销售策划书编辑最新精编.docx

销售策划书

工作在不经意间已经告一段落了，很快就要开展新的工作了，当然要定好新的目标，为此需要好好地进行策划，写一份策划书了。快来参考策划书是怎么写的吧，下面是小编帮大家整理的销售策划书，希望对大家有所帮助。销售策划书1一、促销目的：提升顾客购买次数，聚集超市人气，提升销售额二、促销主题：您购物我买单三、促销日期：8月1日(星期六)——8月30日(星期日)4个星期日共30天四、促销内容：宣传导语：“你购物，我买单”促销说明：*活动期间顾客在本店购物，凭当月购物小票，均有机会获得最高100%折扣返利!说明：1.每周日晚8点在超市大门口现抽现兑，过期作废。2..购物小票只限15年8月份3.小票背面请写明姓名，中奖者凭本名有效证件领取，否则作废。4.抽奖结束后，顾客请在次日星期一当天内，凭盖章购物小票到服务台办理退款，过期不办。(最好给顾客购物卡)五、营运采购支持1、根据分区、分类需将实施全店促销谈判和陈列计划卖场A类促销位陈列高毛利和周转慢促销商品，，并保持每个品类有海报价格商品出现;2、联营供应商谈判扣率、返额支持，如，供应商需承担折扣退货金额的?%;3、建议在活动期间所有商品正常毛利销售，也可考虑个别品类商品不参加本次活动，如专柜，家电，油、大米、等);六、促销和物料1、海报2、看板、X展架、3、不参加本次活动标签(某一品类或某品牌、厂商专柜需在卖场内标识清楚)4、其他小物料财务印章、印台、返款处角牌、卖场吊旗等。销售策划书2名字：卓越营销队口号：努力举绩，入围高峰，追求卓越，成就自我。团队合作是所有成功管理的根基。无论是新手，还是资深管理人，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。销售精英是离市场最近的人。一个好的团队管理方法，才能保证销售队伍的高质、高效，这样的队伍，才能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土一、招聘。主要有三方面，第一在人才市场；第二在网站招聘；第三从别的证券公司直接引进人员过来；预计增加团队助理一名，负责招聘工作和后勤管理，客户经理人数在15-30，有效人数达到10至15人。二、网点的建设。以关内关外相结合1、关内主要以银行为主。其次在商圈，住宅小区附近寻找人流量大，固定的，可长期驻点的地方寻求和做；2、关外以银行为中心，在周边的商场，超市，每个点配备至少3个人，分时段驻点。；3、每月新建网点1至2个。三、人员培训。1、新入司员工，做入司培训（职业礼仪。企业文化。证券基础。法律法规。基金期货）2、每周定时开团队会议，每月不定期做各方面的知识培训。3、业绩突出人员做心得分享。四、人员考核。1、按公司的上下班时间考勤。驻点人员在QQ上点名，非驻点人员每天8：30参加公司晨会。2、不定期寻察网点，做考勤记录。3、开户数每月8个。按周考核（2个/每周）4、末位淘汰五、预计团队在5月份前做好人员招聘，培训等工作。招聘资格的.去银行网点竞争上岗，从高校培养非从业资格证人员，参与5月份从业资格考试。六、预计每月完成公司规定新增开户且托管资产200至400万七、到20xx年5月团队新增客户资产至少1000万。有效正人员至少6-12个。八、团队管理方法：1、每位成员都是团队的血液，若明晰自己的位置，都能为团队作出一些贡献。2、谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待他们。3、切记成员间要彼此扶持。4、将长程目标打散成许多短程计划。5、为每个工作计划设定明确的期限。6、尽早决定何种形态的团队适合发展的目标。7、努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。8、找一位可提升团队工作士气的重量级人物。9、时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。10、将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。11、利用友谊的强大力量强化团队。12、选择领导者时要把握用人唯才原则。13、领导者需具备强烈的团队使命感。14、奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。15、记住每位团队成员看事情的角度都不一样。16、征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。17、密切注意团队成员缺少的相关经验。18、应使不适任的成员退出团队。19、找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们通过加强团队管理，相互了解沟通，在不断的交流中形成一种凝聚力和向心力，利于培养团队精神，增进团队感情的。对于新队员，加强专业知识培训，熟知从业知识，合法合规的进入工作流程。对于培训专业知识、工作流程及证券禁止行为，要熟知。避免以后工作中出现错误的问题。好的团队管理方法和团队精神文化，才能建立一支高效、高素质的销售团队，这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售团队是企业通向市场过程中至关重要的一环，只有销售人员综合能力够专业，才能把公司理念及理财产品推向市场，综合市场环境。让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业。销售策划书3一、活动时间20xx年8月15日—20xx年10月