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策划书【精品】伴着时间的流逝，辛苦的工作已经告一段落，又迎来了一个全新的起点和新的目标，是时候开始制定策划书了。相信写策划书是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家整理的策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。策划书1（一）公司基本情况注解：对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍（二）产品/服务介绍注解：对公司主要的产品和系列服务进行简要描述（三）行业/市场分析注解：对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析（四）业务现状注解：对市场份额、客户数量简要分析（五）财务分析注解：公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润（六）融资计划注解：融资金额、参股比例、融资期限、退出方式说明：在两页纸内完成本摘要第一部分公司概况（一）公司介绍注解：详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成）主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话团队介绍注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍组织结构员工情况（人数/比例）员工人数：大专以上文化程度、大学本科、硕士（中级职称）、博士（高级职称）（二）经营财务历史项目本年度前1年前2年前3年销售收入、销售成本、毛利润、纯利润、总资产、总负债（三）外部公共关系注解：战略支持、合作伙伴等（四）公司经营战略注解：近期及未来3~5年的发展方向、发展战略和要实现的.目标第二部分产品/服务（一）产品、服务介绍（二）核心竞争力或技术优势（三）产品专利和注册商标第三部分行业及市场（一）行业情况注解：行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制（二）市场潜力注解：对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析（三）行业竞争分析注解：主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面（四）收入（盈利）模式注解：业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润（五）市场规划●公司未来3~5年的销售收入预测（融资不成功情况下）（万元）销售收入、市场份额●公司未来3~5年的销售收入预测（融资成功情况下）（万元）、市场份额第四部分营销策略（一）目标市场分析（二）客户行为分析（三）营销业务计划（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略（4）对销售队伍采取的激励机制（四）服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3~5年项目资产负债表未来3~5年项目现金流量表未来3—5年损益表第六部分融资计划（一）融资方式注解：详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限（二）资金用途（三）退出方式第七部分风险控制注解：说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等策划书2第一步：印制带有微信二维码的代金券、瑜伽免费体验课等的宣传材料。第二步：把宣传材料分发给到周边商家，由商家当成福利送给当时在自己店消费的客户。同时好友向商家承诺，一年之内，瑜伽馆内客户可随时在瑜伽馆领取20元该店代金券，帮助友商老板引流，带动友商客流。——这么做的目的是促使周边商家配合自己做获客冷启动。具体活动策划分两条线同时并行：第一、扫码加瑜伽馆微信好友，免费体验一周瑜伽课程。第二、充值100元，便可获得一个月瑜伽课程练习时间，一个月内随时莅临馆内，均可享受超级VIP服务。活动设计目的是：为瑜伽馆冷启动做人气铺垫，前期客流不大时，一定要通过大力度的营销把客户吸引过来，吸引过来之后要通过微信留住客户，再通过课程内容、服务以及客户习惯的养成来转化客户付费消费!因为在生意不好时，你每天的日常开支就在那里——不离不弃!既然如此，为什么不想办法把客户吸引过来呢?又不会增加太多成本!坐等只可能被市场淘汰!通过冷启动的活动执行，一周的时间有300多名客户添加微信。添加微信后，朋友建立微信群，把客户都引流至微信群。每天都会找一些与专业相关的知识分享在群内，保持社群内的活跃。客户有疑问，在社群内都能第一时间得到专业解答。瑜伽馆课程的VIP体系课程，主推体验课。朋友瑜伽馆制定了3种课程，分别是体验课、大班会员课和精品小班会员课。(这里的课程可以再细分为哈他瑜伽、空中瑜伽、维密、轮瑜伽等课程，这里不再细分)。同时，价格也设定为：体验课低于大班课低于精品课。如图：瑜伽课程设计陌生女性消费者在选择的时候，一般比较偏重于体验课。因此会：通过体验课进入中间的大班课最终进入高客单价的精品小班。而体验课是经过了特别的包装设计和服务维护，目的是让第一次来体验的人，得到价值满足其需求。围绕这个流向，我展开做个分析：我们都知道，向新会员推荐瑜伽课的时候往往是一步一步的完成，