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龙湖地产招聘详细过程(个人经历)

第一篇：龙湖地产招聘详细过程(个人经历)龙湖招聘全过程1、宣讲会前2天在学校贴横幅（横幅标语：25岁掌控25亿），晚上在学校的报告厅开宣讲会。去宣讲会的同学会拿到一份公司自制的简历，在上面填写个人信息，不需要自己带简历。宣讲会分3步：一、介绍公司、行业、招聘要求和职位（主讲人是公司地区营销经理）二、问答时间，由学生提问（这时会再上来一个人力资源经理一起答复学生）三、邀请学长或学姐上台分享在公司的工作感受。宣讲会的吸引点：1、公司自身品牌的影响力，全国房地产前十，董事长中国女首富2、主招管理层3、薪酬制度：第一年，年薪十万以上（包括各种福利、补贴、奖金）。4、快速成长空间：有很多培训，有师傅带着2、初试第二天10点到指定场所（一般式自己学校某个教室）带上公司的简历初试主要是模拟销售，面试官1-2人，单独面试。在外面先抽2张纸条，上面分别写的是模拟的销售地点和销售产品。进去，一分钟简单的自我介绍，坐下，开始模拟销售，面试官就是客户。模拟销售中。面试官会故意刁难你，考验你（记住，招的是营销），最后不一定要销售成功，但要表现出一个营销人应有的能力。初试结果会在5天内通知，因为还要去其他学校招聘。（每个学校会录取3-10名左右）3、复试如果初试通过，会接到电话通知，到公司面试（下沙新加坡科技园），到时杭州所有的初试通过者都会去。复试主要是辩论环节，每10人分成一大组进去，进去之后再分成2组。面试官5人左右，每个组桌子上会有一个楼盘的资料，面试官会从其中买一套房，2组辩论让面试官买自己的房，面试官从中观察每个人的综合能力。（团队协作能力，沟通能力，灵活的应变能力等等，总之营销人应具备的能力）4、实习为期一个月的实习，也是招聘的环节，期间更多的是自己离开，发现自己不适合这份工作（没有私人时间、辛苦不满领导）。前5天包括：基本的理论学习（在公司），如礼仪，房地产基本知识，如何做市调，参观项目，还有一天的拓展训练（增加大家的团队凝聚力）接下来的25天：在项目上实习。会有陌生电话拜访训练，话术训练（房地产要讲沙盘的，区域图），不断的练习就可以了。最后会考核大家。5、总经理面试杭州公司总经理和人力资源经理的面试，单面。基本上是没问题的，走个形式而已。第二篇：龙湖地产学习心得龙湖地产学习心得滑县金秋华城工程部：樊顺青一个人生活在社会当中，要不断地向别人虚心学习从而提高自己的修养。学习对于个人而言，是一个不断提高自己整体素质的过程，这个过程任何时候都不能停止，正所谓：学无止境。通过公司组织大家向龙湖地产学习，这次学习让我感触很深，除了学到很多房地产知识以外，最重要的是对龙湖集团有了一个深刻的了解。龙湖集团靠什么从一个小房地产开发公司发展成为全国最大的排在前几位大型房地产开发商之一？而且能够在美国成功上市？一个组织随着规模的扩大必然会产生各种各样的问题，龙湖集团却仍然能够健康的发展，它实行的是一个什么样的管理模式？通过这几天的学习，我找到了答案。答案只有五个字——“精细化管理”。精细化管理，我个人认为，包括“精”和“细”两大精髓。精即准确，细即细致，要达到量化。二者关系缺一不可。龙湖集团在产品战略上有很明显的体现——精细化运作，标准化模块，个性化拼凑，注重产品细节等等。下面我举几个具体的例子来说明龙湖的精细化管理。在产品设计上，龙湖设有专门的产品研发中心和客户体验中心，每年都投入上千万元经费，研究什么样的产品最舒适、什么样的产品代表未来，什么样的产品是对“龙民”从规划、审美、空间、居住理念的全面创新，充分满足“龙民”住房的功能和个性化品质生活需求。龙湖的物业管理是龙湖产品的主要卖点。从保洁部要求“每人所辖区域每20分钟要清洁一次”到“楼梯扶手、小区内的木条凳等需抹擦清洁的地方抹布抹擦的方向都有统一规范”；从要求“雨停后20分钟内要求路上看不到积水”到“在小区内指定的保洁用水处接水，从保安部“决不能和业主发生争执，哪怕是有不礼貌语言也要开除，龙湖物管“宁愿麻烦自己十分、不愿麻烦客户一分”，以“满意+惊喜”的服务水准多次获得“全国住宅用户满意度第一”的荣誉。比如说在景观打造方面，它从人的视觉、听觉、嗅觉、触觉、直觉五个方面来熏染客户，小区植被上，打造六重景观空间，分别为大乔→小乔→灌木→花卉→草被，六种植物来分布。每一种树木的大小规格严格一致，甚至每棵树的朝向都有要求；对于草皮，每平方米内的杂草不准超过几颗都有严格规定。在小区内的小路旁放有雨伞，以备业主所需，这些都是细节的要求，享有的精致园林、保姆式的物管，也略略感受到传说中的龙湖，意味深刻，常品常新。在园林上，龙湖可谓是不遗余力!从植物品种、色彩、高低与层次的搭配到全冠移植，从借助外部环境与打造园区环境相结合到营造提升项目品位的“景观大道”，从“植物是建筑的外立面”到“