关于加强组织部门自身建设的调研报告.docx

关于加强组织部门自身建设的调研报告一、我县加强组织部门自身建设取得的主要成效近年来，我们把提升能力素质与提高组织工作科学化水平结合起来，深入践行“奉献负责争光”，从严治部、从严管理、从严律己，努力打造县委放心、人民满意的模范部门和过硬队伍，真正成为科学发展的服务部、保障部、促进部。今年我部被省委组织部评为全省组织系统先进集体，被市委组织部、团市委评为xx市发展青年党员工作先进县委组织部。1、抓学习，提升服务能力。围绕创建学习型组织部门的要求，我们在集中学习、岗位练兵、实践锻炼三个方面下功夫。一是集中学习提升素质。坚持周五集中学习制度，结合当前上级的最新决策部署和部机关重点工作，确定学习主题、收集学习资料，组织全体组工干部进行集中学习。坚持网络学习交流制度，建立了《xx县党建网》及崇礼组工qq群“雪世界”，部领导及各科室将组织工作的经验做法及视频资料及时上传，为部机关干部学习提供素材。坚持务虚研讨活动，每半年组织召开一次组工干部务虚研讨会，各基层党委及各科室对半年工作进行述职，查找推进工作中存在的问题，明确今后工作思路和举措。二是岗位练兵提升执行力。开展部领导论坛、科长讲业务、科员谈体会等岗位练兵活动，提高组工干部开口能讲、坐下能写的能力和业务水平；开展外出考察学习活动，先后组织全体组工干部到xx市、万全、赤城、张北等地，参观学习了社区、六位一体、乡镇便民服务中心建设运行情况。三是实践锻炼提升能力。组织开展“一迎双争、服务基层”主题实践活动，选派13名组工干部到基层建设年帮扶村担任第一书记，挂职锻炼1年，丰富工作阅历，增长实践才干。贯彻落实联系服务群众“五个一”活动精神，建立了“六个一”联系点制度，每位部领导分片包乡镇，每个科室联系一个乡镇、一个社区和一名困难党员；每名组工干部联系一个村、一名大学生村官和一名入党积极分子。部机关17名干部全部走出机关，采取蹲点调研、入户调查、参与工作等方式，为群众办实事好事30多件次，引进了6000多万元的尾矿砂制砖项目，推进了容辰庄园、棋盘梁变电站项目，解决了一名多年来未解决的拆迁户上访问题，提高了组织工作的影响力和群众满意度。2、抓制度，提升服务效率。把加强部机关内部管理、建章立制作为自身建设的重要内容来抓，始终做到靠制度管人，按程序办事。一是建立部内运行机制。编印了《xx县委组织部规章制度汇编》，对各科室工作职责、工作程序、机关管理、机关党建和组工干部行为规范等5类36项制度进行了明确，实现以制管人、按章理部。二是建立决策机制。本着先民主后集中的原则，严格按照议事规则和决策程序办事，部务会集体研究、民主决策，避免个人说了算，建立起了团结、和谐、向上的领导集体。三是建立标准化规范化。以规范化和标准化建设为抓手，夯实组织工作基础。在乡镇推行“三三”工作法，在农村推行“六位一体”村级管理运行机制，在社区建立“五位一体”管理体系，在机关、企事业单位健全党员干部教育、管理、服务和发展的长效机制，落实“三会一课”、民主生活会等制度，进一步完善规范了会议记录，提升组织工作规范化、科学化水平。3、抓创新，提升服务水平。我们把今年确定为组织工作创新提升年，深入推进机制创新、载体创新、工作创新、品牌提升，取得了一批创新工作制度成果和实践成果，全面提升了自身建设的科学化水平。一是开展组织工作创新提升活动。建立了“四个一”创新保障机制，每名副部长带领一个创新团队、每名组工干部每年提出一个以上的创新方案、每个科室每年实施一项以上创新成果、组织系统每年评选表彰一个以上创新成果突出的科室和干部，明确目标责任，推进全员创新，强势推进活动的开展。活动中，总结提炼了思想政治建设制度体系、乡镇“三三”工作法等21项组织工作创新案例，分期分批在《组工动态》上进行刊载，以创新成效高位推动组织工作。在县电视台开辟了《时代先锋》栏目，每周播放两部创先争优先进基层党组织或优秀共产党员先进事迹专题片，打造成为了组织工作的亮点和特色品牌。二是创新制度体系。深刻认识改善“两个环境”与组织部门自身建设的内在联系，抓好机关自身环境建设，形成制度体系。干部工作建立了思想理论建设、科学选人用人等七大制度；基层组织建设建立了联建联创、党员教育管理等10项制度；人才工作建立了重点人才工程、行业领域人才建设等6项制度，建立了务实管用的根本性、长远性制度体系，形成了长效机制。三是创新服务手段。建立项目考核月报制度，县委组织部每月对全县重点项目投资情况、工程进度等进行汇总统计，为县委、县政府的各项决策提供参考和科学依据；注重在实践中锻炼干部，把推进全县扶贫示范带建设、服务重大项目等作为培养锻炼干部的实践课堂，有计划地选派优秀干部到扶贫一线、护林防火、信访维稳、群众工作等县委中心工作一线拉练考察，特别是有目的地安排乡科级党政正职后备干部