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企业成本管理存在的问题及对策研究

为了在激烈的竞争中获得长久发展，企业必须充分关注成本管理，并不断改进传统的成本管理理念和方法，以适应新的时代要求。然而，当前很多企业在成本管理方面仍存在一些问题，如果不能有效地解决，将会对企业的经济效益产生很大的影响。2．企业成本管理概论企业成本管理是指对企业的生产经营成本进行全面核算与决策，进而对成本进行控制。一般情况下，企业管理的成本控制多采用规划计算与后期控制相结合的方式，根据企业不同的发展阶段，合理地运用成本控制措施，以降低企业的成本，提高企业的管理水平。企业在生产经营中对生产资料的需求很大，而生产资料的利用率又与企业的利润息息相关。3．成本管理在企业中的重要作用3．1有助于提升企业管理水平在企业管理中，成本管理是一个非常重要的环节，利用成本管理的方法，对企业中出现的问题进行分析，找出问题产生的原因，以达到减少生产经营成本的目的。通过对企业全过程进行全面的成本管理，揭示其问题，并对其进行有效的控制，从而为企业进行有效的管理和决策提供依据。成本管理可以促进各个部门之间的合作，并使员工认识到成本管理的重要性，进而促进成本管理的有效性和提高企业的管理水平［1］。3．2有助于增强企业市场竞争水平面对日益激烈的行业竞争，企业必须重视成本管理，以增强企业的核心竞争力，才能在竞争中取胜。在市场上，同类产品数量众多，虽然销售价格变得透明，但原材料、人力成本不断上升，如果不能对其进行合理的控制，那么在行业内的竞争中的成本优势将会不断减弱，最终丧失市场竞争力。因此，企业应建立一套行之有效的成本管理体系，并根据实际情况，运用有效的分析方法和合理的监督方法，以减少产品及相关费用，为企业在市场竞争中获得更好的资源，增强企业的竞争力。3．3有助于提升企业经济效益利润对于企业的发展有着重要的作用，是企业发展的强大推动力，也是企业持续发展所必需的。企业增加盈利，一般可以通过增加售价、降低成本来达到，但由于市场竞争太激烈，如果抬高售价，就会丧失长期维持的顾客基础，难以获得新的客户，从而降低市场份额。因此，企业必须从成本管理入手，采用科学的成本管理手段和方法，对各个环节进行有效的成本管控，达到降低成本的效果。4．企业在成本管理当中存在的问题4．1成本管理工作存在一定的局限性从现有的情况来看，大多数的企业在成本管理上都把重点放在生产环节上，却没有注意到产品成本、采购成本和销售成本，这使成本管理的工作范围受到了很大的制约。在设计过程中，合理与否往往是影响产品售价的重要因素，而在规划过程中，若不加强相关的管理，将会导致资源被浪费，从而对企业的生产造成不必要的损失。此外，由于生产成本和市场推广费用的影响，许多企业并未意识到其重要性，导致无法进行有效的管理。4．2成本管理制度不健全企业在进行成本管理时，必须要有一套成本管理体系，而成本管理体系是否健全，在某种程度上直接影响着成本管理工作的顺利开展。然而，当前许多企业都未能对成本管理体系进行有效的改进，且这些成本管理体系未能与企业的经济责任制相结合。由于成本管理体系存在漏洞，很多企业的监管机构都没有尽到自己的责任，这对企业的成本管理工作产生了很大的影响。4．3降低成本时采取的对策不当许多企业在降低成本时，并不懂得采取合理、有效的管理措施，许多企业都认为减少成本最直接的方法是减少员工。在企业的各种开支中，员工的工资占了很大的比重，因此，许多企业的领导都认为，减少员工人数是降低企业成本的最好办法。然而，这种方法不仅无法从根本上解决成本管理的问题，也会给企业的发展带来不利影响。首先，由于企业的雇员数量持续减少，相应的企业的生产率也会逐步下降，制造企业的生产效率会显著下降。其次，如果企业频繁的裁员，那么其他员工的工作热情就会受到很大的影响。4．4在成本管理中应用信息技术不足当前，随着科技的发展，信息化技术已被广泛应用于各行各业，利用信息化技术可以提高企业的工作效率和工作质量。然而，当前许多企业仍沿用传统的成本管理方式，未能认识到运用信息化技术的重要性，从而使成本管理工作难以适应社会和经济的发展需要。4．5企业的成本管理意识不强尽管企业在经营管理中意识到了成本管理的重要意义，但对成本管理的理解仍有偏差，在实施成本管理时，注重成本控制，而在供给、销售等方面，对其成本控制却不常见。企业在实施成本管理时，也更加注重对企业的内部控制，而对相关行业的行为却缺乏有效的制约，从而导致了成本控制效果不好。许多企业在实施成本管理时都有一个误区，认为只有通过节约来减少成本，但这种观念是错误的，其不仅无法实现节约，还会对企业的生产质量造成一定的影响。所以，在实施成本管理时，必须改变观念，提高效益是企业经营成本的主要手段。在实施成本管理时，过分追求成本的减少，并不能使企业的经济利益最大化，那么所做的一切工作也就白费