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创业策划书怎么写?

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作已经告一段落了，我们的工作又将迎来新的任务和目标，这时候十分有必须要写一份策划书了。快来参考策划书是怎么写的吧，以下是小编精心整理的创业策划书怎么写?，希望能够帮助到大家。创业策划书怎么写?1在回答这个问题之前，首先，我需要提出几个严肃的前提：1、从你创业开始，你若不能接受批评，还是不要创业了。2、一个隐藏的要求:创业团队成员必须有逻辑思维能力强的人。如果没有，就不要创业。3、你必须端正写这本商业计划书的态度，你必须一一改变。4、别扯废话。5、写完计划书，如果背不下来，就不要递给投资者。纵观商业规划书，你必须有什么？逻辑投资者不会告诉你这件事。他经常告诉你：我不知道你在说什么。什么是逻辑？什么是逻辑？这是你的大纲！你对商业计划的第一印象，如果你不能抓住投资者，你就会失败一半。我们都知道，计划的最终目的是说服投资者，所以在大纲范围内有序地呈现你的想法是你必须做的。所以，当你开始写商业计划时，你必须有一个大纲。希望看官能一行一行看完。这种思维模式对创业很有帮助。摘要一句话说明思想的起源。(切入点)一句话说明市场需求。(市场前景)一句话说明你提供了什么需求。(产品)一句话说明谁提供了这些需求。(竞争对手)一句话说明你提供的比他们提供的更。(优势)一句话说明你是怎么做出这个强的。(研发)一句话说明你如何弥补强到需要。(市场运作)一句话说明你能弥补多少。(盈利模式)一句话说明你赚了多少钱，你想要什么。(回报)一句话介绍你。(团队优势)例如，摘要的思维逻辑是在这样的思维框架下进行的。如果你还没有注册一家公司，你应该换成一个团队，然后引用公司的想法来编制计划。我给出的一些想法文案可以删除。正文要求:一句话能说完的，绝不是两句话。第一章基本情况篇公司叫什么？公司在哪。公司的性质是什么？公司股东有哪些？控股结构股结构？公司的主要业务是什么？公司员工的组成是什么？公司的财务状况如何。公司的近期目标和长期目标是什么？第二章公司管理概述。什么是高层？高层简介。如何分工高层。什么是管理体系？融资后应设立哪些机构及相关人员。管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。是否有员工持股计划。公司是否建立人事管理制度。保护知识产权、技术秘密和商业秘密。公司是否有关联经营。公司和公司的主要经理是否参与法律诉讼和仲裁，对公司有什么影响。第三章行业情况概述。市场前景如何？使用产品的人。为什么要购买使用目的。列出产品前三大客户类型及其购买力。目前投资的产品行业正处于发展阶段。是否有特殊技术、版权、专利、配方等。更新周期是多久？说明本产品是否有标准。产品与同类产品的比较。公司产品的新颖性、先进性和独特性。注重性能、价格、售后服务和技术支持的优势。公司与业内五大竞争对手进行了比较。影响行业和产品发展的因素。在过去的3~5年里，全行业的销售情况都列出了数据来源。未来3~5年全行业销售收入预测，列出数据来源。公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功和融资成功)第四章研发概述。成品演示。产品功能表。根据功能表的研发结构。研发成果及其先进性。未来要研发什么？公司在R&;D的总投资是多少？研发资金是多少？列表显示了与开发相关的年度开发设备、开发人员工资、测试费用和其他费用。现有技术资源。研发模式是什么？研发团队有哪些激励机制和措施？列出未来3~5年研发资金投入和人员投入计划。第五章产品制造(互联网行业被产品运营取代)概述。公司目前的年生产能力，工厂面积和生产人员数量（更换为互联网行业，即维护人员数量，服务器不是数据量，维护效果如何，以下自行更换）。生产方式。生产设备的先进程度、价值、保险、最大生产能力和使用寿命。增加设备、采购计划、采购周期和安装调试周期。产品的制造工艺和工艺。如何控制产品的制造成本和措施。产品质管理体系。关键质量检测设备，成品率控制方法及控制标准。采购原材料、部件、配件、零件等。采购渠道。原材料质量控制手段。第六章市场方案概述。产品定价方式。构成销售成本。制定销售价格的`依据和折扣政策。销售网络、广告推广、代理和售后服务的策略和方法。市场计划的竞争优势与哪些因素有关。对销售人员采取什么样的激励和约束机制？竞争对手的销售计划。你有什么优势？短期销售目标。长期销售目标。预测列表营业额。列表显示了市场份额的预测。第七章财务状况概述。列出了公司过去的基本财务数据。（主要收入、主要成本、主要利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产、主要产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。说明编制财务预测数据的依据。在此基础上，提供融资后未来3年度项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。说明与公司业务相关的税种和税率。谁提供公司享受的优惠政策。第八章风险概述。详细说明政策风险、研发风险、市场发展