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精细化管理演讲稿

精细化管理演讲稿[集合]通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。随着社会一步步向前发展，演讲稿使用的情况越来越多，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编收集整理的精细化管理演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。精细化管理演讲稿篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是xx公司的主管，今天非常荣幸能站在这里，与大家分享关于精细化管理的一些思考和体会。精细化管理，作为我们企业提升竞争力、实现可持续发展的关键手段，不仅需要我们每一位员工的共同努力，更需要我们深入理解其内涵，并在日常工作中付诸实践。精细化管理，简而言之，就是要以精细、严谨的态度，对每一个工作环节进行细致的管理和控制。它要求我们在追求效率的同时，更注重质量和细节，从而为客户提供更优质的服务，为企业创造更大的价值。作为主管，我深知精细化管理的重要性。在日常工作中，我始终坚持以精细化管理为指导，努力推动各项工作的深入开展。以下是我个人在精细化管理方面的一些做法和体会：一、明确目标，制定详细计划精细化管理要求我们有明确的目标和详细的计划。我会根据公司的战略目标和部门的实际情况，制定具体的工作计划和目标，并细化到每一个岗位、每一个员工。同时，我会定期对工作计划进行评估和调整，确保各项工作能够按照计划有序进行。二、注重细节，追求卓越精细化管理强调对细节的关注和追求。我会在日常工作中，注重每一个细节的处理，从点滴做起，不断提升工作质量和效率。同时，我也会鼓励员工关注细节，追求卓越，通过不断改进和创新，提高整个团队的工作水平。三、加强沟通，协作共赢精细化管理需要我们加强沟通和协作。我会定期组织团队会议，与员工进行深入的交流和讨论，了解员工的工作情况和需求，及时解决问题。同时，我也会与其他部门加强沟通和协作，共同推进公司各项工作的顺利开展。四、持续改进，不断学习精细化管理是一个持续改进的过程。我会定期组织员工参加培训和学习，不断提升员工的.专业素养和综合能力。同时，我也会鼓励员工在工作中发现问题、提出改进意见，通过持续改进，推动整个团队的不断进步。在未来的工作中，我将继续秉承精细化管理的理念，不断提升自身的管理能力和专业素养。同时，我也希望每一位员工都能深入理解精细化管理的内涵，将其付诸实践，共同推动我们xx公司的持续发展和进步。最后，我想说的是，精细化管理不仅是一种管理理念和方法，更是一种文化和精神。让我们共同努力，以精细化管理为引领，共同创造xx公司更加美好的未来！谢谢大家！精细化管理演讲稿篇2尊敬的各位领导，各位同事：大家晚上好，今天我演讲的题目是细节决定成败。在西方流传着这样一个民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位骑士，输了一场战斗;输了一场战斗，亡了一个帝国。”马蹄铁上一个钉子是否丢失，本来是件非常小的事，但它的长期效应却使一个帝国或存或亡。同样在在实际工作中，往往不是大的方面影响了我们的成功，而是小的方面决定了我们的失败，如同机器不能正常运转往往就是因为一个小小的螺丝而影响的。俗话说：商场如战场。在当今金融产品同质化竞争如此激烈的情况下，企业要生存下去，要比别人做的优秀，只有在细节上下功夫，把小事做好，在细节上创新，企业才能健康发展。就拿我们农行来说吧，如今除有其他3大银行带来的竞争加剧外，还有诸如招商银行等股份制商业银行抢占市场的压力。市场一定的情况下，如何才能把业务做大做强?这就要求我们不仅要在产品服务上做好，还要在管理的细节上下功夫。20xx年，我们开展了“财务会计精细化管理年活动”，制定了精细化管理年活动实施细则，量化活动内容，细化工作措施，并健全了领导组织，务求通过分析我行财会管理的实际，找准财会工作中存在的关键问题，薄弱环节，将全行战略目标细化落实，更好的发挥财会部门的职能作用，推动全行业务经营和财务价值的最大化。第一，在思想导向方面，积极传导和灌输精细化管理理念。精细化管理是一种理念，一种文化，也是一项系统工程，涵盖企业管理的所有内容，管理的办法是要进行逐项的精细、量化，同时，精细化管理的推进要通过系统设计、分步推进、逐步完善的过程。精细化管理理念的传导和灌输就要培育广大员工一个新的思维方式，一种新的企业文化，一项新的模式，将目标任务量化考核到细微之处，将工作措施逐项细化分解落实到部门和个人，从而提高执行力。为此，我行进行了多种形式的学习、培训、宣讲和实施，促进全行员工真正理解精细化管理的精髓，在经营管理全过程中牢固树立精细化管理理念。一是利用周末时间学习财务规章制度，相互交流学习心得，大家畅所欲言，锻炼了突破旧式思维的.能力和技巧，养成具有多向思维、逆向思维的习惯，提高洞察问题和分析问题的能力，增强了大家的财务合规理念，树立了财