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鸿盛建筑材料有限公司2010年工作计划

第一篇：鸿盛建筑材料有限公司2010年工作计划吉林鸿盛建筑材料有限公司2010年工作计划2010年是我们公司开始生产的第一年，也是谋求发展的关键一年。我们要立足当前、着眼长远。在公司领导的带领下，全体员工同心协力，争取在质量、安全、生产管理等方面取得大的成绩。我们预计在2010年加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，降本增效，争取全年产量达到两万立方米，并争取超额完成任务。今年我们计划按六台机器满负荷生产8个月.每月计划生产：2500立方米，每天计划生产：约82立方米,其中每台机器计划每天生产：约14立方米。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。一不断加强安全管理工作把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化安全意识。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率我们将在2010年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。使员工了解质量工作的重要性，使员工熟知本岗位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。车间奖罚制度详细如下1遵守公司规章制度，上班期间迟到早退者，一次罚款5元，迟到三次按旷工处理。2旷工：未请假者（包括请假没写假条者）和未到到主管同意者，旷工一天扣三天工资，扣完9天工资做开除处理。3无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹着（特别是班组负责人无故脱产、擅自脱离生产现场者，罚款50—100元，造成严重后果的，加倍罚款并追究相关责任）罚款20—50元。对班组员工脱离时间较长者，且造成严重后果的，一次罚款50元。不遵守劳动纪律，在车间内大声喧哗、聊天、吃零食者，接听电话时间过长者一次罚款10—30元。5在车间内不服同管理者，不遵守规章制度者（包括着装、卫生等）不服从组织协调一次罚款20—100元。违规操作设备未造成损失者一次罚款50元；对设备、人员造成严重后果的，视情节严重情况对操作工、班组长、及相关负责人做出相应处罚，因生产工艺不明确，擅自生产导致重大损失者，一次罚款200--1000元，工资降级车间生产报表、各种现场记录、未及时填写者，罚负责人当事人20元。车间内标示物不明确或未标示的，罚20元。10车间报表在审核过程中未审核出错误者、上报者各罚20元。11对故意浪费原物料者每次罚款50—100元。12对在生产过程中产生的附属产品不按规格分类摆放、摆放不到规定的地点的、乱摆乱放，车间对班长及本组人员各罚20元。13对生产所用工器具未按要求放到指定位置（工具架）且工器具清理不干净的，对本班所有人员处20元罚款。14对所有工器具不爱惜者（正常损耗除外），造成损害的按本器具价格的双倍罚款。15生产过程中发现产品质量不符合要求，知情不报、瞒报，对负责本次包装的所有人员处20元罚款，班长罚款50元。16生产过程中不按要求包装，造成外包装粗糙，对本班组处50元罚款。17对运输途中撞坏物料，造成物料抛洒且未及时清理的，处50元罚款。对发现物料抛洒却不清理的，罚款20元。18对各机组所属设备未能及时发现异常情况，且出现异常情况未能及时上报的，给与操作工50元罚款。19车间在编职工对新员工或实习生有排斥，或散布谣言的，一经查实，扣罚其半月工资。20对在工作中存在心态不正，无故制造同事之间矛盾，破坏和谐工作环境，致使工作无法正常开展，一经查明，造成严重后果的给予开除处分并扣发当月工资。21对管理人员与车间员工沟通方式不对，造成员工心情低落、影响正常工作的，给与车间管理人员一次性罚款50—100元，造成严重后果的撤职查办。22发货之后客户反映产品质量存在问题的，根据情况，如果是班组内可控的，对生产该批次的班组根据具体情况实施处罚。23上班时间喝酒、不到指定位置吸烟者罚款100—200元。24锅炉工不按操作规程操作，造成公司利益受损者罚款100—200元。违规操作累计三次者给与开除处分。奖励条例在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回公司损失的，视情况奖励100—200元。对公司提出合理化建议被采纳者视情况奖励200—500元。