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新浪曹国伟：中国互联网最大赢家

新浪曹国伟：2009年中国互联网最大赢家中国互联网最成功的职业经理人成为2009年中国互联网最大的赢家摄影师和助手们在低声议论，“没想到他这么配合”。曹国伟始终保持着十足耐心，满足摄影师的各种拍摄要求，如果不是一旁的新浪工作人员坚决阻止，他甚至要接受摄影师建议来尝试危险动作，抱着一台电脑显示器，整个人坐在一张看起来并不十分牢固的玻璃桌面上。在此之前，摄影师得到的信息是，曹国伟可不是那种个性张扬、可以摆出夸张动作的拍摄对象，他甚至不太喜欢被拍摄。一番按动快门的声音之后，摄影师们心满意足地离开了。可惜，他们没有参与接下来的采访，没能见到曹国伟悠闲地翘着二郎腿，不断拿起那个长度超过20厘米的巨型打火机点烟的一幕。过去曹国伟传递给外界的印象可不是这样，那时他谨慎、保守，甚至有时还有些冷面，这与他曾长期从事审计和财务业务有关。一年前，他因为合并分众接受记者专访时，说得最多的是“流程”和“逻辑”，想要从他口里挖出些与个人相关的信息，他的回答是，“要谈这个是几年以后的事。”一年之后，他变了。曹国伟说自己并不是一个天生严谨的人，实际上在个人生活当中“比较随和”，最让人吃惊的是，这个可能是中国最懂资本的CEO声称自己从不理财，钱都交给夫人打理，“我太太放到哪里不太清楚，基本上没有什么计划性的理财。”曹国伟喜欢旅行，但是从不计划，“我经常都是想到去哪就去哪里”。这也经常招致夫人的抗议，“她对我这种做法最不喜欢的就是，你想去的地方就去，往往飞机票也是最贵的，酒店也是最贵的。”4年前的冬天，曹国伟临时起意拖家带口去了澳大利亚，结果到达的当天，传来盛大突袭新浪股份的消息，第二天，曹国伟匆匆飞回国内制订毒丸计划，把家人丢在了悉尼黄金海岸。过去10年，他是中国互联网领域最成功的职业经理人，从CFO、COO、总裁，一路做到首席执行官。“真正意义上的职业经理人这个层面上，我已经做到顶点了，对我来说也没有特别激动或者是让我很有挑战的事。”曹国伟说出自己变化的原因，“我自己怎么定位，怎么扮演下一个十年阶段的角色？按照原来的方式可能没有太大的意思。”受美国文化影响的曹国伟此前一直恪守经理人的职业作风，不张扬，也不激进。“在美国比较知道这个公司是干嘛，这个品牌是做什么的，很少有人知道这个公司的CEO是谁”，但是在中国“CEO是谁都知道，这个公司到底做得好不好，怎么做的不太清楚”。在成为新浪的“主人”之后，曹国伟说，“我觉得是两种文化都可以融合贯通一些。”9月28日，在宣布终止与分众的合并，同时宣布管理层MBO计划后，他在给员工的邮件中说，“从今天开始，我们将实现自己角色的转换，以一个创业者的心态来面对我们的未来。”“老大”聊发少年狂总是有人在说，新浪老了。曹国伟加入新浪的那一年，新浪成为中国第一家在纳斯达克上市的互联网公司。那时的新浪，是中国互联网上的老大帝国，即便不上市，也手握1亿美元现金，新浪资金充沛，兵强马壮。此后，新浪网络新闻的老大地位，在无线领域大赚其利，但此后，新浪发生了著名的董事会罢免创始人王志东事件，陷入了走马灯似的CEO轮换，王志东、茅道临、汪延，直到2006年5月曹国伟任CEO后才稳定下来，在这个过程中，新浪逐渐失去了创新活力，在游戏、电子商务等新生市场均未能有所突破，而后起的百度、腾讯和阿里巴巴抢占了中国互联网市场的优势位置。曹国伟在新浪已经10年，他承认，新浪的二次创业首当其冲面临的问题就是对新浪企业文化的改造，“我们已经到了公司平稳的阶段，必须树立企业文化，能够鼓励创新，能够积极地做很多。”对于营造创新文化，曹国伟面临着两难局面，“如果这个企业没有创新机制的话，它长期的竞争力堪忧。当这个系统里面有很多创新或者有很多自由发挥的空间，按自己的想法想做什么就做什么，那必然造成另外很大的混乱——大家的心理不平衡，管理机制会造成混乱。”曹国伟笑称，自己目前采用的方法是，“经常跟他们谈话。”不过，同样重要的是管理机制的变化。“怎么样在这样一个很成熟的公司里面，在一个小的公司里面给他一个特殊的机制去发展。”曹国伟抛出的解决方案是将业务分拆。新浪乐居原本是新浪的房地产频道，在国内互联网房地产广告市场位于搜房网之后列第二。曹国伟将该频道独立为一家公司，给这些员工设立了独立于新浪的期权体系，曹国伟原本计划将这部分业务独立培养上市，不过后来他将新浪乐居剥离，与易居中国的克尔瑞公司合资成立中国房地产信息集团(CRIC)，在150天时间内，CRIC独立在纽交所上市。“他们的积极性，他们那种工作态度来说是完全不一样的。”曹国伟说。高管团队的MBO则是另一个改变新浪氛围的动作，11月27日，新浪公司宣布已收到新浪投资控股投入资金共1.8亿美元。新浪投资控股是一家英属维尔京群岛注册的公司，由新浪公司总裁兼首席执行官曹国伟以及其他管理层成员控