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鲁班奖工程优秀项目经理个人先进事迹2[最终定稿]

第一篇：鲁班奖工程优秀项目经理个人先进事迹2鲁班奖工程优秀项目经理个人先进事迹标题：规范管理团队协作正文：XXX，大学本科，高级工程师，北京XXXX有限公司“XXXX工程”鲁班奖工程项目经理。1、“四新”运用方面：在施工期间，为了保证工期、质量，项目部大力应用“四新”技术，采用了建设部推广应用技术10项，并运用了多项中国建筑业协会重点推广的建筑装饰行业新技术（计算机应用技术、木制品工厂化生产及安装技术、小型施工机具技术）。通过这些“四新”技术的推广与应用，项目部很好的完成了施工任务，整体技术含量和技术水平进一步提高，核心竞争力明显增强。2、质量管理方面：“精益求精”、“锐意进取”为保证工程质量，他能严格遵守、遵循工程施工规范，强制性施工标准文件，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工质量、技术人员也要学习规范，严格执行“三检制”；建立质量分析会制度。严格按规范进行操作，定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。发现质量问题绝不手软，对违反质量操作规程的根据签订的目标责任书中的责任，严厉追究其责任，并一查到底，从而保证了工程质量。3、安全管理方面：“安全第一”、“预防为主”首先，项目部建立健全安全生产管理制度；其次，项目部实行安全生产责任制；第三，按照《管理手册》中的规定对工程进行安全检查，对安全隐患发出整改通知书，督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第四，实行安全设备验收制度，“两架一网”由项目部验收合格后才能使用；第五，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案。4、文明施工管理方面：“标准管理”、“实行奖罚”项目部推行施工现场标准化管理，主要从现场布置、安全防范、员工形象面貌，现场维护、职工生活区等着手，制定了一系列的管理制度和防范措施，着重抓好材料堆放、安全通道设置、环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。并且在各施工单位中开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。5、工程进度控制方面：“合理计划”、“严格执行”项目部采用了规划、控制和协调的管理方法进行工程进度控制，分层编制施工进度计划，执行过程中进行检查、分析、纠偏、调整；从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。6、工程成本控制方面：“投入少、见效高”对工程施工过程中的所需用资金做出分析和预测，严格按合同和工程进度拨付工程进度款。项目部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；应用新技术、新材料，提高工效，节约成本；寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。本工程通过项目部全体人员和各施工单位的共同努力以及公司领导的大力支持下，工程按质按量顺利竣工，得到了建设、监理、设计单位、质量监督站的一致赞扬。第二篇：鲁班奖工程项目经理个人先进事迹鲁班奖工程项目经理个人先进事迹标题：集思广益勇于创新XXX，大学本科，高级工程师，北京XXXXXX工程有限公司“北京XXXXXXXX工程”鲁班奖工程项目经理。1、项目实施期间项目部积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，满足建设部提出的“四节”要求，积极响应中国建筑业协会重点推广的建筑装饰行业新技术的号召。本工程通过推广使用“四新”技术，在提高项目管理水平的同时，也取得了良好的社会效益（展示了公司的实力，树立品牌形象）和经济效益（降低了成本）。2、计算机应用技术。通过公司建立企业信息管理系统，协调内部人力资源平台、物资平台、劳务平台，对项目部的各项工作统一规划、管理、配置和协调，用信息技术运用到实际业务流程中，在提高项目部管理效率的同时也提高了企业管理效率。3、透光树脂板的应用技术：透光树脂板具有含40％消费前再生成分、低挥发、不含PVC等优异的环保特性，能有效帮助客户的项目获得国际流行的LEED绿色建筑认证加分。创新的透光树脂板产品系列，可把透光色彩、有机材料、薄纺布织物和浮雕纹理等元素融入其透光板中，是建筑玻璃的理想替代方案。丰富多样的产品，为现代建筑的装饰与设计提供无尽的灵感，引领艺术及建筑的时尚潮流。工程中透光树脂板替代传统玻璃，透光柔和，自重较轻，并可实现可拆卸检修。4、石材疏散指示灯的技术应用：本工程室内装修石材圆柱柱面有许多要设置疏散指示灯，市场没有底座是圆弧的疏散指示灯，按照常规直板做法影响装饰效果。本工程采用石材厂定做加工石材疏散指示灯，灯面采用透光石材，底座石材圆弧与柱面吻合加工。灯与柱面石材胶粘接，达到了很好的装饰效果。5、渐变膜技术的应用：本工程大堂及宴会前厅玻璃栏板、健身房玻璃隔断设计为渐变玻璃，即玻璃由上向下从透明渐变为不透明。目前市场上有三种渐变玻璃制作技术，第一种是直接在玻璃上打印渐变色，第二种是双层玻璃中间夹渐变色胶膜，第三种是直接在玻璃上