酒店大堂经理年度工作计划表格模板.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。酒店大堂经理年度工作计划表格模板大堂计划是大堂预测所确定的经营目标的系统化和具体化又是控制大堂收支活动、分析经营成果的依据。大堂计划工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法对目标进行综合平衡制定主要计划指标拟订增产节约措施协调各项计划指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。酒店编制的大堂计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多大堂指标构成大堂计划指标是计划期各项大堂活动的奋斗目标为了实现这些目标大堂计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。编制大堂计划要做好以下工作。(一)分析主客观原因全面安排计划指标审视当年的经营情况分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素按照酒店总体经济效益的原则制定出主要的计划指标。(二)协调人力、物力、财力落实增产节约措施要合理安排人力、物力、财力使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面要组织资金运用同资金来源的平衡、大堂支出同大堂收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力从提高经济效益出发对酒店各部门经营活动提出要求制定出各部门的增产节约措施制定和修订各项定额以保证计划指标的落实。(三)编制计划表格协调各项计划指标以经营目标为核心以平均先进定额为基础计算酒店计划期内资金占用、成本、费用利润等各项计划指标编制出大堂计划表并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接协调平衡。这就是我这一年的工作计划对公司大堂的计划都做了很好的计划相信公司一年的大堂问题不会出现任何问题的。在金融危机的大前提下酒店的生意也受到了很大的困扰这就需要每一个公司的员工都能够做到认真负责积极努力的为公司的生存做出自己应有的力量。说实话能够当一个酒店的大堂经理以我个人的能力是不能够完全的胜任的我靠的就是付出比别人更多的努力和同事、员工的帮助这就是我为什么要和同事、员工搞好关系的原因。笨鸟先飞早起的鸟儿有虫吃。我做到这些都是靠努力的来的。这就是我的一年工作计划如有不同的意见请及时和我沟通我认真改正。