2022工期保证承诺书三篇.docx

2022工期保证承诺书三篇工期保证承诺书三篇在当下社会承诺书的使用频率越来越高承诺书在写作上有一定的规范。那么你有了解过承诺书吗？以下是我帮大家整理的工期保证承诺书3篇欢迎阅读与收藏。工期保证承诺书篇1致：新华区畜牧局方圆若我单位在新华区畜牧局XXX年生猪标准化规模养殖场建设项目B标段工程项目中有幸中标在该项目实施过程中我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外并对工程工期达到要求做如下承诺：一、保证严格按图纸、相关规范施工并达到合格标准。二、制定施工工期管理机构和安全管理责任制配备足够的安全生产设备和人员并认真落实各项施工加速管理规定。三、所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备做好思想工作。五、保证在工期内安全、保质、高效的完成此次施工任务。六、在接到中标通知书后签定工程承包合同在施工设备进场施工条件后保证在业主要求的工期内全部完工如延期愿赔偿工程总造价的0.03%/天。投标人：河南方圆建设有限公司(盖章)法定代表人或授权代表：(签字)日期：XXX年1月17日承诺人：XXX时间：XXXX年XX月XX日工期保证承诺书篇2致XXX有限公司：华力.西溪半岛商务中心室外景观绿化工程由我施工方承建根据上午会议领导提出的工期要求制定出施工进度计划我方将配备精兵强将严格按照施工进度计划为你方服务。从4月8日至4月23日这16天中按照施工进度合理有效的安排施工工作保证满足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延误给你方造成损失的我方将承担赔偿责任。特此承诺浙江八达景观项目部承诺人：张先生XXX年4月7日承诺人：XXX时间：XXXX年XX月XX日工期保证承诺书篇3一、施工准备阶段组织保证⑴建立健全项目组织体系①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构使各级人员尽快进入角色以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。②按项目法组织施工充分发挥资源优化配置动态管理的优势。③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总负责人等构成的领导决策层相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。④根据本工程性质及工程特点施工作业层以我单位项目经理部为主要施工队伍充分发挥施工优势以保证各项施工任务的实施紧凑有序。⑵提前开展并完成各项施工准备工作①加快资源调配确保人员、机械设备及所需物资及时进场。②以最快速度完成临时设施建设为工程全面展开创造条件。③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案及时报业主、监理审核批准使工程尽快达到开工条件。④结合本工程实际制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。二、施工过程组织保证⑴实现信息化管理及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计划并确定关键线路以此为依据制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划在计划实施过程中及时采集各种施工信息并通过数据处理及分析根据分析结果及时调整工期计划及资源配置以确保工期。⑵强化业务系统职责严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责严格执行岗位责任制将各项施工任务落实到人保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位无缺口无重叠从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。⑶严格执行工地会议制度⑴每天召开各作业队工作会总结当日计划完成情况并安排次日工作计划工作会由生产副经理主持各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会加强现场指挥调度工作使工程保持正常有序施工。⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的.工程例会会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划对急需解决和亟待处理的问题进行讨论并制定相应措施确保下步工作顺利实施。⑶及时组织工程验收：对已完工程特别是隐蔽工程及时组织验收保证下道工序及时展开。、⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。三、施工计划保证⑴编制工程进度计划①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区域。②工期控制计划中必须对各站点施工计划进行分解并依据分解计划分析各工序的逻辑关系确定关键线路工期将各项资源进行合理配置及科学运用从而通过确保关键线