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黄山区运管所奖励性绩效工资考核办法

第一篇：黄山区运管所奖励性绩效工资考核办法黄山区运管所奖励性绩效工资考核办法（征求意见稿）为贯彻落实《关于2011年度其它事业单位实施绩效工资有关问题的通知》黄人社„2012‟57号文件精神，进一步推进运管工作，建设服务型机关，强化机关工作作风，提高机关办事效率，确保各项工作目标任务的全面完成。本着科学化、制度化、人性化的管理方针，坚持按劳分配、多劳多得、优绩优酬、统筹兼顾、综合平衡、总量控制、内部搞活的原则，以科学、公正、客观、合理的方法正确评价干部职工的德、能、勤、绩、廉，进一步促进和调动干部职工的工作积极性，特制定本考核办法。一、考核对象所全体在职、在岗干部职工。二、考核原则1、坚持注重实绩、量化考核的原则；2、坚持群众公认、民主公开的原则；3、坚持分级管理，整体推进的原则；4、坚持奖优罚劣，激励争先的原则；5、坚持有所区别，综合平衡的原则。三、组织领导为保障考核工作的顺利实施，特成立考核组：考核组组长：王仁喜副组长：徐元军、董立新、刘继才、吴绳鹏成员：杜斌、陈灵辉、汪发群、吴燕飞、崔黎、叶玉梅、潘捷考核组下设办公室主任：吴燕飞四、考核内容年度进行一次绩效考核，包括民主考评和奖惩考评两大方面。民主考评主要对个人在遵章守纪、勤政廉政、工作作风、业务能力、文明执法、服务态度、团结协作、办事效率、政治纪律、工作实绩等十个方面通过全员民主公开形式，进行相对性和比较性测评；奖惩考评主要对个人所从事的重要岗位、立功受奖、论文发表、过错追究等四个方面，进行规定性的考核。五、考核方法一、运管所所长、教导员等2位主要领导的奖励性绩效工资按单位在职人员奖励性绩效工资年平均数的2.4倍，从全年奖励性绩效工资总额度中提取，由主管局党组研定发放。二、运管所其它人员的奖励性绩效工资，通过全员民主考评和奖惩考评后，按绩效考核得分值多少乘以每分所对应的奖励性绩效工资额来确定。三、民主考评计分值区间为（88—100分），对照各项量化考评指标，在设定的计分区间内进行打分，打分值可精确到小数点后1位数。打分值低于区间最低分的按最低分记分，打分值高于区间最高分的按最高分记分，打分值为空白的，该考评权作废无效并不计权项。民主考评由办公室组织考核组人员进行，采用加权平均计算法确定各人绩效考核得分。四、奖惩考评由办公室按照规定确定各人绩效考核得分。五、个人绩效考核总得分＝民主考评绩效考核得分＋奖惩考评绩效考核得分。六、民主考评量化指标1、遵章守纪（9—10分）主要是对个人在工作中能否认真遵守执行所制定的各项规章制度，忠于职守，尽心工作等方面进行相对性和比较性测评。2、勤政廉政（9—10分）主要对个人在工作中有无“吃、拿、卡、要”和“生、冷、硬、推”现象等方面进行相对性和比较性测评。3、工作作风（9—10分）主要对个人在工作中是否能够主动积极，脚踏实地，任劳任怨，稳健扎实等方面进行相对性和比较性测评。4、业务能力（8—10分）主要是对个人掌握法律知识和业务知识的水平和实际工作中的运用和操作能力进行相对性和比较性测评。5、文明执法（9—10分）主要是对个人在行政执法过程中是否充分尊重当事人权利和严格按照法律程序办事等方面进行相对性和比较性测评。6、服务态度（9—10分）主要是对个人在工作中是否按照“微笑服务，温馨交通”创建活动要求，做到“一笑、二礼、三心、四创”等方面进行相对性和比较性测评。7、团结协作（9—10分）主要是对个人在工作中是否尊重领导，团结同志，互帮互助，友好协作，共同勉励，共同进步等方面进行相对性和比较性测评。8、办事效率（9—10分）主要是对个人在工作中是否按照规定时间和要求高质量完成领导交办的各项工作任务等方面进行相对性和比较性测评。9、政治纪律（9—10分）主要是对个人在工作中是否能够服从组织分配，听从领导指挥，大局意识强，行动步调一致等方面进行相对性和比较性测评。10、工作实绩（8—10分）主要是对个人或团队在本年度工作中所取得的有影响力的、重大的、关键的、创新的工作成绩等方面进行相对性和比较性测评。七、奖惩考评量化指标（一）奖励项目1、个人在国家、省、地级党刊或道路运输等专业刊物上发表论文、调研文章的，绩效考核可分别加6分、4分、2分。2、个人参加省、市、区级组织的相关考试被排前3名的，绩效考核可分别加6分、4分、2分。3、个人或部门在工作或其他领域表现突出，受到省、市、区级表彰的，个人或部门人员可分别加6分、4分、2分。4、根据政策规定，绩效考核对重要岗位可适度倾斜，在正股级岗位担任领导职务的可加12分，在副股级岗位担任领导职务的可加10分。（二）惩戒项目有下列情况之一的,取消个人或部门绩效考核资格：1、个人被追究刑事责任或受到党纪、政纪处理的；2、个人或部门违反交通部“十项禁令”，出现公路“三乱”现象，