民营公司推进业财融合的必要性和路径探究.pdf

民营公司推进业财融合的必要性和路径探究章丹锋摘要：随着全球一体化的步伐逐渐加快世界经济的不断发展社会的不断进步民营公司的发展也接受到前所未有的挑战尤其以公司的财务管理为核心环节一个公司能否取得长足高效的发展财务管理是其中的一个基本点而业财融合又是其中的发展主线。本文结合民营公司发展实际浅析民营公司推进业财融合的必要性以及解决办法仅供参考。关键词：民营公司;业财融合;必要性;路径财务管理是价值管理的重要载体在民营公司管理过程中具有无法替代的作用。随着社会的高效发展在民营公司财务管理过程中只有将公司的业务有机融入进公司的财务管理中才可以发挥财务管理应有的最大价值。但在公司业财融合过程中公司应采取相应的创新手段改善业财融合现状并以此确保公司的可持续性发展。1民营公司推进业财融合过程中存在的问题1.1业务方面对财务融合存在抵觸情绪在民营公司业财融合过程中首先是关于局部性与整体性之间的关系在民营公司发展过程中需要多个部门的参与完成这其中包括销售部门、物资供给部门、人事行政管理部门、财务管理部门等这些部门组合在一起才可以确保公司的正常运作[1]。而财务部门只是这些部门中的一个它的作用是为公司运营提供经济支持在一个公司的管理过程中具有极其重要的核心作用它集综合性与系统性于一身为公司的全局发展提供可行性支持。但基于公司子部门多相关业务部门对其融入存在一定的抵触情绪认为财务部门的融入限制了其自身的发展。公司相关职能负责人应对这种不正确的思想进行正确疏导使其认识到业财融合对公司发展的良性促进作用更是公司取得长足有效发展的基础保障。1.2财务部门在参与业务融合中处于被动状态在民营公司管理过程中所谓的业财融合是指将公司的日常业务与公司的日常财务工作进行有机融合从而使公司的财务管理可以充分发挥其应有的价值。这样的管理模式对公司管理具有重要价值的同时也为相关财务人员提出了更多的挑战。通常来件民营公司的业财融合在实施过程中往往面临着两方面的抉择其一为主动参与其二为被动接受。但由于有相当一部分公司其他部门的员工对业财融合的抵触导致公司相关财务工作人员对业财融合也处于被动状态从而使业财融合在实际实施过程中困难重重要打破这种不合理的状态就需要公司相关职权人加大对业财融合的监管力度提高财务人员的财务管理敏感度。1.3融合过程中使灵活性与原则性失衡随着社会的不断发展对财务管理工作的管理职能要求也越来越高需要财务管理者对公司的管理中既具有服务意识同时还要具有监督意识。这其中服务意识具有一定的灵活性而监督意识又具有一定的原则性[2]。由于目前竞争日益白热化民营公司若想取得长足高效发展就必须让财务管理工作兼顾灵活性与原则性。但就目前财务工作的管理现状来看业财融合的过程中很容易出现灵活性与原则性的失衡。这是民营公司亟待整个的一个重要问题。1.4业财融合过程中缺乏对信息技术手段的运用在民营公司财务管理过程中应摒弃传统的财务管理模式传统模式会阻碍公司的发展进程使公司发展相对滞后。传统财务管理模式即公司业务与财务分离业务部门在生产经营活动中产生的各类单据需要经过几道流程的审批才能最终到达财务部门管理者手中。由于两者之间使用管理系统的差异造成两者的对接度较低同时业财数据在时间与空间的统计口径上存在偏差进而也导致业财存在较大差异最终对会计信息质量造成影响。2民营公司推进业财融合过程的路径分析2.1处理好业务与财务融合的契合度在经济迅猛发展的当今民营公司对财务和业务的融合度提出了全新要求。首先就是需要民营公司处理好业务与财务融合的契合度。公司相关职权人应充分协调好公司各个职能部门的关系制定出统一的规章制度对各个部门员工做到统一管理。并且在管理过程中还应充分调动起销售部门、物资供应部门、财务部门、人事行政部门等部门之间协同作战的积极性为各个部门确立同一个战略目标使相关人员充分认识到业财融合的重要性与必要性。在民营公司经营发展过程中财务管理往往发挥着极为重要的作用在经营过程中扮演着十分重要的角色财务部门的管理既具综合性同时又具系统性只有将业财充分融合使相关部门负责人真正认识到财务管理在业务管理中的必要性以及财务管理可以在大局方向总体提升公司发展效益这样才可以真正达到局部与整体的和谐统一从而使公司可以得到长足高效的发展。2.2财务部门应在业财融合中发挥主动性就民营公司财务部门而言在业财融合过程中由于受到公司其他部门的排斥进而导致财务工作人员自身对业财融合也缺乏信心抱着现行制度能执行一时是一时的念头这种想法是错误的这也是对公司发展大局缺乏相应的责任心。财务管理者应对公司发展有正确的认知公司在市场中保持可持续性的态