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黄埔特训营集训心得

第一篇：黄埔特训营集训心得黄埔特训营集训心得因为我是医院的一名中层管理干部，所以有幸参加了今年由医院组织的《XX医院黄埔特训营》，在为期两天的集训中，我获益频多。。。虽然特训时间只有短短的两天时间，但是由于院委会与集训中心的良好沟通与精心策划，我们的这次集训可谓是一期集训内容的精装版：从生活起居、纪律、人与人之间的交流沟通再到工作中的团结协作等，一应俱全；所有的训练项目都在游戏或活动中进行，让人更容易接受和领悟，其间我们全体学员还统一观看了一场电影《黄埔军人》。在集训的两天里，我印象最深的一句话就是：“作为一名军人，对上级的命令必须做到三点，第一是服从，第二再服从，第三还是服从！”这就是黄埔精神！影片《黄埔军人》里把这句话诠释的淋漓尽致，也正是黄埔军人的这种精神，造就出十大元帅当中的五位：徐向前、叶剑英、聂荣臻、林彪和陈毅。这句话，也令我想起了我们程书记在我院的中层管理干部会议中数度提到的“三个理解”，虽然字不相同，但是我认为意义同在！因为那是军队，而我们是单位，三个理解的精神比三个服从的精神用在单位会更贴切，所以我相信，作为单位的领导者，他的思维、策略、洞察力会与普通员工、中层管理干部不同。举个最简单的例子：普通员工是站在山脚，中层干部是站在半山腰，而领导者就是站在山顶，试想想站在哪个位置视野会更开阔？所以我个人觉得，领导者作为单位的决策者，而我们中层管理干部就是该决策的执行者，对领导的决策我们就要毫不犹豫地去执行，我们还要做的就是在执行过程中随时向领导者汇报事情的进展情况，让领导者们犹如亲临现场一般，随时可以掌握第一手资料，继而去分析、研究，并随时按实际情况去改变策略，进而去取得成功。所以我想我们医院就要有这种精神，只要全体员工能团结、紧紧地围绕着以XX书记为首的院领导班子，以他们为中心，那么我们就能将医院上下一条心，拧成一股绳，做事雷厉风行，定能贯彻执行我院2011年工作计划的指导思想，完成十大主要任务，令全院的业务更上一个新台阶，也会让医院在现实残酷的竞争当中立于不败之地。经过此次集训还让我明白了自己的身份、所处位置，平时应做的是什么，该做的是什么，总之获益颇多，如果以后还有这种集训，我将第一个报名参加！总务械材科2011年2月26日第二篇：黄埔团队特训营培训黄埔团队特训营培训感受——黎钢2010年5月29日、30日，是公司组织黄埔团队特训营培训非常特殊的日子，说实话，一开始我并不太喜欢这个活动，然而，经过短短两天的培训却让我有了很多很多的意外的收获，真的让我变了一个人，认识了自己很多缺点，更重要的是让我知道团结、协同的重要性，所以我感谢这次的黄埔团队特训营!感谢公司领导给予我们的学习机会，现就本次参加培训后我个人在如下几个环节中的一点体会做如下总结，如有不妥之处还请多多海涵：执行力执行力是工作落实到位保证，没有执行力就没有竞争力；竞争力是提升自己价值的保证。对于员工来说，执行力直接决定着工作的结果。一个团队，或者是一名员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。因为，你接受了任务就意味着作出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。所以说，工作就是不找任何借口地去执行，不找任何借口地完成。责任对我们每个人而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，不要推委，找理由，反之一定要敢做、敢为、敢承担后果，勇敢担起自己的责任。沟通在沟通的模块中让我感觉到沟通方式是多么的重要，因为在日常生活、工作中沟通是非常重要的，但往往我们大家在沟通的同时都忽视了沟通的技巧，导致工作中各环节中存在着很多不开心的往事，同时也大大的影响了工作的效率、效果；所以在日常工作中大家都应该加强沟通，注意沟通方式方法，我想一定会达到一个意想不到的效果；激励无论是在生活还是在日常的工作中，当他人遇到困难的时候，我们一定要鼓励他；当他人工作热情不高的时候多一点赞美给她；当在工作取得一定成果时，请不要吝啬您的语言，给她一定的认同；请在压力、困难面前对自己说：“我能够”，“我一定”能够做好；感恩感谢我的父母养育了我常回家看看，哪怕抽空打个电话感谢我的恋人带给我的开心与幸福----------------多想想他的好，少些埋怨与争吵感谢公司领导给予我的栽培-------------------------把本职工作看成是一份事业，展示自己所学感谢。。。最后让我们所有天涯的兄弟姐妹，手拉着手，心连着心：愿景一致、目标一致、方向一致、行动一致、步调一致，高度一致性、打造一支最具有