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高级项目经理岗位职责(电信)（共五则范文）

第一篇：高级项目经理岗位职责(电信)1.按项目管理规范负责具体项目的管理，制定项目实施计划，进行整体的沟通与协调。2.对项目进行全程管控，指导调度项目团队的工作。3.保证项目按期按质完成，确保客户满意度。4.核算项目成本费用，进行成本控制。5.根据服务条款要求进行售后服务与障碍处理。6.优化内部流程，监督项目质量。第二篇：软件开发项目经理岗位职责(电信)1.担任软件项目经理，独立负责软件项目及研发的全过程工作。2.参与软件项目的分析、设计、开发、实施、验收等项目开发管理和协调工作。3.参与软件项目评审；参与或独立编写项目相关文档。第三篇：高级项目经理岗位职责(机械机器设备)1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。2.指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。4.收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。5.跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。第四篇：IT高级项目经理简历个人情况姓名：性别：出生日期：户口：上海居住地：自我评价11年IT行业、八年世界500强企业工作经历；适应跨团队、高压力、快节奏的工作环境；中／英语沟通能力佳；有较强的团队领导能力；具备较强的专业背景和丰富的项目管理经验。教育背景1996/9–2000/6：华东理工大学计算机专业学士培训经历2008/8：华盛顿大学项目管理培训证书2008/3--2008/7：美国卡耐基培训中心美国卡耐基商务技巧培训2005/3--2005/4：戴尔计算机美国奥斯汀总部赴美业务培训2003/8--2004/6：ShanghaiSynergyBusinessConsultancyCo.,LtdSynergy商务技巧培训2002/7--2002/8：东芝公司东京总部业务培训2002/7--2002/8：微软指定新加坡中圣上海培训中心微软认证系统工程师（MCSE）、MCSE/MDBA工作经验任职时间：2010/1--至今公司：盛大在线职位：项目管理部经理工作职责：负责盛大在线公司级别重要项目的项目管理工作；配合所在部门总监制定合理的项目规划、分配研发资源；协助管理层处理部分重要业务问题；培训、管理项管团队，为部门其他项目提供项管支持，跟进项目进度并协助解决相关项目问题；在企业里推行敏捷开发和项目管理方法，协助提高项目开发效率和质量。2011年8月起，负责公司新兴的互联网广告业务的项目管理工作，主要负责构建相关的广告投放、支持平台并探索优化广告投放效果的方法。项目经验（主要）：2010年3月至8月，负责盛大集团计费系统升级项目。作为项目经理，全程参与了项目预算、技术方案制定、评审、设备选型、安装测试工作、可行性验证及最后实施的过程。取得了系统一次切换成功，系统稳定运行3月无任何故障的成绩。项目被公司评为优秀项目。2010年7月至12月，负责盛大集团计费系统高扩展性改造项目管理工作。项目主要目的是将原来基于数据库层的计费业务处理逻辑提升至应用层来处理，通过系统架构改造为计费系统提供更加灵活且可水平扩展的业务处理能力。项目首次在盛大在线公司采用Scrum的项目管理方法。该项目不但成功实现原定项目目标，更加帮助公司培养了一批理解敏捷开发、项目管理的工程师。2011年2月至今，负责盛大集团诺亚项目（手机账号）的项目管理工作。该项目作为盛大集团无线互联战略的重要基础，希望构建基于手机账号的新的盛大账号体系，同时为盛大各应用尤其是无线互联应用提供高质量的手机用户，提高用户的活跃度和粘度。目前该项目已经实施了近一个季度，项目指标已经完成约50%，各方面工作进展比较顺利。其他一些主要负责的项目包括：盛大声纹认证项目、盛大计费系统灰度信任项目、微支付之点券分成（清结算）项目、认证系统改造项目、认证系统整体迁移项目等。除认证改造项目尚在试运行阶段外，其他项目都已经顺利结项。获奖经历：2010年Q1获得星级员工转正奖励、Q2、Q4都被评为4星级员工、Q3获得优秀员工称号并被评为5星级员工；2011年Q1获盛大集团优才奖励。在盛大集团推广Scrum敏捷项目管理方法。作为培训师，先后在盛大在线、盛大创新院、盛大游戏、集团培训“今天我开讲”讲坛等各种场合宣讲、培训Scrum的知识和技巧，反馈良好，所作讲座被集团培训部列为精品培训课程之一推荐给员工；同时积极在盛大在线内部展开实际项目的Scrum实施工作，并及时收集、总结了相关实施经验，撰写了适合盛大公司的具体实施建议。任职时间：2006/8--2009/11公司：eBay中国研发中心职位：项目经理工作职责：曾先后担任资