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高级管理人员车辆管理制度

第一篇：高级管理人员车辆管理制度高级管理人员车辆管理制度第一条：集团鼓励本企业高级管理人员自筹资金购买办公用车。本企业高级管理人员指集团副总经理、党委副书记、总经理助理、总会计师、总工程师，以及集团确认的其它高级管理人员。第二条：高管人员车辆的所有权和使用权归个人，车辆管理权归集团公司。第三条：高管人员车辆的司机由其自行聘用，属个人行为；其司机不作为本企业员工，司机的人身保险、三项统筹公司不予负责。第四条：集团以包干的形式支付高级管理人员使用小车过程中所发生的费用。1、五年内，集团每年支付每位高管人员小车包干使用费7万元、购车贷款利息1万元，支付给小车司机的各项费用2万元，小车租库费用7200元。2、其它费用及指标如下：（1）小轿车每百公里耗油指标17公升、越野车每百公里耗油指标22公升；（2）小车过桥费、过路费按出差所经过的路、桥凭据报销；（3）小车行驶10万公里（含10万公里）以内，每公里维修保养费用按0.25元包干使用；行驶10万公里以上，超过部分每公里维修保养费用按0.30元包干使用；维修保养包括换机油和换轮胎。（4）小车办照费、车辆附加费、养路费、停车费、保险费等费用凭据报销。第五条：各高管人员在公务出差使用车辆前要向车辆管理科通报，由车辆管理科备案。未通报车辆管理科而使用车辆的，该时段所发生的各项费用由高管人员自行处理。第六条：高管人员车辆各项费用的报销程序按有关财务制度执行。第七条：此制度自下发之日起开始施行，自高级管理人员自筹资金购车之日至文件下发时所发生的费用按此文件执行。第八条：此制度由企业管理部负责解释。第二篇：高级管理人员薪酬管理制度高级管理人员薪酬管理制度2、经济安全。重点考核因决策失误、渎职造成重大经济损失、重大违纪违规问题。3、法纪安全。重点考核贯彻执行国家法律法规情况，考核领导班子成员违法犯罪案件、员工群体性犯罪案件。4、企业形象安全。重点考核对企业形象造成严重负面影响的事件。（四）综合评价：主要评价高管的工作态度、工作能力以及员工满意度。第十四条高管人员在工作中有重大失误、在所分管业务范围内发生重大安全事故及违法、违规行为，给公司造成损失的，根据造成损失的程度，相应扣减绩效薪酬直至不予发放。第十五条高管人员在收到通知后如有异议，可在收到通知后一周内向薪酬与考核委员会提出申诉。第五章附则第十六条本制度由公司董事会薪酬与考核委员会负责解释。第十七条本制度经公司董事会审议通过之日起生效。深圳市特尔佳科技股份有限公司2008年10月20日第三篇：高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度（2011年8月）高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度（经公司2011年第二次临时股东大会审议通过）第一章总则第一条为推进中文天地出版传媒股份有限公司（以下简称公司）建立科学有效的激励约束机制，完善公司高管人员绩效考核，规范公司高管人员薪酬管理，提高公司经营管理水平和核心竞争力，根据有关法律法规和本公司章程，特制定本制度。第二条本制度所称公司高管人员指下列人员：（一）公司总经理；（二）公司副总经理；（三）公司董事会秘书、总会计师。第三条公司高管人员绩效考核及薪酬管理以企业经济效益为出发点，由公司董事会薪酬与考核委员会组织进行绩效考核，根据考核结果确定高管人员的薪酬。第四条公司高管人员绩效考核及薪酬管理遵循以下原则：（一）坚持按贡献分配的原则，按照责权利相统一的要求，建立公司高管人员经营业绩同激励约束机制相结合的绩效考核及薪酬管理制度。（二）坚持国有资产保值增值、股东价值最大化以及可持续发展的原则，依法考核公司高管人员经营业绩。（二）坚持公司近期效益与长远利益相结合的原则，确保主营业务增长，防止短期行为，促进公司的长期稳定发展；（四）坚持公开、公正、透明的原则。第五条社会效益实行单独考核，作为系数。董事会薪酬与考核委员会制定考核标准并组织实施。第二章经营管理目标责任书第六条绩效考核以公历年为经营。在经营开始之前，公司董事长（代表董事会）应与总经理（代表公司高管人员）签署经营管理目标责任书。第七条经营管理目标责任书由董事会薪酬与考核委员会根据公司的总体经营目标确定。公司证券法律部、人力资源部、资产财务部以及审计部等相关部门在文书起草、数据提供和岗位职责确定等方面配合董事会薪酬与考核委员会做好有关工作。第八条经营管理目标责任书包括下列内容：（一）公司高管人员的姓名和职务；（二）绩效考核内容及指标；（三）薪酬发放及奖惩办法；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要规定的事项。第九条董事会薪酬与考核委员会对经营管理目标责任书的执行情况进行动态跟踪。第三章绩效考核内容及指标第十条绩效考核指标为经营业绩指标，总分为100分。经营业绩指标包括销售收入、利润总额和净资产收益率指标