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二级人力资源的论文

导语：古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。以下是小编整理的二级人力资源的论文，希望能够帮助到大家！摘要：随着知识经济浪潮席卷全球，企业与企业之间的价格竞争早已转换为人才之间的竞争。因此，人力资源管理在现代企业管理中占据着越来越重要的地位，也越发体现出使员工充分发挥知识技能，与企业谋求共同发展的重要价值。本文结合人本管理思想的内涵，从H公司的激励现状及以人为本的员工激励策略入手，探讨人本管理思想在现代人力资源管理中的应用。关键词：人本管理以人为本员工激励惠普总裁维斯普·莱特说：“21世纪的成功企业，将是那些尽力开发、储存并平衡员工知识的组织。”随着知识经济的快速发展和激烈竞争的不断加剧，如何运用人才，充分发掘人的潜能，最大限度地调动和发挥人的积极性，使之转化为生产力，成为现代企业管理最重要的问题。人本管理思想日益得到世界认可，使现代人力资源管理模式发生了变化。而同样宣扬人本理念的H公司目前激励模式是否真正做到了以为人本，当人本思想应用于现代人力资源激励管理，企业员工激励策略有哪些措施，这是本文将要进行粗浅探讨的内容。一、人本管理思想概述“人本管理的出发点是人，人本管理的终极目标是组织目标和人的价值目标的实现，一切为了人是人本管理的核心。”①人本管理思想，即以人为本，强调重视人的全面自由发展及个人目标的实现，它把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源，提倡把个人价值的实现与组织的需要统一起来。人本管理思想表现为理解人、关心人、尊重人、信任人、发展人，重视员工发展需求，激发员工工作的积极性和创造性，从而提高企业的凝聚力、生命力，最终实现企业和个人的目标。美国心理学家马斯洛提出人的需要可分为五个层次，从较低层次到较高层次分别为：生理需要、安全需要、感情需要、尊重需要、自我实现需要。人本管理以“目标人”为人性假设前提，每个人在不同的时期有着不同的需要，围绕满足需求每个人心中也都确立有一个目标，并在实现目标的过程中不断形成和确立新的目标。人本管理的主导方式是激励，从员工的需求出发，有针对性地运用激励体系和方法，可以使员工充分发挥特长与潜力，满足员工作为个体的自我实现需求，不断调动、提高和保持员工的积极性、主动性、创造性，达到自我发展的目标；还能与企业的需求有效结合，朝着组织和个人“双赢”的方向发展。二、H公司的员工激励模式现状笔者所在的H公司，以“为员工创造好生活”为口号，宣传以人为本的企业理念。目前的激励模式，一是设计分层分类的薪酬制度和符合岗位特点的分配形式，如对生产人员实行计件工资制，对营销人员实行提成工资制，对研发人员实行技能工作制，对高层管理者实行年薪制；二是通过绩效考核，与企业销售目标、利润目标挂钩，使员工收入与企业实际效益相联系；三是设立研发科技奖、优秀员工奖、企业忠诚服务奖、优秀团队奖等作为年度激励项目；四是实行合理化建议，鼓励全员参与关注与管理企业；五是保持内部福利如年节礼金、员工活动、员工休息室等，营造和谐的组织环境。H公司的激励策略虽在一定程度上区别不同员工、不同岗位、不同层级，但均偏重于物质激励，以奖金为主要体现，模式单一，激励效果非常有限。如因绩效目标未能达成而扣绩效奖金，绩效目标达成或超额时奖励微薄，致使员工颇有意见，反而在工作积极性上受损；员工虽觉得企业有不足的地方，也有合理化建议的制度，却很少提出相关建议，没有形成与企业共同发展的理念；年度奖项、内部福利久而久之成为习惯，无法起到相应的激励效果。激励的作用在于调动员工的工作积极性，促进人才不断成长，从而增强企业的活力与创造力，推动企业的健康发展。但H公司的激励方式只停留在提高工作绩效、促进企业目标实现上，未能将员工对事业的追求和个人的发展纳入企业激励机制中，容易使员工感到没有发展机会，从而挫伤工作积极性，或极力寻求另一个发展平台，影响企业的长远发展。三、以人为本的员工激励策略针对H公司的激励现状，本文提出以下实行以人为本的员工激励策略所应采取的措施，亦是H公司接下来将要在实践中尝试的道路。（一）确立员工激励的人本理念要实现真正激励员工，达到良好的激励效果，必须确立员工激励的人本理念。一是企业应树立正确的人才观，尊重员工、关怀员工。把员工看作是企业的伙伴，对员工给予充分的尊重和信任，关注员工心理、性格、素质、能力方面的差异；了解员工的不同需要，满足其合理的需要，引导其不断提高需要的层次。二是员工应树立正确的发展观，面向全局，不断提升；惟有持续积累与学习，最大限度地发挥潜能，才能满足个体需要，实现自我价值及目标；了解企业，与企业共同成长，培养主人翁精神，才能获得更广阔的表现平台与发展空间。企业文化是企业管理的灵魂，是一种“软激励”。员工激励的人本理念