黄石语录.docx

黄石语录

第一篇：黄石语录王石：可逮着我一个红烧肉一勺言07:5833万科|王石|自媒体A-A+一勺君从胡舒立专访王石中，整理了王式豪言，看看63岁的王石怎么追梦。专访中，王石调侃自己被媒体消费，“可逮着我一个红烧肉”，他认为这是工商阶层社会地位不高的明证。而能从这个角度看问题，是出国游学带给他的思维礼物。放弃登山，游学上瘾，走完美英，他还要去耶路撒冷。未来还考虑在深圳建所大学。反腐风吹来，他说，这才是房地产最大的宏观调控。现在，万科在出走中变得越来越“洋气”，但是直到2015年，他们才完全解决产品标准化这一基本问题，“我们比其他行业晚了20年”。此文是根据《舒立时间•攀登者王石》综合改变而成，有删节。原视频请见财新网。》》》从不喜欢开始表面上看我一帆风顺，实际上就我的人生来讲，在去深圳之前的阶段，一直是很受压抑的。以我的性格，我想做番事业，但在社会中你始终是被安排。我当兵是非常非常痛苦的，我希望有独立思想，忽然就要服从命令。复员后当了一年工人，也是不想干的。上大学的专业是我不喜欢的（一勺君注：王石学的是兰州铁道学院给排水专业），毕业后不喜欢分配给我的工作，换了两个工作后还是不喜欢，到深圳也不知道做什么，不喜欢当商人，就打算过渡两年出国去。一个卷发引发的深圳故事那时我去深圳做铁路工程人员，周末常去一个村长家看香港电视。一年多后工程结束，我回去了。1982年这个村长来看我，他的太太烫了一个非常时尚的卷发，要知道她是一个下田干活的农村妇女，他们还给我带来洋水果，这让我一下子惊呆了。这变化就是因为深圳建立特区了，他们赚了钱。我很好奇深圳怎么会变化这么大！所以我就专门去了一趟深圳，一看那里天翻地覆，深圳成了烟尘滚滚的大工地，我就觉得我一定要到这来，来也只有做生意，一年之后，我创办了万科。可逮着我的一个“红烧肉”直到2008年，我才感到了万科的社会地位和影响力，还是因为拐点论和捐款门。但是万科真正从产品过关来讲，是2015年才开始，解决基本的产业化、标准化问题。别的行业20年前就解决的问题，我们明年才开始。我的参照系很简单，就是和日本的企业比，因为我们同属东亚文明。中国的工商界本身社会地位就不高，尽管好像你是凸显出来了，但主要是因为你掌握了相关资源。我更多的是在被媒体消费，而不是有更多的正能量的东西被社会接受。更多来讲那是拿你开涮，拿你来讲笑话，可逮着我的一个“红烧肉”。游学路：美国—>英国—>耶路撒冷—>伊斯坦布尔我在哈佛，第一个学期度日如年，听不懂，觉得太难了，自己能不能熬过去，担心别再弄个抑郁症啊。语言的痛苦就没有结束过，可后来我竟然就坑坑巴巴给商学院学生上课去了。出国时我订的三年计划，第一年在美国，第二年在英国，第三年前半年在耶路撒冷，研究基督教的本源，后半年在伊斯坦布尔，了解伊斯兰问题。出国学习第一是补课，我是工农兵学员嘛，改革开放后，系统的、逻辑的严格训练我是没有的。第二，这是一个个人修为的求知。如果有理想主义色彩的话，更多是对工商阶层的一个认知，因为我过去从来没从这个角度去考虑问题。原来我计划70多岁再登珠峰，到了哈佛之后发现，登知识的山比登物理的山要难得多，那我为什么还把之前的目标当目标呢，我就放弃了。我现在觉得我不在校园就很难受。万科国际化：美国—>英国—>新兴经济体国家（如土耳其、巴西、印度、南非）万科去美国是因为麦肯锡给我们的建议。万科国际化第一步就是学习工业发达国家成熟房地产市场的运作方式。美国是最好的市场，欧洲现在英国是适合的，因为它开放，机会多，不像法国非常排外。三年之后我们再考虑进入新兴经济体国家，如土耳其、巴西、印度、南非。但无论怎么国际化，万科主要的业务重点仍会在中国。民营应当道说到房地产行业，大型国企其实不适合做，它们搞了大批保障房、廉租屋，效果都不好。这个行业应该以民营企业为主导，民营的市场机制更灵活。房地产最大的宏观调控是反腐一，挖个坑就能赚钱的时期告一段落了，行业波动中增长速率会放慢。二，现在房地产最大的宏观调控是反腐。因为能抑制权钱交易的非刚性需求。反腐调控的作用是正的，只要能坚持下去，会非常好。在商言商，不要开口闭口都是政治中国的企业家精神有局限性，会受制于官本位，比如相互勾结。中国农业文明的精神是同情弱者，跟现代商业文明的契约精神——追求过程的公平——有很大不同，我们更多是追求结果的公平，这不利于企业家精神的发展。很多人问我怎么看在商言商，我觉得，在商言商不是说不谈国事。第一层，中国解放之后泛政治化，一切都以政治、意识形态为主，开口闭口都是政治，针对这一点，我提出应该在商言商。第二层含义，是我本人从自我否定到自我肯定的过程。商人在中国社会地位不高，但商人首先要对自己的定位有判断，要对所在行业尊重、承认和喜爱。第三层含义，就是要有精益求精的精神，房地产行业同样如此。建大学我对自己的规划是，