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鼓励员工犯错误

第一篇：鼓励员工犯错误鼓励员工犯错误千万别犯错：对犯错误的恐惧在我们的心灵深处根深蒂固。在整个学生时代，错误一直意味着低分数，好学生是不会犯错误的。在家里，错误会招致训诫，好孩子会循规蹈矩。在工作中，错误会导致严重的后果，好员工从一开始就很清楚这一点。但是，我们也知道，正是在犯错误会被扣分的学校和组织中，人们往往会有重大发明。越来越多的证据表明，当赋予人们犯错误的更大空间时，创新便会繁荣兴旺。就连圣雄甘地（MahatmaGandhi）也很重视实验的价值，他认为：“如果不包括犯错误的自由，那么，自由就不值得拥有。”那么，为什么我们不允许人们犯错误呢？更不用说鼓励人们犯错误了。我们中的大多数人，尤其在企业中的人士，都会力求避免犯错误。我们相信，人们会把过失视为不称职。此外，我们还认为，以专家的形象而非学习者的形象出现才有利于取得成功。测评我们绩效表现的指标也是诸如销售收入、利润、为股东带来的总回报等数字，等等。可这些真的是测评成功的最佳指标吗？不妨考虑一下另一种标准。如果我们问一问员工什么错误是因为他们在工作中另辟蹊径而犯，那会怎么样呢？听起来是不是有些荒唐？也许吧，不过，在企业中我们必须考虑人的因素，我们并不是计算机程序的延伸。有些至关重要的使命和性命攸关的工作是无法容忍失败的，但是，我们工作和生活的其他方面则不然。我并不是说要打破所有的规则，我认为，我们应该将“犯错误的艺术”制度化，为疯狂此举引入一种方法，并对创新流程进行创新。不妨想象这样一种情形：鼓励员工不断尝试解决某个问题的方法，直到他或她犯比方说五次错误。还可以设想这样一种情形：问一问团队成员，他们是否已经犯了五个错误！请相信我，如果你没有犯过错误，那么，你就学不到什么东西，至少，你学不到足够多的东西。还记得你第一次骑上自行车的情景吗？你还能重温自由骑行的兴奋吗？还能记起不需别人扶助时的胜利感吗？接下来，退一步想想，第一次成功骑行之前你从自行车上跌落过多少次呢？我还记得在工程学院上第一节课的情形，当时，我们的教授让我们拆解一台发动机。我们按他的要求去做了。之后，他又让我们将机器组装起来，说完，他就走了。结果，我们搞得一塌糊涂，花了好几天的时间才装配好。可是，我在那么短的时间里学到的机械知识，比我在后来四年里学到的都多。你为什么不也让你的员工“拆解”某些东西，之后，给他们留出“装配”的时间，但不施予援手呢？你有胆识鼓励人们在发现之旅中犯那些无法避免的错误吗？第二篇：员工工作中犯错误检讨书员工工作中犯错误检讨书在有过错的情况下，为了避免再犯，常常要求写检讨书，以对出现的问题和过错进行检讨，要注意检讨书不能写成流水账。你还在对写检讨书感到一筹莫展吗？以下是小编为大家整理的员工工作中犯错误检讨书，仅供参考，欢迎大家阅读。尊敬的领导：您好！这次因为我没有注意到那么多的方面，导致在工作当中出现了很大的漏洞。这封检讨书是我思前想后写下来的，总结了我这次犯错误的原因，以及提出了今后的改正方案。我希望自己的这份诚意能够被您感受到，希望您也能给我一个改正的机会，感谢您。昨天上午的时候，来公司之后，原本是要开一个小小的早会的。可是前一天我忘记发通知了，结果昨天上午到公司的时候，大家都没有来齐，领导过来问我为什么会议还没有开始，我才发现自己前一天忘记发通知了。我当时脸很烫，很焦灼，我不知道该怎么去面对领导。领导知道我这个情况之后，表情显然很失望也很生气。平时我并非是这样粗心的人，这次我的确是因为一些事情的影响，导致忘记了这件重要的事情。我很羞愧，不知道该怎么去面对大家。在写这封检讨书的时候，我也发现自己真的太愚了。这么简单的事情都没有做好，岂不是辜负了那么多人的信任吗？领导每次都把开会的任务交给我，是因为相信我会合理的安排好一切，这也是我的工作职责。可是这一次，我却没有做好，更是给大家都带来非常不好的一些影响。我真的很抱歉，我也知道自己应该去做出一些改变了，但是这一次，我仍然需要大家的`理解，希望你们可以谅解我这一次失误，这次错误的确很低级，但是我真的认识到自己的错误了，我需要大家的谅解，也需要大家的包容，拜托了大家！通过这件事情，我认识到了自己粗心、时间分配不合理、容易分心的缺点，针对这些缺点，我想出了一些解决办法，首先要在工作时间上合理的进行安排，这次犯错误也就是因为自己前段时间太忙，很多安排都没有做好。这次开会也是在忙碌当中忘记了。所以最重要的就是要把时间合理的分配好，只有分配好了时间，其他的事情才能更顺利的做下去。针对粗心的这个毛病，能够尽快改正的，其实也是在做事情之前多想两遍，做完事情之后多检查两遍，发现问题及时预防和解决。平时工作容易分心是因为自己总是一心多用，或许是因为事情多了一些，但是这些都不应该是影响我工作效率的事情，所以我会尽快改正这个问题，预防分心，专心