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费用分析报告

在当下社会，报告对我们来说并不陌生，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家整理的费用分析报告，希望对大家有所帮助。费用分析报告1切忌胡子眉毛一把抓一个企业主要分析的对象有：1、人力成本分析人是企业产生效益的主要资源，用人成本也是企业关心的。主要侧重于人工效率分析，如何提高人工效率，为企业创造更多效益；2、主营成本分析主营成本是企业经营的主要成本，也是分析的重点。主要侧重于成本利润率分析，如何降低成本利润率；3、专项费用今年新增加的专项费用，比如本期立项的工程、本期开展的活动、本期新产品的研发费用。专项费用分析主要侧重于“投入—产出”的分析，企业对新增费用比较关注投入能带来的收益，或者投资的回报；4、其他波动较大费用分析分析原因，提出解决方案。所有事后结果分析，剖析原因的.目的是为了更好的发现根本问题，对已经发生事情进行总结反思，所以解决问题的根本点一定是在事前。做费用分析的目的也一定是为了更好的为企业的决策服务。用财务数据说话首先进行总体分析总体分析是做数据趋势的判断，主要方式：一是单一数据的同期比、预算比、或者几年数据的趋势分析；二是费用使用效率指标的同期比、预算比等；单一数据的对比分析让我们对费用的整体情况有个把握，但不管是增加还是降低，每个数据波动都是一个疑问，带着这个疑问结合指标分析，判断重点分析对象。然后开始指标分析成本率成本率指标的计算，为了识别成本费用结构波动；不管异常出现在哪个方向，主营业务成本和人工费用必须进行剖析，如果有异常则带着疑问去剖析，如果没有异常则带着“能否更好”的心态去剖析。所以总体指标分析，仅仅分析的是趋势，让我们知道问题点，从而带着问题去做明细分析。人工指标人工效率指标一般包括人均收入贡献、人均利润贡献、人均工资、每元工资带来的收入等；人工效率指标表示公司对人的投入能带来的产出，我们的目标是合理减少投入增加产出；对这一指标的计算帮助我们看出本年度的人工效率趋势，便于识别问题点进行明细分析。其他成本指标①材料使用效率指标：单位产品直接材料、单位产品物料消耗、单位产品能源消耗（单位面积能源消耗、日均能耗）、材料损耗率等②物品使用效率指标：固定资产周转率、单位宣传费带来的收入、人均办公用品、单位面积维修费等。对成本使用效率指标的计算帮助我们判断成本费用趋势，发现问题点，在明细分析阶段剖析问题，提出解决方案。最后是期间费用分析期间费用每个企业基本相同，期间费用主要的分析方法：1、销售费用评价销售业绩，主要用“投入—产出”分析，如活动费、广告费、销售佣金，付出的费用有没有产生目标效益。2、管理费用评价管理效率，主要对预算对比和同期对比波动大额的费用进行明细分析。3、财务费用评价资金管理成效，主要针对公司业务的特殊性，对pos手续费、汇兑损益和利息支出等进行明细分析。4、人工分析评价人工效率，各期间费用中涉及人工成本单独作为分析对象，需要人事部门的专业数据分析。编写一份完美的费用分析报告抛出分析的结论，吸引被报告者的眼球对于分析类的报告，使用者往往最先关注的是分析得出的结论，抓住分析的结论就抓住了报告使用者的眼球。用数据对结论加以支持任何财务分析都是在准确无误的数据支持下完成的，只有具备足够的数据支持才能使分析的结论让人信服。提出建议对策好的财务分析是为企业服务的，没有解决方案的分析等于没有分析，所以财务分析最具有实践意义的部分就是以专业的角度对分析的问题提出解决的对策。费用分析报告2固井一队十分重视设备的维修保养，力求通过有限的维修资金解决设备存在的技术问题，为固井一队生产组织、技术方案的实施提供可靠的保障。现就20xx年度维护完成情况报告如下：一、20xx年维护保养计划及执行情况：1、年度计划1)大修两台次;2)换季保养;3)灰罐、水罐的改造与防腐处理;4)零修、项修、二级维护保养根据具体情况实施。2、具体情况20xx年29台套设备和车辆做了二级维护保养共70台次，车辆大修2台次﹙川M10968依维柯客车、川F04531下灰车﹚，套管钳5台次;并按设备管理和使用要求，全部车辆完成二次换季保养，各类设备和车辆全年送外维修320余台次;灰罐防腐处理30个，水罐防腐处理10个，改造3个;套管动力钳维修10次，液压泵站维修2次，流体实验室自修与外修相结合，维护费用共计约50万元(不包括自修的材料费)。20xx年我队按照实际情况上报了大修7台次及总的计划总额78839.38元，实际完成7项，大修完成率为100%。二、维修管理1、强化设备预防性维护保养和维修管理与定点维修相结合是我队长期坚持的原则，因固井公司没有专业的维修人员，主要依靠全体员工的广泛参与，我队严格按照“十字作业”内容进行，自己能解决的问题绝不外送，自己不能完成的'，由设备管理人员联系定点