健身房策划书精编.docx

健身房策划书

健身房策划书(精华)时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，我们又迎来一个新的工作阶段，要定下新的目标了，这时候十分有必须要写一份策划书了。策划书要写哪些内容呢？下面是小编精心整理的健身房策划书，欢迎阅读与收藏。健身房策划书1岗位描述健身房领班岗位名称：健身房领班直接上级：康乐宫主管直接下级：陪练员、服务员本职工作：主持健身房的日常工作直接责任：1.每月向康乐宫主管述职一次。2.及时、正确地传达上级的指示。3.代表健身房向上级投诉。4.每月制订一份健身房的营利计划，报批后执行。5.制订健身房员工岗位技能培训计划，报批后，协助培训部进行实施、考核。6.根据工作需要，调陪练员、服务员的工作岗位，报康乐宫主管批准后执行，并转入人力资源部备案。7.制订陪练员、服务员的岗位描述，并界定他们的工作。8.向陪练员、服务员布置工作任务。9.记录陪练员、服务员的考勤情况。10.受理陪练员、服务员提出的合理化建议，并按照程序进行处理。11.每月听取陪练员、服务员的述职一次，并对其做出工作评定。12.填写陪练员、服务员的过失单和奖励单，根据权限，按照程序，进行处理。13.关心陪练员、服务员的思想、生活、工作。14.每日召集陪练员、服务员进行营业前布置，营业后总结。-1-15.如陪练员、服务员在工作中出现争议，应及时予以裁决，并做出界定。16.巡视、检查健身房的各项工作。17.向健身房的客人说明有关规定和注意事项，劝阻客人的违规行为和不文明举动，维持健身房的正常营业秩序。18.拒绝已酗酒的客人进入健身房。19.受理客人对健身房工作人员的投诉，按照程序进行处理。20.根据陪练员、服务员提供的记录，整理出客人消费的帐单，按照程序，请客人付款或签单。21.审批陪练员提出的报修单，检查维修的结果，掌握健身器械的状况。22.记录健身房营业状况的流水帐，统计出每日的营业额以及成本费用。23.按照工作程序做好与相关部门的横向联系，如发生争议，应及时提出界定要求。24.学习健身房的`管理技巧，了解本行业其他健身房的经营状况。25.熟悉健身房各岗位的工作，掌握一定的健身知识。领导责任：1.对健身房营利计划的完成负责。2.对健身房的环境质量，服务质量负责。3.对所属陪练员、服务员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。4.对健身房给酒店造成的影响负责。5.对健身房的日常消耗，经营成本负责。6.对管辖范围内健身器械，以及其它相关设备的完好负责。主要权力：1.向上级报告健身房真实工作情况的权力。2.代表健身房向上级投诉的权力。3.对健身房的工作有对外代表权。4.对陪练员、服务员的业务水平有考核权。5.对陪练员、服务员有指挥权。6.对陪练员、服务员的奖惩，有建议权。7.对陪练员、服务员的工作有监督权，检查权。8.对陪练员、服务员的人事调动有建议权、执行权。9.对管辖范围内的健身场地，健身器械以及其它相关设施、设备有管理权。10.对陪练员提出的报修单有审批权。11.对维修部门维修健身器械的工作，有检查权。12.对酗酒后的客人有拒绝服务的权力。管辖范围：1.健身房所属陪练员、服务员。2.健身房所属健身场所，更衣室，休息场所以及其它相关设施。3.健身房所属健身器械，以及其它相关设备。4.健身房卫生责任区。健身房策划书2一、团对治理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指职员、特别是主要治理职员、教学职员的组建)、治理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务职员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。教练经理的人选是组织教练团对的关键教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些题目:没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学治理职员。没有固定的教学内容，缺乏教学评价。没有有效的培训体制及培训教师团队。从事教学职员素质参差不齐。高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学上风也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。二、选择开办俱乐部的合适场地1、位置俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为贸易区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收进状况进行分析后确定。2、物业条件?场地面积一般需了解使用面积，通常使用面积800?以下为小型俱乐部，800—1500?为中型俱乐部，1500?以上为大型俱乐部。?健身房的空间健身房的层高及柱间间隔是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及练习空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。?健身房的设计在专业设计职员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱