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高管年度述职规定[合集5篇]

第一篇：高管年度述职规定高管年度述职规定一、目的为检验集团及下属各司的年度工作及目标完成情况，深化绩效考核，强化高层管理者的责任和目标意识，集团推行高层管理者年度述职制度，特制订本规定。二、年度述职对象1、集团公司及子公司总经理室成员；2、董事长指定的其他人员。三、述职遵循的原则1、以责任结果为导向，关注最终目标的达成；2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话；3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高；4、会议与书面报告相结合。四、述职内容1、年度工作目标完成情况；2、年度重点工作的完成情况；3、主管公司、部门的人员和组织管理情况；4、工作中存在的问题、不足处及改进措施；5、下年度工作预期目标；6、董事长要求汇报的其它内容。五、操作流程1、下发通知每年1月1日之前，集团秘书处下发年度述职通知。通知下发之前，需与董事长沟通，确定年度述职人员范围（以及其他需要参加人员）、述职会议地点、组织方式及董事长的其他要求，并做好相关准备工作。通知下发同时向参加述职人员下发述职报告模板。2、述职会议准备集团秘书处做好述职会议的准备工作。述职人员撰写年度述职报告。3、述职会议程序（1）会议主持人宣布述职会议原则及注意事项；（2）述职人述职（3）与会人员评议与讨论（4）述职人进一步陈述意见（5）会议结束前董事长作会议总结。4、述职报告评审述职人员在会议开始前三天内将述职报告提交到集团秘书处指定专人。秘书处协助董事长做好述职报告的评审工作。5、述职会议记录与档案管理述职会议应有专人记录，会后参会人员签字。会议记录及述职报告由集团秘书处保管。六、其他事项1、集团秘书处是高层管理人员年度述职的经办部门，集团总经办及各子公司办公室协助。2、年度述职是对高层管理人员年度考核的重要依据。3、本规定由集团公司制订、修改和解释。4、本规定自公布之日起施行。第二篇：保险高管述职保险公司高管述职报告(一)今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到2012年11月18日，完成保费x万元，完成全年计划的x%，超额完成x万元，并计划截止到2012年12月31日完成保费x万元，计划超额x万元。今天，按照xx中支班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。(一)积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。(二)积极主动的做好全面业务的推动工作。按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，2012年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与xx鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。(三)理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施，在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。第二方面是积极协调，全面启动与本地各大