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高管会议

第一篇：高管会议致：由：总办事由：高管会议内容时间：2010年4月日内容：一、现阶段，公司高管层，问题多多：整体工作松散；目标不一致；部门协作杂乱本人做自我检讨，望各高管自醒！二、高管工作：A、责任分工，紧密合作：张副总：1、对后勤部（厨房、水吧、采购、洗涤、工程）的营运工作负责。2、按总办的工作指引，在＂知＂＂落＂＂反＂＂监＂＂评＂上细处充实，系统管理上要细节，要持久。3、作好“投诉专员”一职。解决员工诉求，体现关怀，合整员工心态。李副总：1、落实财务工作，对老板负责。2、作好“投诉专员”一职。解决员工诉求，体现关怀，有效合整员工心态。赵监事：1、全力开展人员引入工作，入职员工稳定工作，公司各部门给予重点支持。注意操作细节上、过程上，对总办多说明。2、注重工作合理的穿插。在保安、清洁部，现阶段梳理重点，抓日常部署，管理上，抓“好坏”两头。何经理：1、技师部，做管理系统的铺展，员工评定工作快速切入。管理系统：在培训、技术服务、流程、考核上按规定落实，坚持原则。管理方法：同员工、同高管多交流。2、技术项目的开发。B、思想行为务必高度统一：优质团队的认知：①、职权分明绩效导向优化效率体现关怀②、工资高低看业绩、每日工作比效率、科学管理有人情思想上：公司团队意识树立，自身职责位置清晰。行为上：负面言论少，正面行动快，相互支持多。沟通上：语言：公共场合，统一普通话表达（3人为界，都是本地人除外）内容：沟通要求简明，书面备份必须有。公司管理分为管理系统与管理方式：公司管理系统必须做好＂知＂＂落＂＂反＂＂监＂＂评＂管理系统才能有效的运转。知：公司的通知系统一定要稳定有效，如果通知系统不稳定会出现工作上的＂不知道＂或错误的＂知道＂会造成工作上的很麻烦，影响公司的正常运转。（对于实际问题，由基层到高层，由部门到总办，到BOSS，程序报知。按程序走，千万不犯低级聪明的错误！）落：落实是工作前进的基础，落实工作做得不好会造成工作浮荡，公司管理官僚化．慢慢的腐蚀公司的管理。（落实，重在上令下达，落到“实”处，通告传达，“通读、交待”，基层员工清不清楚？）反：反馈是工作持续发展的方式，如果工作没有反馈或反馈不及时不全面也会造成公司的管理有方向上的失误。（通病，工作安排下去了，有没有适当的时间完成，半数都是不知道的，然后再层层向下问，公司章程规定：事事，重在务实，贵在反馈！）监：监督工作一般在公司没有明显的岗位，也是公司管理最难把握的一个问题，管理人员一定要谨慎放出监督的权利！如果把握不好会造成公司管理人员浪费大量的精力在内部的矛盾处理上．造成公司派系化，工作舞弊营私。（除监事部外，公司未设立相互监督的指引，多找自身问题，健康发展之道！）评：评是公司工作人员动力的基础，公司如果没有一个公正科学的评判系统，公司工作人员就会没有成就感，工作可持续发展的动力。（绩效管理，必须先从高管的绩效考评开始，否则在基层落实，无风气基础1）管理是依据公司设定的程序、规定、指引开展，人治观念不科学，不持久！立足自身根本，做小事，成大器。第二篇：高管承诺书篇一：高级管理人员任职承诺书×××××××××有限公司高级管理人员任职资格承诺书一、本人承诺在现行法律、法规、部门规章、规范性文件等规定下成为×××××××××有限公司（以下简称为公司）高管人员，在此过程中未通过或试图通过欺骗、隐瞒等非法方式取得公司高管人员任职资格。二、本人承诺，在取得公司高级管理人员任职资格后，遵纪守法、诚信勤勉，认真学习法律法规及各项规章文件，进一步掌握行业管理知识。使自己持续具备公司高级管理人员任职资格条件并胜任高级管理人员职务。三、本人承诺，在取得公司高级管理人员任职资格后，诚信守法、恪尽职守，审慎高效地行使职权、履行义务，自觉遵守法律、行政法规的有关规定，主动配合并接受相关部门的监管，维护所任职公司及其客户合法权益。发现有侵害公司及其客户合法权益的违法违规行为时，及时抵制和制止。如确实无法制止的，将在第一时间向相关部门报告。四、本人承诺，在取得公司高级管理人员任职资格后，将切实履行职责，促进并建立健全公司内部控制和风险管控制度，确保相关制度有效执行。在本人的职责范围内对公司经营管理活动的合法合规性负有责任，对所分管业务的违法违规行为承担领导责任。五、本人承诺，在取得公司高级管理人员任职资格后，决不违背有关制度和政策规定。决不把个人利益凌驾于国家、集体和人民的利益之上。清正廉洁，决不徇私舞弊，决不利用职权收受贿赂或获取任何非法收入，决不挪用侵占公司及其客户的资产。如本人上述声明存在虚假陈述或发生违背上述承诺事项的行为，本人愿意承担相应责任并接受处罚。承诺人：日期：董事及高级管理人员承诺书本人拟在xx（小额贷款公司公司全称）担任xx（职务全称），现郑重承诺如下：1．本人严格按照《重庆市小