2024年浙江宁波市自然资源和规划局下属事业单位招聘11人历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷.docx 立即下载
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2024年浙江宁波市自然资源和规划局下属事业单位招聘11人历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷.docx

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2024年浙江宁波市自然资源和规划局下属事业单位招聘11人历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共124题)
1、某调查报告标题为《XX市交通运输检查情况表明网络APP专车模式运营管理亟待规范》,该标题的主要特点或作用是()。
  A:指出严重程度
  B:提出问题范围
  C:概括揭示中心
  D:概括全文内容
正确答案选项:C
解析:本题旨在考察公文的基础知识,包括但不限于文书处理等方面。它是一种综合反映客观事物状况及其发展趋势的应用文。
调查报告是对某一情况、某一事件、某一经验或问题,通过对其客观实际情况的深入调查和研究,对所获得的所有信息和材料进行了精细的筛选和分析,以揭示其本质、寻找规律、总结经验,并最终以书面形式呈现。
调查报告的标题可被划分为两个独立的标题,一个为单一标题,另一个为双重标题。在题目之后,还有一个小栏目——点评部分。《XX市交通运输检查情况表明网络APP专车模式运营管理亟待规范》一文直接揭示了该调查报告的结论,并总结了其核心内容。报告对网约车监管存在问题进行分析,并提出对策建议。由于
的存在,故本题选择C。

2、让组织内成员了解上级意图或者上级部门政策,以便调整自己的工作思路,属于以下哪种功能:
  A:统一功能
  B:导向功能
  C:控制功能
  D:放大功能
正确答案选项:B
解析:本题旨在考察考生对于管理知识的掌握情况。协调的基本任务就是要在一个系统内实现人、机、料和方法等诸要素的最佳配合,以达到整体最优状态,提高管理效率。
协调是指组织者对某一活动的各个参与因素进行协调和调整,以实现它们之间的协同作用,从而推动组织目标的达成。协调的职能主要包括四个方面,其中之一是实现功能的一致性;2号导向特性;③控制功能的控制;协调功能则是使下属与本单位保持一致,从而提高工作效率和质量,增强凝聚力和向心力。④扩大功能。导向功能指的是为组织内成员提供上级意图或上级部门政策的信息,以帮助他们调整工作思路。如“安全”,“健康”、“效益”等都属于这一类型。由于
的存在,故本题选择B。“安全生产”与“经济建设”的关系不是对立的而是相互联系、相互促进的辩证关系。
【解析拓展】
A项:统一的作用在于加强目标的实现,统一思想的认知,使步调一致地朝着既定目标前进。它不是对某一事物或问题进行控制处理就能实现目的的。由于A项与题意不符,故无法获得当选资格。
C项:通过控制不稳定因素,确保工作系统在实现既定目标的过程中始终保持平稳发展的状态。由于C项与题意不符,故无法获得当选资格。如果其中一项或两项不能满足某要求时,可以把它分解为几个较小单元进行研究,然后再组合起来解决问题。
D项:放大功能是一种由多个相互关联、相互制约的部分所构成的整体,经过优化设计,其整体功能能够超越这些部分的总和,从而产生1+1&gt的效果;在解题中如果不能正确使用这一原理就会导致错误结果。②作用。由于D项与题意不符,故无法获得当选资格。

3、向上级机关、部门请求指示、批准的公文是()
  A:报告
  B:函
  C:通知
  D:请示
正确答案选项:D
解析:本题旨在考察公文的基础知识,包括但不限于文书处理、文书撰写等方面。汇报不属于上位法规定的情形。在向上级机关汇报工作、反映情况、回答上级机关的询问等方面,本报告适用于A项错误的情况。在
B项错误中,函件指的是非隶属机关之间相互协商、询问和回答问题,或者向有关主管部门请求批准事项时所使用的公函。对于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或执行的事项,以及批转、转发公文,通知是一种有效的通知方式。本部分规定了“关于”类文书中错别字误用现象及纠正方法。请向上级机关申请指示、批准,以确保D项的准确性。由于
的存在,故本题选择D。

4、在管理活动中,不同部门之间往往发生“扯皮”问题,这种情况下,比较适用的协调方式()。
  A:主体合流法
  B:跟踪处理法
  C:谈心法
  D:当面表态法
正确答案选项:B
解析:本题旨在考察行政管理方面的问题。
所谓“扯皮”,指的是一场毫无原则的争论和纠缠,毫无责任心地推卸责任。“扯皮”属于非规范性行为范畴。在A项错误中,
所指的主体合流法是一种将不同意见汇聚到主体上的方法。“扯皮”属于非制度性冲突范畴,与行政管理中存在着不同性质和功能的矛盾有关,但也不能排除其他因素在其中的作用。对于那些涉及到“扯皮”等复杂问题的情况,本方法并不适用。谈话法不适用于“扯皮拉碴”等类型的问题,应在沟通中进行。对于
B项的正确性,常常出现“扯皮”现象,这是一个典型的协调难题。为了解决这个问题,我们需要有针对性地实施跟踪协调,采用跟踪处理法,明确权责关系,优化工
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