齐翔建工集团大宇建筑工程有限公司.docx

齐翔建工集团大宇建筑工程有限公司

第一篇：齐翔建工集团大宇建筑工程有限公司齐翔建工集团大宇建筑工程有限公司“扁平化”材料管理实施细则为规划“扁平化”项目部材料管理工作，增强材料工作计划性，严肃材料工作程序，节约材料采购成本，避免材料浪费，达到降低工程成本的目的，特制定本细则。一、组织机构：项目部经理：负责“扁平化”项目部全面材料工作工长：负责工地材料使用工作预算员：负责材料采购工作接料员（兼库工）：负责接收材料及管理材料工作二、材料计划：1、大宗材料（钢材、水泥、木材、红砖、砂石）由“扁平化”项目部预算员在接到图纸后一周内提出，项目部工长、技术员配合，计划提出项目部经理审批。2、成品、半成品（门、窗、通风道等）由“扁平化”项目部技术员按项目部经理要求及时提出计划，计划提出后，报项目部经理审批。3、机具设备由“扁平化”项目部技术员提出家伙，报项目部经理审批。如需入固定资产的设备，报公司经理审批。4、其他材料（五金、化杂、水、电等）由专业及工长提出计划，由“扁平化”项目部经理、材料员、接料员及提料人各一份。6、提料人必须严肃认真，确保所提计划准确无误。1、大宗材料，半成品、机具、设备、五金化杂中用量比较大的，在公司经理同意后，均由“扁平化”项目部经理负责采购。2、其他材料及零星材料由“扁平化”项目部经理指派项目部材料员采购。3、以上材料采购必须按材料计划进行。4、材料人员采购材料过程中要比质、比价，尽最大努力降低材料采购成本。5、坚决杜绝回扣，以次充好，开空头发票的现象发生，如有此类违规、违法事件发生，视情节轻重处以罚款、免职及送交司法机关四、材料验收：凡进入施工现场的任何材料、机具设备、周转工具等均要由项目部接料员确认验收，落地入库。1、大宗材料接料员必须清点数量，向项目部经理、工长请示堆放地点，然后开出接收票据，接收票据要经项目经理或工长确认。2、库内材料必须由库工清点数量、规格，然后开出接收票据，接收时同材料计划比对，如开误，通知项目部工长。3、材料验收入库时，接料员或库工必须在清点数量的同时，还要把质量关，如对质量不能确认时，要向项目部经理报告。4、接料员（库工）在每天晚上必须汇总进料台账。5、材料验收时坚决杜绝开人情票，或向供料人员勒、卡、要现象发生，如有发生，一经发现立针严肃处理。1、大宗材料由项目部施工人员（项目经理、工长）根据现场材料相关规定使用。2、机械、设备、周转工具等，由分包队伍使用、保管。3、库内材料，领料人员必须持工长签字的领料单，领取使用。4、工长在批准领料单时，必须有限额或根据工地实际情况，节约使用。5、对成品、半成品因使用损坏，必须确认责任人并形成书面报告，（库工留存损坏报告，报告由工长负责起草，责任人签字，项目经理签字）。6、项目经理要进刻掌握进场材料，特别是大宗材料的使用情况，一旦发生有超耗现象，要及时找出原因，采取措施，把起耗材料节约下来。六、废旧材料处理：1、项目部一切废旧材料处理均由项目部经理决定，处理废旧材料所得资金，由项目部交到核算员，核算员把收入款项列出明细交分司出纳员备查。2、任何人无权么自处理工地材料及废旧材料，更不允许监守自盗，一经发现将严肃处理。七、工地所有材料、设备、工具等均不允许送人、出售，如有主管部门及必须的人情关系，必须由项目部经理批条，工地接料员方可付货，项目部经理批条接料员要留存备查。项目部以项目部经理为首的全体管理人员要人人员负起责任，把工地材料管理好，接料员在没有项目经理批条的情况下，拒绝付经任何人材料。八、材料盘点入库：1、工程竣工后，由项目部经理负责组织采购员、接料员及项目部其他管理人员对工程剩余材料、设备、机械、周转工具等进行盘点入库。2、入库过程要认真清点，丢失、损坏要确认责任人，并形成书面材料。九、材料评价：工程竣工后或非当年工程冬闭期，要对项目部进行材料使用评价，此项工程由公司经理主持，项目部经理、材料员、接料员、预算员等人员参加。从工程材料预算入手，同工地方实际情况对比，总结经验，吸取教训。有时显损失严重的分找出原因，同时确认责任人并给预处罚。十、本规定于下发之日起开始执行。2009年9月29日第二篇：陕西建工集团第九建筑工程有限公司第四团支部2013工作计划陕西建工集团第九建筑工程有限公司第四团支部2013工作思路及计划陕西建工集团第九建筑工程有限公司第四团支部2012年12月陕西建工集团第九建筑工程有限公司第四团支部2013工作思路及计划2013年我支部共青团工作的总体思路是：根据公司上级团组织工作部署，以科学发展观为指导，以改革创新精神为动力，以开展共青团标准化管理年为基础，以加强团组的建设、青年文化建设为重点，以各类丰富活动为载体，以创建学习型、创新型、服务型团组织为目标，不断增强青年的组织力、凝聚力和执行力，为推进公司、项目发展贡献青