县长在重点产业推进会发言.docx

县长在重点产业推进会发言同志们：上周五，县委常委会讨论和通过了重点产业领导小组的组成人员和领导小组的内部分工，讨论了办公室的机构组成人员和组织机构的设置，讨论了县级领导包项的具体分工，刚才又做了一点微调，同时，还讨论了重点产业、重点工作推进办公室的组织架构，以及办公室主任副主任人选。这次会议只是通过了这样的组织机构和人员的构成，但是，就领导小组和办公机构如何开展工作，现在有些事情还需要进一步明晰，我觉得有必要开这样一个会进行动员和部署，如果好多事情不再进一步明确，大家在实际工作中会无所适从，特别是有些分工、有些任务、有些要求，大家可能掌握的还不是太清楚。通过今天这个会议，对我们重点产业、重点项目的推进工作进行全面的启动。一、要当成两件事来抓一是要当成一件大事。这“四大产业”是我们未来要打造的主导产业，我们确定的重点项目，是今年我县牵动经济发展全局的大项目，这几大办公室也是为推进重点产业、重点项目而设立的，这些工作如果要抓好了，我们年初的确定目标就很容易能够实现。或者说，我们承担的这些方面工作要是抓好了，我们今年工作量的80%也就完成了。就是说今天这些领导小组、这些组织机构，所承担的这些任务，所抓的这些工作，事关今年全县经济社会发展全局。是我们各位领导、同志，包括下设机构领导成员，今年各项工作的头等大事。对你们来说，没有比这些事情再重要的了。大家一定要上升到这个高度，对我们承担的职责来认识。二是要当成自己工作中份内之事，因为在座的各位都有自己的分工，无论是县级领导，还是各部门都各有分工，这是在你们分工之外又加的一项工作任务，这样一项工作任务，你们不能认为这是额外的负担，这是你应该承担的任务。过去我们往往有这样的想法，说我干哪行，就应该管哪行，不能有这样的思想意识。就是只要是组织上交给你的任务，就是你份内的事，无论让你做什么工作，都是你应尽的职责和义务。不要认为这是给我工作上的加码，是我额外的负担，应该由其他人来做，不能这样去安排，大家一定不要有这样的思想，一定要把他当成自己的事来办，只要这个任务交给你了，就是你应该做的份内之事。二、要承担好两大项任务一是对外、对上争取项目和资金。过去我们成立这些组织架构，大家可能认为，我无非是抓这项工作落实，至于跑钱、跑项目，那是部门的事，特别是我们这几个办公室，某一个项目争取资金，比如说，樱桃谷肉鸭这个办公室，上面没有对口单位，应该谁来跑呢。应该扶贫办来跑、畜牧局来跑、农业局来跑。但是，你也得跑。我们的工作不是项目的事就是资金的事，风电开发也是跑项目的，樱桃谷肉鸭也需要跑资金。重点项目也好，重点工作也好，我们在座的领导小组成员和办公室的负责人，不要认为我们工作任务就是抓这个工作落实，怎么去推进，还有一项任务得跑钱，跑资金，不跑资金我们好多方面的设想可能就要落空了，不要等、攀、靠，把跑钱、跑项目的事完全的推到各个部门，包括我们县级领导也是这样，两个人管一个项目，跑资金的事可能都交给政府了，我就协助你干点别的，我看跑资金、跑项目的事也得去跑。比如说，二甲沟水库，不能永新自己去跑，县委县政府主要领导去跑，办公室主任张丽君也得去跑，也得去跑项目、跑资金。就是我们包项目也好，办公室也好，跑资金、跑项目是一大任务。二是抓组织、推进和落实。这可能是最重要的，这个大家都很理解。组织、推进、落实，把主要精力放在这个方面，而不是简单的协调，我要强调的是这条，比如，鸭业办就是协调几个部门去开展工作，那不行，凡是鸭业产业化推进的各个环节都需要你们去推进落实。包括鸭舍建设、养殖户落实、孵化基地落实，各个方面都要去落实。不要把你这个部门看成简单的协调单位，综合协调，给领导整理整理情况，和部门搞搞衔接，不是这样简单的事。包括我们那些包重点项目的县级领导也是这样，就是一定要抓好工作落实。三、要处理好两个关系这两个关系，一是你现在承担的工作和你原来单位承担工作的关系。总的要求，还是以重点项目、重点产业的推进为主。当单位工作和你这项工作发生冲突时，以这方面为主。有些同志应该和原单位脱钩来抓这项工作。这次跟大家说的很明确了，兼职的要以这个为主，目前还有职务的在这工作的，要完全与本单位脱钩来抓这项工作。第二是领导包项和重点产业领导成员之间要处理好成员之间分工的关系。常委会上我已经说了。就“四大产业”而言，领导小组组长就是四大班子的主要领导，四大产业的宏观决策、组织推进由组长负责。具体项目由分管的县级领导去牵头，但是，领导还是“四大产业”的主要领导，就是该向黄主席请示，该向苏主任请示，这一点需要明确。再一点，包项领导是两位同志，两位同志以一位同志为主，这一位同志就是县领导分工的那位领导为主，就是他具体去抓这项工作。那位同志呢是参与领导、参与决策、参与组织协调，就是协助他抓落实。当两位同志在决策方面各有各的意见