项目经理竞聘书.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。2项目经理竞聘书尊敬的各位领导：您们好！我参加竞聘的岗位是项目经理。首先我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍**年参加工作专科学历(**学院建设专业毕业)中共团员。工作简历如下：**年7月参加工作担任技术员职务**年8月~**年12月参加**工程建设担任技术员。**年~**年在**二公司工程管理部担任施工管理员。**年6月在****担任工程组组长目前在***分公司工程管理部担任施工管理员工作。项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位配合工作;定期召集或委托召集项目班子会对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;履行总包责任对所施工工程全面监督管理协调分包单位之间的关系。经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘我愿在求真务实中认识自己在积极进取中不断追求在拼搏奉献中实现价值在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵二是为全行事务当好主管三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置当好配角;胸怀全局;服从领导当好助手。我也深知项目部的工作非常辛苦正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊受气的猪吃草的牛忙碌的马。可是他们像蜡一样燃烧自己照亮别人;他们像竹一样掏空自己甘为人梯。如果我竞聘成功我的工作思路是：如果我竞聘成功我的处事原则和风格是努力做到严格要求严密制度严守纪律勤学习勤调查勤督办。以共同的目标团结人以有效的管理激励人以自身的行动带动人。管人不整人用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事让他们像圆规一样找准自己的位置;通过风险抵押金的方式来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识使项目部人员有主人翁的意识。如果我竞聘成功我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理(详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核)和风险预测(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险)并根据各专业组的职能进行成本目标分解各自负责成本目标的实现提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心项目部是成本的中心”的目标。保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划项目部围绕总体进度计划安排专业工作每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排此项工作既是项目部工作开展的旗帜也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容有利于公司上级部门给予检查指导。安全目标保证措施：继续坚持以预防为主注重工人的安全教育和安全防护设施的检查做好切实可行的应急预案措施加强对分包队伍的管理健全安全管理制度实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系加强对分包队伍的管理通过推行先进的新技术降低工程施工难度组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁宣传精神文明的窗口传播企业文化的阵地培养人才的摇篮。我愿与项目部共创美好的未来迎接**公司辉煌灿烂的明天。