2024年湖南衡阳市退役军人事务局下属事业单位招聘（选调）21人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年湖南衡阳市退役军人事务局下属事业单位招聘（选调）21人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、高等学校的领导体制是党委领导下的校长负责制。（）
  A：正确
  B：错误
正确答案选项：A
解析：本题考查行政领导知识。
建国五十年多来，随着国家政治经济形势的变化与需要，我国高等学校的领导体制先后经历了校长负责制、党委领导下的校务委员会负责制、党委领导下的以校长为首的校务委员会负责制、“革命委员会”、党委领导下的校长分工负责制、校长负责制，现在实行的是党委领导下的校长负责。
故本题正确。

2、《江西省实施<中华人民共和国城市居民委员会组织法>办法》规定，选举居民委员会成员实行（）选举。
  A：等额
  B：差额
  C：民主
  D：全体居民
正确答案选项：B
解析：本题考查社工知识。《江西省实施<中华人民共和国城市居民委员会组织法>办法》第十条第一款规定，选举居民委员会成员实行差额选举。主任正式候选人数应当比应选人数多1人，如果提名的候选人数和应选人数相等，也可以等额选举。副主任、委员正式候选人数应当比应选人数多1至2人。
故本题选B。

3、多米诺效应是指在一个相互联系的系统中，由一个很小的初始能量引发的一系列相互关联现象之间“牵一发而动全身”的连锁反应，正如按一定间距排列成行的骨牌就会产生连锁反应，依次倒下。依据上述定义，下列属于多米诺效应的是（）。
  A：某公司因违反交通法规而受处罚
  B：某公司因违约而被控告至法院
  C：某航班因大雾而延误
  D：美国由于次贷危机导致金融危机的爆发
正确答案选项：D
解析：本题考查管理学的基本原理。
在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一系列的连锁反应，人们把这种现象称为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。多米诺效应的概念涉及要件有：1、一系列事情均是由第一个事件引发的；2、系列事件均为连贯的，不能断裂。
A、B、C项错误，某公司因违反交通法规而受处罚、某公司因违约而被控告至法院、某航班因大雾而延误，只是单一事件，并没有引起一系列的连锁事件，不符合“多米诺效应”的要件。
D项正确，美国次贷危机是一个小的经济学现象，但是正是这个小事件引起一连贯的事件最终导致金融危机的爆发，属于“多米诺效应”。
故本题选D。

4、××市政府向下级政府传达国务院《关于今年下半年各级政府不再出台新的调价措施的通知》，应用（）。
  A：告知性通知
  B：批转性通知
  C：布置性通知
  D：转发性通知
正确答案选项：D
解析：本题考查公文的基本知识。
A项错误，告知性通知是告知下级机关或同级机关“需要知道”的事项的公文。题干要求传达国务院的通知，即转发国务院通知，因此，不适用告知性通知。
B项错误，批转性通知用于上级机关批转下级机关的公文给所属人员，让他们周知或执行。而题干中并不存在上级机关批转下级机关的公文的情形。
C项错误，布置性通知是用来安排、布置工作的通知，多用于开展某项活动、布置某项具体事务等，因而也叫事务性通知。而题干通知并非开展某项活动、布置某项具体事务。
D项正确，转发性通知用于转发上级机关和不相隶属的机关的公文给所属人员，让他们周知或执行。市政府向下级政府传达国务院的通知，应用转发性通知。
故本题选D。

5、公司总裁的工作不是耗在做许多决定上，在设定方向和挑选直接报告的人后，公司总裁要做的是认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区分决策的事项，以及进行组织的设计。这种认识反映了（）。
  A：权变管理原则
  B：例外管理原则
  C：等级链指挥原则
  D：管理幅度原则
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，权变管理原则是指在组织管理过程中要根据组织所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”，只有从实际出发的“适合的”。
B项正确，例外管理最初由管理学家泰勒提出，指最高管理层将日常发生的例行工作，拟就处理意见，使之规范化，然后授权给下级管理人员处理，而自己主要去处理那些没有或者不能规范化的例外工作，并且保留监督下级人员工作的权力的一种管理制度或原则。这样可以节省最高管理层的时间和精力，使他们能集中精力研究和解决重大问题，同时使下属部门有权处理日常工作，提高工作效能。
C项错误，等级链指挥原则是指将管理的各个职务形成一条连续的等级链，明确规定链中每个职务之间的责任、权力关系，禁止越级指挥或越权指挥。
D项错误，管理幅度是指一名上级领导能直接而有效地领导下属的可能人数。管理幅度容易受到工作性质、管理者自身能力、下属的成熟程度等诸多因素的影响，因此，一个管理人员