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家族企业制度创新论文摘要：在我国私营企业发展的现阶段还不应急于摒弃家族制。制度创新是私营企业发展最终的必由之路。在私营企业发展到具有一定的规模时必须推动私营企业的产权制度、组织制度和管理制度的创新。政府也应努力推动私营企业的制度创新。关键词：私营企业家族制制度创新近20多年来随着社会主义市场经济进程的加快我国私营经济发展迅速已占据国民经济的半壁江山成为我国经济发展的极为重要的力量。但在其迅猛发展的同时也暴露了我国私营企业许多自身固有的先天不足如低水平重复投资；经营上急功近利缺乏长远发展规划；采取不正当竞争手段获取短期利益等等导致发展后劲缺乏。还有一种比较普遍的观点认为在企业制度方面私营企业存在着明显的缺陷那就是采用家族制严重地阻碍了私营企业的进一步发展要使私营企业逐步走向成熟就必须摒弃家族制进行企业制度创新。笔者认为制度创新固然是私营企业发展最终的必由之路在私营企业发展到一定的规模一定的阶段时必须推动私营企业进行产权制度、组织制度和管理制度的创新。但是对于我国大多数中小型私营企业来说现阶段还不应急于摒弃家族制家族制还有其存在的必要。一、我国现阶段中小型私营企业家族制存在的客观必然性目前我国中小型私营企业仍然适宜实行家族制是由我国中小型私营企业目前的规模、发展阶段、企业所处的社会环境以及家族制企业的固有优势决定的。1.家族制适应目前我国中小型企业的规模和发展阶段首先今天我国绝大多数私营企业规模仍然很小。根据国家工商总局公布的数字截止到2007年6月底全国私营企业515万户从业人员6586.3万人每个企业平均不到13人。这种企业规模管理相对比较简单与其实行规范的科层制管理还不如老板一竿子插到底更为简捷高效。其次目前我国的中小型私营企业在发展的阶梯上仍然处于业主制和合伙制时期。进入股份制阶段的只是少数大型私营企业注册为有限责任公司或股份有限公司的私营企业有70%以上实际上仍然是一人独资的业主制或合伙制企业。所以从发展阶段上看仍然是属于初创阶段和原始积累阶段这一时期经营管理机制必须灵活多变而采用家族制这一制度形式最合适。2.家族制适应我国当前的社会经济环境目前我国社会主义市场经济体制才初步建立市场经济还有很多不完善的地方市场在功能和结构上还不够健全还不能很好地为私营企业提供必要的社会化的市场服务譬如我国的经理市场就还没有建立起来企业很难找到可用的管理者而家族制作为一种企业制度比较好地适应了这种不完善性。在市场调节能力不强、规划不健全及信息不完备时以血缘、亲缘、地缘关系为基础建立起来的家族制私营企业其内部结构简单管理层次较少运作灵活效率较高容易适应市场变化。我国长期以来的社会信用受到极大的破坏人们彼此间的信任度减低缺乏经济合作的基础。在合作、信任更多地局限于家庭、家族成员之间的情况下家族制也往往较之非家族制具有更大的结构上的稳定性。同时受我国的家族文化的影响人们在选择合作对象时首选对象往往是家族成员这样选择以血缘、亲缘、地缘关系为基础的合作方式就远比建立在社会信用基础上的现代公司制要可靠得多。3.家族制有其本身的固有优势家族制私营企业有界定清晰的产权（产权在家庭之间或朋友之间界定清晰）这对经营者（也是所有者）的激励力最为强劲。在家族制私营企业里所有权和经营权高度统一企业行为目标与所有者目标高度重合。企业的组织结构简单管理机制统一地集中在所有者手中管理者与一般从业人员之间的距离较短组织、指挥、协调、监督的过程较为迅速费用开支较少。以血缘、亲缘、地缘关系为纽带的家族制私营企业成员间具有较高的信任与合作能力可以更多地享受成员之间相互“忠诚”所带来的便利享受成员相互间的“信任”所带来的低廉的监督成本使企业具有较高的效率较高的灵活性和较强的抗风险能力。在私营企业发展的初期采用家族制能够有效地使用有限的资本调动家族成员的积极性减少内部摩擦增强企业内聚力节约代理成本减少交易费用加速资本积累。从世界范围来看绝大多数的中小企业都是采用家族制这一制度形式。无论是西方发达的市场经济国家法国、意大利等还是亚洲新兴的工业国家或地区台湾、香港等90%以上的中小企业都是家族制企业。在私营企业创业和发展的初级阶段家族制不但是合理的而且是有效的。相反如果在这一阶段生硬模仿大公司的企业制度和组织形式则如削足适履效果适得其反。我国中小型私营企业目前的规模、发展阶段和它所处的社会环境决定了采用家族制仍然是最佳的选择。二、私营企业发展最终的必由之路是制度创新从上面的分析可见家族制是私营企业创业、发展初期的最佳的企业制度模式。但当私营企业发展到具有一定的规模市场竞争加剧家族制的弊端将逐渐显露出来所以私营