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此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。12月度班组工作总结月度班组工作总结月度工作总结班组人员知道怎么去撰写吗?知道大概的格式是如何的?来看看一些优秀的范文看看它的格式是怎么样的吧?下面是小编搜集整理的月度班组工作总结欢迎阅读。更多资讯尽在工作总结格式栏目!Xxxx队2016年月度班组工作总结(6月份)一、生产完成情况。截止到6月26日xxxx队共完成7口井/14井次的施工任务具体施工情况如下:二、本月xxxx队完成的施工任务。本月。xxxx队根据各设备情况、生产情况超前组织生产运行保证小队对所施工的平台、钻井情况做到心中有数;各小队通过精心准备、严密组织施工安全优质高效地完成了各井的施工。三、施工中存在的问题1、小队生产准备工作有待加强。xxxx队安排小队施工井号平台后大部分小队准备工作积极主动准备好所有仪器及备料并放到工房接到上井通知就能立即出发。个别小队工作作风拖拉准备工作不够仔细认真接到上井通知不能立即出发给生产安排带来一定被动。2、小队疑难井施工能力有待加强。尤其是斜井施工注意总结不同地区施工经验在保证安全的同时想方设法取全甲方要求的资料。例如:埕北326A井组在3000米以下下放速度必须控制在20米/分以下观察张力面板同时观察曲线显示有遇阻显示立即停车稍等观察曲线显示看仪器是否在往下移动若仪器在动则等张力正常后在减慢速度下放若不动则拉动仪器后降速以不同速度下放。否则很容易造成电缆打扭导致出现事故或不必要的返工。3、由于近期井比较多小队必须对返回维修的仪器配合仪修班抓紧时间维修针对井上出现的故障分析原因找出问题认真检查不能带着有问题施工导致不必要的返工。四、重点工作1、参加公司组织“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动现场经验交流会学习了其他单位先进经验做法查找不足。在对标提升阶段xxxx队要对照标准指标体系和目标任务广泛开展“对标、追标、创标”竞赛全面落实精细管理各项措施推动xxxx队各项工作水平整体提升。2、参加作业管理部组织的《作业管理程序》培训明确了严格按照作业管理程序组织生产的重要性:程序规范习惯习惯规范行为;认识到在程序运行过程中生产准备记录等相关记录真实、有效、可靠的重要性;针对施工设计编写过程中出现的问题进行整改真正达到作施工设计的预期效果。3、组织小队认真学习公司HSE委员会24号文件认真参加公司组织的2010年“全国安全生产月”活动提高全员安全生产意识和素质形成“关注安全、关爱生命”的良好氛围。4、6月23日公司季度资料质量抽查xxxx队主要问题:5、建立xxxx队“厂务公开”、“学习园地”宣传栏。加强xxxx队宣传力度增强小队对公司相关规定通知了解提高人员解决问题能力。班组月度工作总结元月份的工作已将结束本班没有取得领导所期望的成绩最主要的责任还是在于我没有把班组的工作推动的更出色作为一个班组的带头人没有真正的领悟一个班组的强战斗力的三大标准不能很好的带动大家心往一处想劲往一处使也没有转变以前的工作态度导致自己在工作中随心所欲没有深入的推行我们的九大模块和各项管理工作融为一体会议管理模块规定要求上一个班的班长必须参加下一个班的班前会汇报生产情况但是由于一些原因没有参加被领导考核这都是自己的工作做的不够扎实让班组受影响也辜负了车间领导对我的信任和期望一月份班组工作总结。出了任何原因都不能讲究客观原因和理由要敢于承担自己的责任在春节期间车间要求要加强对员工的管理而我们却违背了车间的制度没有按要求对班员进行考评和考核放松了对他们的管理这是愧对于领导对我们的信任这也是对员工的不负责任的一种态度我们更应该深刻的反省自己接受领导的批评。今天借此契机将这个月来工艺四班的工作情况从以下几个方面作一下小结:一班组具有强战斗力的三大标准1.队伍中的每一个人均能把集体的荣誉和利益放在至高无上的位置并不时的在言行中得到体现。在这一次的吊钩防脱征集活动中我们班组每个员工都能踊跃参加大家都在开动脑筋为了班组的利益大家出谋献策群策群力虽然没有取得好的成绩但他们把集体的利益和荣誉都能放在至高的位置之上。2、队伍成员之间的关系团结和谐互存“感恩之心互助之情”在我班班组成员之间都能紧密的团结在一起在这里值得表扬的是我班的除渣师傅们他们能团结协作的搞好自己的工作配合的比较默契不管是自己分管的区域的圆灰门泄露还是其他系统的圆灰门泄露都能主动的打电话加水分管系统的旋风灰能共同的主动协助清收旋风灰。3队伍有敢争做第一的`豪情有不言败的斗志队伍成员可以意识到“名次可以落后但精神和气势不能丢”。队伍中不出现丧气的言语和行为。四个班的绩效成绩都相差不远但我班的成绩一直处于落后的状态我班的员工并没有输掉自己
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