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高效招聘与面试技巧

第一篇：高效招聘与面试技巧活动名称:2012最给力的内训课程--慧天下年末倾情奉献《高效招聘与面试技巧》活动开始时间:2011-12-2217:51活动结束时间:2011-12-2217:51主办方:深圳慧天下顾问报名截止:2011-12-2217:51活动类型:培训活动地点:珠三角地区活动费用:0限制人数:50活动URL:http://hd.hrloo.com/show/715高效招聘与面试技巧》【课程介绍】是“没有合适的人”还是“没有找到合适的人”，我们该如何具有“慧眼”？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR人员必备的基本素质。本课程是为了帮助企业直线部门经理及人力资源专业人员充分地掌握招聘和遴选技巧，尤其是行为面试的重要方法和技巧。可以肯定：有效的招聘和遴选技巧的改进对实现员工的稳定和发展，有计划的实现组织的目标是相当显著的。【课程时间】一天【课程目标】明晰招聘的重要性；认清招聘和选才误区并有效的避免；熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；辨识面试中的“真实”与“谎言”；根据目标和维度设定面试计划；掌握结构化面试的方法与技巧；【课程大纲】第一讲招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析第二讲职位描述及具体操作1.职位说明书的内容2.工作说明书的注意点3.职位说明书的衡量标准4.职位说明书的写作步骤第三讲面试的流程及注意的事项1.求职申请表的重要性2.行为表现和面试相结合3.怎样区分“事实”和“谎言”4、招聘渠道分析与选择5、招聘成本效用分析：招聘与录用比等第四讲面试的目标和面试的维度1.面试的目标和维度2.怎样设定面试计划3.面试前的准备工作第五讲结构化面试的步骤及技巧1.面试准备的技巧2.面试开始的技巧3.面试中间的技巧4.结束面试的技巧5.结构化面试现场实施案例分析第六讲专业结构化面试后续工作1.面试之后应该首先进行评估2.面试打分中可能出现的误区3.关键职位合格者的心理测评4.取证的目的及如何进行取证第七讲无领导小组讨论面试技巧1.无领导小组讨论面试前准备2.无领导小组讨论题目设计3.现场使用的打分表的设计4.对考官的组织与培训5.无领导小组讨论现场实施细节案例分析第八讲文件筐面试技巧现场实施细节案例分析第十讲笔试题目设计及与运用第十一讲人格测评设计与运用1.九型人格2.PDP管理测试3.“色眼识人”---四种色彩对应人格与适合岗位分析第十二讲组织学员现场模拟第二篇：高效招聘与面试技巧实战训练营高绩效的招聘与面试技巧是没有人还是没有合适的人？如何能招到一流的且又符合企业文化的人才？企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。本培训从以下三个方面进行了精心的设计；理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；技巧：介绍如何恰当的使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动；课程大纲1.优秀面试官的职业心态和面试礼仪a)如何做面试官、优秀面试官应具备的素质与条件b)面试官的面试礼仪2.招聘渠道运用技巧a)内部招聘的主要方法及分析：晋升、竞聘、职位调动、工作轮换b)企业校园招聘技巧、招聘渠道发展趋势与新兴渠道3.匹配职务描述书,对候选人进行筛选a)根据与部门的沟通，圈定目标行业，目标公司与目标候选人b)利用关键词法，剔除不合格简历、利用电话筛选，明晰简历中的内容4.招聘管理及面试的控制技巧a)掌握面试问题的设计原则，学会有效地设计面试问题b)掌握面试过程中的控制技巧，认清招聘和选才误区并有效的避免5.聘用及聘用通知书管理a)签发录用通知书、编写录用通知书b)录用通知书、劳动合同以、公司的规章制度的关系6.背景调查a)明确候选人常见的虚假信息b)根据候选人，选定合适的参考人、有效影响参考人提供信息c)准备背景调查报告7.企业招聘面试常见的困惑与对策探讨第三篇：人才甄选技术-高效招聘与面试技巧人才甄选技术-高效招聘与面试技巧授课对象：企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员等。课程背景：今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！然而，为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招？为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才？为什么每天收到无数简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的