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培训的总结

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此我们要做好归纳，写好总结。总结一般是怎么写的呢？下面是小编精心整理的培训的总结，欢迎阅读与收藏。培训的总结1这次有幸参加了公司组织的;核心领导力培训，令我获益良多。不管是外聘讲师分享丰富的职场管理经验还是实景式的课程资料，都令人印象深刻。让我们能够将领导技能和原则活学活用，在任务场景中应用知识点并总结思考，更好地吸收、消化和领悟管理方法和领导的核心思想，有种茅塞顿开之感。一个好的领导者，必须是一位优秀的管理者，但大部分管理者，却并不是好的领导人。过去我见过很多的中高层管理人，他们在面临与培训中设置的场景类似的，空降、业绩压力巨大的问题时，容易忽略领导整合团队的重要性，一味强调业绩，最终往往以辞职或被辞职收场。以前我会简单地认为一位新来管理者的离开是新人被老人排挤，或双向选择的结果，殊不知却可能是他未能快速在公司打造自我的团队，建立与管理层团队协同合作的原故。用这两天学到的领导力五大原则去审视过去自我带团队时的经历，也让我意识到自我从前的不足和在管理上的稚嫩。同时，经过在做课程中解答30个事件问题的过程中，也使我能站在一个比较高的角度，更清晰地去看待和反思在过去工作中，我与团队成员、下属及上级之间发生过的那些冲突和分歧。课中提出，想要让团队成员与我们行动目标一致，就要提升团队成员的`敬业度，给了我关于如何管理团队供给了一个很好的思路和研究问题的维度。总之，在这次培训中，我对管理和领导力有了新的认识。让我意识到，领导力是一位管理者应修炼的核心本事，信任是建立团队合作的基础。在今后的工作中，我将尽量把这次学到的东西加以应用，争取内化为自我的知识和技能。培训的总结2在20xx年盛夏之际，为打造职业化高效、优秀的团队，公司对新进管理人员与地产公司销售人员一并进行了为期两天的室外拓展培训。为这次培训公司专门请来了重庆xxx企业管理咨询有限公司的段烨老师，作为刚进入xxx公司的一名普通管理人员，公司领导能给我这样好的学习培训机会实属难得，本人受益匪浅，感触颇深。这次培训主要有以下两点体会：在这次培训中，记得在进行室内理论授课中，段烨老师举了一个很多人都明白而简单的案例木桶原理。木桶原理是指：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组、一个团队等，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。这好比一个团队大部份都是很优秀的，而只有一少部份工作不努力，不团结，不积极上进，做事拖拉，甚至起内哄、内耗，没有或者不注重整体团队意识和效果等等，这样就影响了这个团队整体效率，就会受到这一少部份的拖累而影响到整体实力和竞争力。所以，我感触最深的是要尽心尽力做好自己的本职工作，做好本职工作是一个永恒的主题，无论你是领导还是员工，只有做好自己的本职工作你才算是称职的员工，否则你就是一颗松动的螺丝钉。一颗松动的螺丝钉可能导致车辆刹车失灵,可能导致飞机失事,后果是不堪设想的。如果全公司的人都在努力地做好自己的本职工作,不做“木桶”中最短的那一块木板，整个公司就会欣欣向荣、朝气蓬勃，具有更加强大的整体实力和竞争力。其二，在这次拓展培训中，不管是室内理论也好，室外各种游戏也罢，其中心内容就是团队协作、团队精神。在很多企业，并没有真正的团队。曾经看过一本关于团队建设的书，里面讲到团队具有三个必要条件：首先，团队必须要有团队的“自主性”，即领导在和不在一个样，所有的人并不过份依赖领导，如果领导出差或者开会休息，手机电话不断，说明这并没有或者说不是一个团队，因为同事们过于依赖领导，没有自主性，或者说这个领导并不信任他的同事们；其次，团队必须能具备良好的“思考性”，具有相当的思考力，大家能共同朝一个方向思考问题；第三，更关键的是团队必须有良好的`“协作性”，内部成员之间是否相互帮助？是否能相互承接，相互担当？他们间分工明确，却又如同一人，大家都会为共同的价值而主动承担。如果达不到这三个条件，不要轻言“我们有一个优秀的团队”，事实上可能只是一个群体，也可能是“乌合之众”，大家只不过为了各自的利益暂时地聚在一起。所以，团队中的每个人从自身个体做到，忠于职守充分显示个体在团队中的作用和功效，在公司利益为前提、规章制度为节奏的带动下，各司其职发挥团队最大效应。当然，作为团队建设的一员，也要多请示多汇报，及时领会领导的意思和正确方向，多和领导及其他团队成员交流、沟通，随时随地保持信息畅通，学习其他成员的先进经验和作法，使之成为有效互动。团队精神是