招商部年度工作计划.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。4招商部年度工作计划招商是一个项目成立之后要面对的一项重要工作。下面是招商部年度工作计划一起来看一下吧。招商部年度工作计划一今年注定是竞争空前的一年招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料寻找上档次的主流品牌了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究了解对手市场的品牌布局情况品牌的变动和销售情况以及客流结构等信息。一、计划今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习交流探讨相关的招商知识及部门工作。3、与同行业中人员多交流探讨摸索创新招商知识。4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通大家一起探讨从而结合本部门实际工作进一步改进。5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。3、通过与客户间经常性的联络互动及时了解行业的相关动态。三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同(代为管理)授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访(目标自荐)4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌尽可能稳定商场现有的好品牌同时形成错位经营的稳定发展态势。2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通确保工作无误。20XX年招商部将全力以赴的去努力去奋斗去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。招商部年度工作计划二一、招商准备工作(只针对配合招商部分):1、完成项目名称注册、以及项目标志等的CI设计并注册。2、注册中文及英文的国内域名(.com.cn)及国际域名(.com)。3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。4、完成设计制作商业中心的招商文告、招商楼书包含项目功能分布及内部结构图。5、完成设计制作项目效果图的POP3D资料光盘。6、完成设计制作商业中心的主体、各分体剖面模型沙盘。7、完成招商队伍的建立(招聘)进行培训及人员甄选分配。8、制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。9、确定公司组织机构和部门设置。10、招商处的筹建。11、招商部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。12、制定商户准入标准、条件、和招商规则。13、制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等。14、根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划(包括招商区域、重点目标、任务指标完成计划等)。二、招商时间安排:招商前期准备工作阶段为:****年*月*日---****年*月*日正式招商时间确定为:****年*月*日---****年*月*日后招商期暨开业庆典筹划阶段:****年*月*日---****年*月*日1、****年*月*日---****年*月*日完成招商人员招聘(10天)及培训工作(10天)同时完成个人招商指标确认并按照招商任务指标提交各自的工作倒计时实施方案。2、****年*月*日---****年*月*日完成印制各种合同、文件、申请表、登记表等。完成项目标志等系列CI设计更换识别系统(包括名片、信函、旗标等)。确定宣传包装概念及总体广告用语。3、****年*月*日---****年*月*日完成前期招商文告商楼书制作确定招商媒体广告计划(包括广告创意、制作、媒体购买选择等)、招商各项管理费用支出预算。完成各种POP、3Dvision、沙盘等的制作。完成招商部筹建工作。4、****年*月*日前完成一切招商准备工作。5、****年*月*日招商工作正式开始。6、****年*月*日——****年*月*日配合组织公关活动针对对象为行业协会、政府部门的;针对国际招商部分的。如有香港招商计划单列。7、****年*月*日---****年*月*日招商第一阶段。以北京为重点的招商工作招商比例按计划控制在总体的60%以内。同时负责