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高校猎头公司策划方案

第一篇：高校猎头公司策划方案高校猎头公司策划方案公司口号：我们不是间谍，我们只是为适合的企业找适合的人才。到底是什么原因导致“大学生就业难和企业用工荒”并存？答案是：信息不对称一、高校猎头公司存在的必要性1、企业通过只是通过笔试和面试，无法准确的找到适合特定企业的人才。通过高校猎头公司能够得到在校学生准确的个人信息和学生所具备的能力和性格。2、在校生与社会接触少，不了解企业，不知如何才能找到适合自己的工作。二、运营模式1、与企业联系，了解特定企业需要怎样的人才。对未来要招聘的员工有哪些要求，将其存档。2、编制我们对学生的所需调查的信息簿，该簿由公司主要成员编制，内容涵盖学生的所有信息。（除个人隐私外）包括家庭背景、个人所具备的能力及能力大小、性格特点、学习情况、生活作风、对待事物的态度、思维能力等等。3、根据调查簿的各项指标来调查学生的真实情况。并与企业保持不间断的联系。在此过程中我们若觉得有适合特定公司的人才，将给与针对该公司业务上一定的培训、也可推荐至公司实习。4、待到学生毕业，将适合特定公司的人才直接推荐给公司。三、赢利模式1、为企业寻找人才所收取的中介费（按公司要求收取）。2、针对特定企业为学生提供企业信息所收取的咨询费和培训费。第二篇：海王星猎头公司策划方案海王星猎头公司策划（简要版）2010年10月拟稿：SPARK一、人员组织架构1、固定成员总经理、猎手、顾问、专员、信息管理员、人才测评员，3-5人2、兼职人员集团各分公司人力资源部人员、其他公司招聘人员二、猎头服务收费1、企业单向收费，30%的年薪。2、个人年薪在10万元以上的高级人才。3、每次接单需先签订协议，企业预支总提成的20%作为预订金。如果猎头公司没有在预定期限内完成任务，则返还企业10%的预订金。三、主营业务与定位1、主营猎头服务，附带咨询与培训，及人事代理等。2、猎头范围主要以地产行业为主，兼涉其他行业，如酒店、物业、贸易等。四、主营业务的营销策略1、营销团队的组建2、高级人才的渠道开发核心猎头顾问、兼职猎头人员现有的阳光集团人力资源团队现有高管人员的人脉现有的网络渠道每月定期举行的闽江饭店的高级人才招聘会专业人才论坛猎头会员地区俱乐部的组建行业名人录、地区名人录等3、企业需求的信息收集五、费用和盈利分析1、费用投入：基本的费用投入概括为三部分：第一、固定资本投入（办公场地、办公设备电脑电话传真机办公桌椅、）；第二、营销推广费用（公司网站、网络推广百度google排名、报刊广告、专业人才网站人力资源网站等、购买人才库、购买行业资料、培养兼职顾问、销售费用电话交通客户开发维护费用、）；第三、行政管理费用（人员费用）。其中固定成本和销售推广费用控制在十万元左右。至于人员费用则可以采取合伙制的模式，核心人员分配一定比例股份；即底薪+业绩提成+年底分红；2、盈利分析：第一年初步达到投入产出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建设为主，以建立业内知名度为主要目标。三年内，销售额300万以上，纯利润达到200-300万，形成企业自己的核心竞争力，拥有属于我们自己的优势服务项目。五年内，纯利润达到500万以上，并在国内一线城市建立分支机构，形成自己的寻觅网络，如北京、广州、深圳等。长期规划：销售业绩保持10%的增长（业内平均水平5-10%）；走综合型人力资源供应商的路线，以猎头服务为核心，系统的补充完善代理招聘、培训、咨询、人才网站等多种人力资源服务手段，成为国内有较大影响力的人力资源服务公司。六、需要进一步完善的工作1、常用的业务表格委托招聘信息表，或人才需求表，或职位分析表寻觅计划书，或委托招聘协议书，或猎头服务合同书企业调查信息表高级人才信息登记表客户管理跟踪表人才简介人才履历调查报告书人才素质测评报告书人才鉴定报告书人才举荐报告书2、公司的各种规章制度3、必须知道的法规人才市场管理规定劳动合同法4、猎头操作的具体各项流程5、面试题库七、参考书目海王星猎头公司运营业务培训手册具体参阅《猎头实战操作技巧》、《猎头管理与运作》PDF版八、海王星猎头公司培训手册范例当今最伟大的猎头老手吐露运作方式2010-03-0410:47:28来自:中正自守(理想，行动，坚持)当今最伟大的猎头老手吐露运作方式作者：迈克尔.斯卡平克(MichaelSkapinker)2004年08月5日星期日英国《金融时报》出版我问杰拉德?罗谢(GerardRoche)，你第一次给郭士纳(LouGerstner)打电话，让他出任IBM一把手时，他让你走开，这是真的吗？这是当今最伟大的猎头罗谢先生津津乐道的一个故事。还有个故事他也喜欢讲，我们接下来会谈到，但IBM的故事是他的最爱。是的，他答道，郭士纳先生是要他走。“但每个人都这样。他们不是直说让我走；他们说不感兴趣。他们现在