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毕业论文学校：姓名：专业：辅导老师：目录一、物流业的发展史二、物流的优越性三、物流方面存在的问题四、物流企业在发展中遇到的问题五、物流企业的发展趋势物流专业毕业论文范文物流一词源于英文的”logistics”原意是军事后勤保障在第二方世界大战以后被广泛地应用于经济领域。物流管理协会对物流的定义为”物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间产品、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的、实施和控制的过程”。随着经济的发展环境恶化程度加深作为经济活动的一部分物流活动同样面临环境问题需要从环境的角度对物流体系进行改进形成绿色物流管理系统就是21世纪的新的物流管理趋势。物流由四个关键部分组成：实质流动、实质存储、信息流动及管理协调。物流的主要功能是创造时间效用和空间效用主要方式是通过仓储克服空间距离。第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务中间商以合同的形式在一定期限内提供需的全部或部分物流服务。第三方物流公司是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司。据统计欧洲目前使用第三方物流服务的比例为76％美国约为58％且其需求仍在增长；欧洲24％和美国33％的非第三方物流服务用户正在积极考虑使用第三方物流服务。第三方物流作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金在途费用的有效手段已经越来越引起人们的高度重视。一、使用第三方物流的优越性使用第三方物流产可以给企业带来众多益处主要表现在：1、集中主业生产企业使用第三方物流可以使企业实现资源的优化配置将有限的人力、财力集中于核心精力进行重点研究发展基本技术开发新产品参与世界竞争增强企业的核心竞争力。2、节省费用专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势通过提供各环节能力的利用率实现费用节省使企业能从分离费用结构中获益。生产企业随着规模的不断扩大对营销服务的任何程度的深入参与都会引起费用的大幅度增长只有使用专业服务公司提供的公共服务才能够减少额外损失。根据美国田纳西大学、英国EXEL公司和美国EMST&YOUNG咨询公司共同组织的一项调查显示：很多货主表示使用第三方物流使他们的物流成本平均下降了1.18％货物周转期平均从7.1天缩短到3.9天库存降低了8.2％。3、减少库存第三方物流服务提供者借助精心策划的物流和适时的运送手段最大限度地减少库存改善了企业的现金流量实现成本优势。4、提升企业形象第三方物流服务提供与顾客是一种战略伙伴关系第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制减少物流的复杂性通过自己的网络体系帮助顾客改进服务不仅树立自己的品牌形象而且使顾客在竞争中脱颖而出。二、我国企业在使用第三方物流方面存在的问题尽管与第三方物流公司合作有很多优势但是很多企业并不是将更多的物流业务外包出去原因归结为：1、抵制变化很多公司不愿意通过物流外包的方式来改变现在的精力模式。尤其是一些国有企业物流业务外包还将意味着解雇大批员工这对于国有企业的管理者来说意味着一个非常大的风险。2、缺乏认识企业对于第三方物流公司的认识程度普遍还很低企业没有认识到供应链管理在企业竞争中的巨大作用。3、害怕失去控制由于供应链的实施在提高公司竞争力方面的重要作用很多公司宁愿有一个小而全的物流部门也不情愿将这些功能交给别人主要原因是担心如果失去内部物流能力会在客户交往和其他方面过度依赖第三方物流公司。4、物流业务外包本身有其复杂性供应链物流业务通常和公司其他业务如财务、营销或生产集成在一起物流业务外包本身就具有复杂性。对一些实际业务包括运输和仓储的集成可能会带来组织上、行政上和实施上的一系列问题。此外公司内部信息系统的集成性特点使得把物流业务交给第三方物流公司来运作变得很困难。5、衡量物流外包的效果受诸多因素的影响准确地衡量物流成本对信息技术和人力资源的影响比较困难。很难确定物流业务外包到底能够给企业带来多少潜在的成本好外。另外各个公司业务的独特性和公司供应链作业能力通常被认为是不宜向外部公开的内部信息很难准确地比较公司间的供应链作业能力。尽管有些生产企业已经意识到利用第三方物流可以给企业带来很多好外但是在实际应用时往往分成几个步骤同时选择数个物流服务提供商作为合作伙伴以避免将业务交由一个物流服务提供商而带来的依赖性。三、我国第三方物流企业在发展中遇到的问题一个成功的物流企业必须具备较大的运营规模建立有效地地区覆盖区域具有强大的指挥和控制中心具备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。我国第三方物流企业在发展中遇到的问题可以归纳如下：1、运营模式问题目前世界大型物流公司大都采取总公司与分公司体制总部采取集权式物流运作以业务实行垂直管理。建立现代物流企业必须有一个能力很强、指挥灵活的调控中心对整个物流业务进行控制与协调。真正的现代物流必须是一个指挥中心、一个利润