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高校学生社团人力资源111

第一篇：高校学生社团人力资源111浅议高校学生社团人力资源管理关于高校学生社团人力资源管理的几点思考[摘要]高校作为人才培养的基地，高素质人力聚集度极高，但由于学生与外界社会接触不多，而接触外界社会的欲望又十分的强烈，就催生了学生会社团——类似公司的存在，而高校校园就是“市场”。同时人力资源因素是高校学生社团发展之引擎，而学生会社团发展的战略根本是人力资源战略。因此作为在“模拟社会”中而存在的高校学生会社团，能使学生在进入社会前更多的积累经验，以便将来可以更好的适应社会竞争。所以，高校应加强对学生社团的管理尤其是其人力资源的管理。本文对高校学生社团进行了调查研究，尤其对其人力的配置和管理进行了深入的了解，分析了高校学生会社团人力资源管理存在的问题，有针对性地提出社团人力资源管理对策。(点评:存在„问题，有针对性地提出社团人力资源管理„对策)关键词：高校，学生会社团，人力资源，管理，对策目录摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„一、高校学生会社团与人力资源管理概述„„„„„„„„„„„„„„„（一）什么是人力资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(1)（二）高校学生会社团人力资源管理意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„(1)二、高校学生会社团人力资源管理存在的问题和成因（一）目标缺失,人力获取盲目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(1)（二）绩效管理运用不当„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(2)（三）缺乏深层次开发与培训„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(3)（四）高校人力资源管理问题的成因„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(3)1．正式组织特点制约„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(3)2．会员管理松散„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(3)3．社团负责人缺乏人力资源管理经验和意识„„„„„„„„„„„„„„„(3)4．社团文化传承与创造不力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(4)三、高校学生会社团人力资源管理的对策（一）学生会社团人力的获取与再配置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.1.学生会社团人力资源的获取„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(5)2.学生会社团人力资源的再配置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(6)(二)学生会社团人力资源绩效管理1.沟通„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(6)2.激励„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(7)四、开发与培训（一）培训规划的制定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(7)1.制定宏观社团人力资源规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(7)2.开展培训需求调查，制定全员全过程培训规划和计划„„„„„„„„„„„„(7)3.编制《社员培训手册》，推行全员全过程培训制度„„„„„„„„„„(8)（二）培训管理的实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(8)1.采取多种形式、方式，实施全员全过程培训„„„„„„„„„„„„(8)2.建立“全员管理”的社团人力资源管理哲学„„„„„„„„„„„„(8)3.加强社团的非正式组织建设„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(9)4.强化激励机制，进行制度创新，增强社团凝聚力„„„„„„„„„„(9)5.完善社团骨干培训制度，加强社团接班人梯队建设„„„„„„„„„(9)（三）培训效果的评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(9)参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(10)(点评:每自然段开始空两字,层次序数格式要求)人力资源管理是指围绕人力资源的开发利用而进行的一系列管理活动。包括选人、育人、用人、留人。比尔。盖茨说过：“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”这句话充分说明了人才对组织发展的重要性。而高校学生会社团管理是指维持社团发展的良好状态而进行的一系列的管理措施和管理过程。包括会员纳新、会员培训、会员维持、会员发展。所以本文主要从人力的配置和管理进行了深入的了解，分析了高校学生会社团人力资源管理存在的问题，有针对性地提出了社团人力资源管理对策。(点评:标点符号的正确使用，提出论点)第二篇：高校学生社团论文关键词:高校学生社团建设与管理科学性论文摘要:通过对全国多个省市高校学生社团现状的调研,比较分析当前不同学生社团管理模式的优缺点,从而得出“一体两翼”是高校共青团与学生组织的建设模式,是当前高校学生社团建设与管理的科学定位。随着高校教育体制改革的深入,以及大学生学习