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总经办的工作计划

光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，一起对今后的学习做个计划吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的总经办的工作计划，希望能够帮助到大家。总经办的工作计划1一、发挥协调职能，凝聚合力。20xx，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，配合生技部抓好外协和工作。通过内部和舆论引导，统一，激发员工增收节支的热情，配合人力部搞好员工工作。同时，协同部抓好供暖宣传服务，联合部完成技改增容的验收决算工作。从提高土建施工服务效率，健全零工管理手续入手，积极为服务。20xx年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培养和凝聚部室的管理合力。二、严格土建管理，压缩零工开支。20xx年度，总经—互联网办将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管理。通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，限度节约工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制，只要切实到位地执行好的规章制度，工程管理和费用控制工作一定会有大的进步。三、扩大行管外延，丰富服务内涵。以东厂区清扫、绿化改造为抓手，做好20xx年度东厂区办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在20xx年度发生大的变化，产生新的起色。四、用服务，坚定不移地抓好供餐工作。免费供餐是公司在亏损经营情况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好办好看似，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。20xx年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的基础上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动交流，将心比心，以心换心。坚定不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心。五、抓好行车管理，努力调高服务水平。总经办继续执行车辆“三定”，并延用驾驶员里程工资和安全补助等成熟的管理办法。在考察论证的前提下，做好年度车险入保工作。20xx年度，总经办将继续加强修车、路桥费审核控制，严格车辆派遣管理，通过密切劳酬关系，拉大收入差距，进而激发驾驶员驾驶，安全出行的.工作积极性，使20xx年度车队工作跨上新的台阶。六、压缩通讯费用，减少公司开支。20xx年度总经办按照公司确定的18万元年度通讯费用定额，进一步压缩手机补助范围，减少通讯开支。同时，利用通讯行业竞争的机会，签订定额包月，降低话费开支。在条件允许的情况下，落实好期满后管理通讯工具的调整和补助兑现等工作，坚决完成4万元的费用控制任务。七、宣传管理，发挥档案资料的作用。针对总经办人手少，临时性工作多的实际，20xx年度，总经办计划合并内勤和档案员。继续办好厂报，并以企业报为阵地，搞好企业文化工作。明确工作分工和，进一步发挥好档案、图书资料的作用，积极为生产一线服务。20xx年度总经办以协调服务为主线，在公司领导的带领下，积极开展好本职工作。在坚持三个服务的同时，进一步创新管理，提高工作的时效性和及时性，通过把握服务工作的规律，来提高总经办工作的主动权，更好地为公司年度目标任务的完成创造条件，为公司的扭亏增效工作做出应有的贡献。总经办的工作计划2一、行政事务管理1、提高行政文件的处理效率。根据公司《档案管理规定》推进档案收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、借用流程。根据《公司证件一览表》对公司新证件、已有证件进行统计、归档，记录证件年审、换证时间，确保在证件的有效期内进行年检、换证。使档案管理工作基本做到规范化、标准化。尽可能提供准确、及时的资料和信息。避免在工作交接或人员外出、离岗时无法及时核实，查询到准确的资料。2、强化公章管理。回收保管公司各类印制，防患法律责任风险，实施用章监控登记，部门负责人及责任人签字方可生效。3、加强员工档案管理。在现有的档案基础上，实施档案管理规范化，从员工入职开始，就对新入职员工的各项资料进行扫描、归档，并及时跟进员工个人资料更新，完善公司员工档案。4、公司管理制度的修订与完善。推进《公司管理制度》的实行，针对其在实行过程中出现的问题，提出改进意见，不断完善各项制度，根据公司情况和现阶段情况制定新的、符合公司发展要求的规范，使制度有效的服务于各项工作。5、加强公司企业文化宣传。二、人力资源工作1、协助公司完善公司内部组织架构建设，确定和区分每个职能部门的权责。2、降低公司员工流失率。1）据统计公司20xx年员工流失率为28%，员工的`流失造成员工工作绩效低，公司增加了人力资源管理成本，降低了公司的凝聚力。2）20xx年公司