办实事，求实效；抓好领导作风建设，严格执行党的民主集中制，健全领导班子议事规则和决策程序，完善民主决策机制；抓好生活作风建设，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。进一步提升领导干部的综合素质和能力，增强领导班子的凝聚力和战斗力。二、决策力与执行力的培养无论从年龄还是资历自己都是初学者，面对诸多老教师老教授如何开展教学和实验室工作是摆在我面前的一项难题。对这方面学习的心得如下：管理学上有五大职能，管理的五大职能是计划、组织、领导、控制与创新。这方面能力的培养对于刚刚上任教学副院长的我来说是至关重要。（1）决策离不开执行，执行是决策的重要组成部分。决策是人们为了实现特定的目标和目的，在掌握了大量相关信息的基础上，提出若干预选的方案，依据评定的准则和标准，在众多备选的方案中选择最佳方案，并实施管理的一种过程。所以，决策是有一定的目标。（2）执行决定决策，执行是决定决策实现程度的关键因素。我们在平时做事的时候都可以知道一个好的决策能不能在执行过程中得到实现。你可以判定这个决策它是一种什么样的东西。从这个意义上来说，执行对于决策具有关键性的作用。（3）执行力表现在三个方面。基础的智能：分为两个方面的智商，IQ，一个人智力水平的高低；另一方面是情商，EQ。研究表明，一个人成功的过程中情商比智商的作用更高。心理性格能力：执行力的心理性格能力体现在领悟力。要有敬业精神，能把事情做好的人都有这样一个共同特点，还要有持续不断的行为习惯。做事的时候肯定是要面临着不断的去行动，而不能三天打鱼两天晒网，作为领导干部更应该是这样的；同时还要有积极的心态，一种阳光的、健康的、积极向上的心态。技术能力：具备完成工作的潜在的能力，你必须要有胜任工作的能力。你的胜任能力怎么样，你是否能把工作做下来，你的能力够不够，这就是我们常讲的胜任力。（4）组织内部不同层次的执行力要求。一个组织内部分为决策层、管理层和执行层。对于不同层次的每个组织人员，对他们执行力要求也是不一样的。决策层：决策层的执行力体现在战略和方向必须正确。管理层：管理层必须把正确的战略、有效的策略落实下去。执行层：强调技术性，体现执行力。体现在方法和流程正确。（5）提升执行力决策的关键。必须建造一支执行力的团队，执行力团队在团队内部信息传递通畅、分工比较明确、相互配合得当，在执行的过程中就能很好的形成一种合力，把我们的目标、战略、方法很好的一步一步落实下去。（6）风险中的决策力。决策的看点：缺乏足够的信息；舍不得