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高标准高质量切实推进企业文化建设

第一篇：高标准高质量切实推进企业文化建设高标准高质量切实推进企业文化建设酒钢宏兴炼铁厂张秉伟酒钢宏兴炼铁厂按照集团公司的有关要求，高度重视企业文化建设，把全厂切实推进企业文化建设，提高到能否践行科学发展观，能否提高企业凝聚力和竞争力、实现可持续发展的高度上，统一布署与安排。高标准高质量地切实推进企业文化建设，既推动了生产经营任务的全面完成、指标的持续优化，又加强了职工队伍建设。一、统一思想，充分认识企业文化建设的重要意义《酒钢集团公司企业文化建设实施意见》下发后，炼铁厂党政领导班子就提出，必须要立足铁厂实际，统一思想，充分认识企业文化建设的重要意义，才能切实有效推进企业文化建设。围绕中心任务，实现指标持续优化的需要。完成生产经营任务，实现指标优化是企业生存发展的必然要求，也是炼铁厂的中心任务。集团公司企业文化建设以一个精神、六个文化高度诠释了公司发展历程、发展愿景与体系要求，既具体可行又切合实际。炼铁厂近年来提出经营炼铁的管理思路，其目的就是围绕中心任务，推动炼铁科学发展。应该说企业文化建设的推进，使炼铁厂开展工作更富有指导意义，在建规建制、强化基础管理方面目标更为明确。铁山精神是酒钢建设、发展、壮大的主线，是几代酒钢人扎根戈壁的真实写照。目前集团公司面临的市场风险更为严酷，铁山精神所赋予的时代内涵尤为重要，这是当前炼铁厂立足实际、苦练内功，严格按公司要求全面完成生产任务，实现指标优化的信念与支撑。而企业文化建设则从制度、执行、团队、品牌、安全、诚信等六个方面进行了细化与明确，它既回答了炼铁厂从上到下怎么做、如何做的问题，又是企业正视困难、破解难题的助推器。通过实践企业文化建设，炼铁厂无论是在强化基础管理，还是在思想认识上都有较大的突破与提升，其对生产经营任务的支撑作用更显重要。推动炼铁厂科学发展的需要。炼铁厂明确提出将“安全、长寿、低耗、优质、高产”作为炼铁厂生产经营方针，指导生产经营管理。这一指导方针既符合经营炼铁的管理思路，又深刻体现了科学发展观的理念，经过一年多的实践证明，也是完全正确的。而企业文化建设的推进，使炼铁厂在贯彻这一指导方针的过程中，要求更加明确，措施更为具体，推进更为得力。酒钢企业文化所涵盖的一个精神、六个文化，是炼铁厂落实“安全、长寿、低耗、优质、高产”方针，积极构建健康向上、协同进步、求实创新的客观需要，是形成凝聚力、创造生产力、提高竞争力，实现企业可持续发展的有效途径。建设高素质职工队伍的需要。企业的可持续发展需要高素质的职工队伍做支撑，随着近年来的不断深化改革和调整，炼铁厂职工队伍构成已经发生了很大变化。炼铁厂现有职工805人，平均年龄34岁，职工队伍结构逐步优化：35岁以下的青工550人,占职工总数的68.3%；文化程度明显提高，中专（技校）以上人员达318人，占职工总数的73.9%；具有助理工程师职称以上的人员达122人；操作岗位中高级工以上人员达322人，党员人数为210人。炼铁厂职工队伍中“70后”、“80后”已成为职工队伍中的重要力量。其年青而富有朝气，如何尽快培养一支能团结进取、技艺精湛、堪当重任、爱岗敬业、无私奉献的合格员工队伍，是全厂的当务之争，这就需要切实推进企业文化建设来启发人、引导人、凝聚人，使铁山精神成为新一代员工拼搏奉献的共同理念，使六个文化成为约束职工、激励员工成才成长的载体。二、明确任务，高标准高质量地推进企业文化建设把握总体目标。炼铁厂企业文化建设按照“突出重点、点面结合、分步实施、整体推进”的方针，把握一个总体目标，来加以推进。即必须把铁山精神作为核心理念来加以宣贯；必须使铁山精神牢牢地根植于全体炼铁人的行动中，才能切实有效地推进富有炼铁特色的企业文化建设。具体要求是以职工队伍建设为重点，培育核心价值理念；倡导风清气正，构建和谐健康的工作作风；以建规建制为契机，强化基础管理上台阶；以遵章守纪为抓手，塑造员工良好文化习惯，造就一流团队。把握主要内容。企业文化作为在一定的社会经济条件下，通过企业经营管理活动形成的并为企业全体成员共同遵循的思想意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，它最核心、最根本的功能就是解决企业中生产要素最积极的因素——人的内在积极性和创造性的问题。纵观企业文化的形成和发展，企业文化的核心理念是以人为本的管理思想。“以人为本”是企业文化形成和发展的基本点，也是企业文化核心内容的根本和灵魂。所以炼铁厂在推进企业文化建设的过程中，以铁山精神为核心理念，把团队文化建设放在首要位臵，也即将其作为文化建设的主要内容来布署，这是因为只有把人这个要素做活了，其他文化建设方面的内容自然会迎刃而解。把握四项原则。一是立足实际，致力于构建个性化的企业文化。铁山精神是全体酒钢人共同的理念，而六个文化相对于各单位而言则是各有侧重