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招聘工作计划

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！拟起计划来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的招聘工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。招聘工作计划篇1第一阶段：1月中旬至5月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。第二阶段：5月中旬至7月上旬，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的30%。第三阶段：7月下旬至8月初，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。第四阶段：8月初至10月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的20%。第五阶段：11月初至12月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；20xx年招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的.态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。招聘工作计划篇2作为招聘经理，我们需要确保招聘流程的顺畅，寻找到优秀的人才来加入我们的团队。为了达成这个目标，我制定了以下五个阶段的工作计划：第一阶段：制定明确的招聘需求在这一阶段，我将与我所在公司的各个部门沟通，了解他们的业务需求以及需要填补的空缺。我将认真分析每个职位的工作职责与技能要求，以确保我们所招聘的人才能够胜任这些职位。我将落实一份招聘计划，确定职位、招聘方式、预算和招聘流程，并和招聘委员会、招聘团队成员沟通并反馈。第二阶段：撰写招聘广告并发布在这个阶段，我将与公司的销售、市场营销、人力资源、企业传媒等部分合作，为每个职位写一份招聘广告。广告应详细描述职位需求、技能要求、工作职责、薪资待遇等信息。此外，我还将对发帖网络的各大招聘网站、社交媒体、行业论坛、招聘会等进行广告发布。在发布广告的同时，我将关注求职者对这些广告的回应，依次对广告进行审查、统计和反馈。第三阶段：过滤和筛选招聘简历在这个阶段，我将评估所有收到的求职简历和潜在候选人的资格和履历。我将使用应聘者广告、简历筛选、面试情况等多方面角度来评估候选人。我将寻找具有优秀背景、良好推荐、卓越成就等优点的求职者，以确保我们与他们之间的匹配度，同时也要密切关注最近招聘市场的变化，汇总信息、反馈意见并深入研究。第四阶段：对符合条件的求