2024年浙江台州玉环市事业单位公开招聘89人历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年浙江台州玉环市事业单位公开招聘89人历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共124题)
1、公文文稿签发前审核重点不包括（）。
  A：行文理由是否充分
  B：内容是否符合国家法律和本堂的路线方针
  C：文种是否正确格式是否规范
  D：语言是否生动幽默
正确答案选项：D
解析：本题旨在考察公文的基础知识，包括但不限于文书处理等方面。由此可见,“审查”在公文写作中具有十分重要的地位和作用。
根据《党政机关公文处理工作条例》第八条规定:“公文文稿签发前，应当由发文机关办公厅（室）进行审核。审核的重点是：（一）行文理由是否充分，行文依据是否准确。（二）内容是否符合党的理论路线方针政策和国家法律法规；是否完整准确体现发文机关意图；是否同现行有关公文相衔接；所提政策措施和办法是否切实可行。（三）涉及有关地区或者部门职权范围内的事项是否经过充分协商并达成一致意见。（四）文种是否正确，格式是否规范；人名、地名、时间、数字、段落顺序、引文等是否准确；文字、数字、计量单位和标点符号等用法是否规范。（五）其他内容是否符合公文起草的有关要求。需要发文机关审议的重要公文文稿，审议前由发文机关办公厅（室）进行初核。”由于本题中对公文写作基本问题的论述不够全面深刻，加之笔者学识水平有限，在此仅提出一些个人看法，敬请批评指正。由于本题为选非题，因此我们选择了D作为本题的题目。

2、在公文收文办理流程中，为决策活动提供选择方案的流程是（）。
  A：拟办
  B：批办
  C：承办
  D：注办
正确答案选项：A
解析：本题旨在考察公文所需的基础知识，包括但不限于文书处理、文书撰写等方面。在我国古代,“承办”一词最早出现于唐代。公文拟办是一项参谋性活动，由综合办公部门或业务部门的负责人及有关人员对需要办理的公文提出具有建议性的处理意见，以确保公文的高效处理和管理。由此可见,“请示和批复”属于公文拟办中的一种形式。根据《国家行政机关公文处理办法》第六章第三十二条规定:“审核，对符合本办法规定的公文，文秘部门应当及时提出拟办意见送负责人批示或者交有关部门办理，需要两个以上部门办理的应当明确主办部门。”公文办理是一种决策过程，它必须有一定的程序和规则。公文批办是一项具有决策性的活动，由机关（部门）领导人提出最终处理意见，以解决
B项错误。因此，公文审批是决定办文与否的关键环节。对于
C项错误而言，公文承办是一种新的形式，只有通过承办，才能真正发挥其效用。承办的过程即为办文与办事相分离的过程。所有需要办理的收文，均在我们的承办范围内。由于“本节”属于文后参考文献范畴，因此本文主要讨论文前部分所涉及到的有关事项及注意事项。对于
D项错误，承办人应在公文尾角或文书处理单上简要记录公文的处理情况，包括但不限于办理情况、复文字号和日期等，以备日后查考之需。由于
的存在，故本题选择A。

3、领导生命周期理论认为，当下级人员成熟度很高、水平很高、工作熟悉、技术熟悉时，领导者应采取（）的授权式领导。
  A：低工作—低关系
  B：高工作—高关系
  C：低工作—高关系
  D：高工作—低关系
正确答案选项：A
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。在此过程中，领导者会根据自己所处的阶段选择不同的领导方式。
领导生命周期理论是一种基于领导者工作行为、关系行为和被领导者成熟程度之间的曲线变化关系来研究领导方式的理论，其核心思想是领导者的风格必须与下属的成熟程度相适应。其中，指导型领导是以“激励”为主线展开的。四种不同的领导方式在领导生命周期理论中被归纳为：引导性、推销性、参与性和授权性。
指导型领导:高任务-低关系。这种领导方式有利于促进下属成长。未成熟的下属在领导者的指导下，接受指令性工作，并接受督促和检查。领导者以直接或间接方式向下属提供信息与支持。
推销型领导:高任务-高关系。同时，还要帮助下属树立自信心，提高自我效能感。初出茅庐的下属在领导者的指导下，接受了详尽的说明、指导和全面的检查；与一般领导相比，推销型领导更倾向于采取直接沟通方式进行领导。除了工作安排之外，我们还必须高度重视对下属的信任和尊重，以增强我们之间的关系和行为表现。在与员工沟通过程中，领导者要多给下属提供一些机会和帮助，以促进他们更好地完成任务，提高工作效率。
参与型领导:低任务-高关系。在不太要求下属具有较强能力时，则适当地鼓励他们积极参与领导活动。为了更好地领导成熟的下属，领导者应该采取减少任务行为、增加关系行为的策略，并积极与其交流感情，以便更好地吸收他们参与领导。
授权型领导:任务低-关系低。这种领导方式在组织中被广泛使用，但也存在着一些问题，如忽视了员工的主观