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物业经理自我评价

在学习、工作乃至生活中，我们经常遇到需要写自我评价的情况，自我评价不仅影响社会中人与人的交往方式，而且影响社会中人的心理健康程度，影响人的价值观和人生观的合理程度。相信很多朋友都对写自我评价感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的物业经理自我评价，希望能够帮助到大家。物业经理自我评价1xx年，我部门在公司领导下紧紧围绕“”这个中心，按照公司的工作精神和工作部署，结合自身的实际，不断开拓工作新思路，创新工作方法，使物业管理工作有了很大的突破。现将全年工作开展情况总结如下：一、经营工作取得重大突破客服部是集团公司开展较晚的部门之一，员工的精神面貌和工作态度直接影响对客服务质量。今年，物业公司在人员经费紧张的情况下，仍然本着“”这个原则来开展各项工作，的确有很多的工作要做，为此，物业公司领导十分重视这项工作，专门成立了部，建立了专门的管理机构，明确了各个部门和员工的具体分工，进行有效的管理。在今年，我部门强化以下工作措施：1、将部门建设为企业的龙头，上下一条心，努力打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。2、严格控制物业管理成本，节约挖潜，节约开支。3、实施严格的绩效考核制度，与收入挂钩，建立绩效考核与工资挂钩的激励机制。二、建立部对接的工作思路为了进一步了解和掌握部的工作动态，及时总结和分析部的工作情况，上半年，我部门及时调整工作思路，利用一切可利用的机会和时间，加强对各部门客服人员的培训工作。在学习、实践、摸索、总结的不断摸索中，逐步提高客服人员的业务理论水平和实际操作能力。三、不断加强部门内部管理工作，发挥其应有作用部是集团公司对外服务的'窗口，起着联系内外的作用，部的工作将直接影响集团公司整体工作。为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务发展提供坚强保证，客服部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学习的文件和制度，进行了认真梳理及汇集，并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习计划，按照学习计划，定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求所有参加人员认真做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得；根据测试及检查情况，要求各相关岗位撰写整改报告。从自身出发，树立了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，切实提高了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。部工作的顺利开展，标志着我司取得了一个又一个可喜的成绩，管理处全体员工的服务质量在整体上有了新的提高，服务水平上了新的台阶。但我们深知距离优秀的服务还有一定的距离，我司的各项管理工作也还有待于进一步的提高。物业经理自我评价2本人工作认真负责，恪尽职守，能严格要求自已，能吃苦耐劳，精益求精，有良好的.职业道德操守，有很强的文字功底，有良好的领导能力、沟通能力和协调能力，处理问题稳重、灵活、务实。本人上进心很强，虚心学习，领悟能力很强，尊重领导，服从工作安排，能团结同事，团队意识较强，在物业管理方面积累了丰富的工作经验，希望能有一个更好的发展平台，本人将竭诚为公司服务。物业经理自我评价31、七年工厂物业公共设施、电气、暖通、智能化、水处理设备等丰富运营维护经验；2、六年商业地产物业前期介入、商业二次改造、二次商装管理、接管验收等丰富工作经验，熟悉商业项目工程与物业模块全程管理（市场调研和费用测算、团队的.筹备和员工培训、管理方案撰写、年度预算、资金计划、招投标等流程）；3、持有电工技师、空调维修高级、建（构）筑消防员中级、智能建筑弱电工程师、PLC编程等专业资格证书；4、熟悉最新消防规范并能运用到商业规划中，熟悉三标体系管理，20xx年曾参加内审员培训；5、具有优秀的沟通及协调能力，良好的职业素养及团队合作意识；6、有较强判断、分析和解决问题的能力，能对内对外建立良好的合作关系。物业经理自我评价4本人熟悉多种类型的物业管理,对新建商住小区的`前期物业管理更为突出。统筹管理了xx湾、xx华苑、xx豪庭等小区的物业项目,从物业管理的早期介入到物业管理处的组建、物业管理方案和物业管理制度的编制、管理处的组织架构、物业服务成本控制预算、人员配置及责任分工、员工业务培训、物业接管验收、业主收楼入伙、房屋质量问题跟进等前期物业管理工作。所管理的xx湾小区先后被评定为"市优"、"省优"住宅小区,"广东省绿色住宅小区示范单位"称号。xx湾项目管理模式还被xx实业集团公司列为"管理模式改革与创新示范单位"。物业经理自我评价5本人自200x年xx月xx日加入公司管理部，在公司领导的悉心关怀下，在公司各位同事的帮助和配合下，通过自身不懈的学习和实践，在思想认识、专业技能、工作能力等各方面都有了很大的进步，在这里也诚恳的希望公司能够给我一个施展的平台。在这个月的工作和学习中，自己的专业知识得到了很大的提升，在这里也感谢公司领导对我工作的指引和帮助，