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基于工程造价成本控制措施分析与探讨【摘要】本文首先分析了建筑工程项目成本控制的现状然后详细的阐述了建筑工程成本控制的主要方法工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心本文在此谈了谈自己的一些观点和建议以期实现项目成本控制的总体目标。【关键词】工程造价；成本控制；造价管理分析方法前言工程项目成本控制是一项复杂的系统工程成本控制的好坏事关企业的经济效益。成本控制涉及投标至施工全过程涉及企业层、项目经理层、作业班组等各层次、各部门、各环节所以成本控制是一项非常复杂和非常关键的工作尤其是时间跨度大、规模大、施工技术和工艺非常复杂的工程项目成本控制可以有效的控制工程造价。一、建筑工程造价成本管理中的问题分析1、成本核算水平低。成本核算水平低把财务核算等同于成本管理核算降低了成本管理核算效果。建筑业施工不是车间生产项目部各种成本数据零散收集存在一定的困难大多未进行系统统计而财务部门各种成本费用比较集中因此现行的成本核算以财务账面数据为主以财务现有的各种支付、报销凭证作为成本数据的原始来源除此之外再考虑收集其他的成本数据。数据是成本分析的基础不真实的数据不但不能帮助我们分析盈亏原因反而还有误导作用如同给问路人指了一条背道而驰的道路其后果不堪设想。财务收集数据是从财务角度入手根本目的是财务核算而非成本核算费用归集时间与成本核算时间也有时差从而造成成本核算配比性较差时效性差；同时施工过程中的成本分析大部分是流于形式只进行账账核实不做账实核对最终导致核算过程中成本不实只有到竣工结算后才清楚工程实际盈亏状况从而形成事后算账的弊端。2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系习惯于强调工程质量而对工程成本关心不够造成工程质量虽然有了较大提高但增加了提高工程质量所付出的质量成本使经济效益不理想企业资本积累不足。项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量虽然就单项工程而言利润指数可能很高但是因质量上不去可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本既增加了成本支出又对企业信誉造成很坏的不良影响。3、项目管理人员成本意识观念不强。目前我国的施工项目经理部普遍存在一种现象即在项目内部技术人员只负责技术和质量工程施工人员只负责施工生产和工程进度材料人员只负责材料的采购及进场验收工作。这样表面上看来职责清晰分工明确但项目的成本管理是靠全员来管理和控制的项目效益是靠大家来创造的。如果负责技术的为了保证工程质量选用可行、却不经济的方案施工必然会保证了质量但增大了成本；如果负责材料的只从产品质量角度出发采购高强优质高价材料即使是材料使用没有一点浪费成本还是无法得到有效控制。成本责任没有分解到每个管理人员整体成本观念得不到很好地树立是项目成本控制的基础性障碍。上述问题在我国施工企业中普遍存在通过以上分析传统的成本核算方法和手段无法实现现代管理的要求不能有效控制成本已经成为制约这些企业进一步发展的“瓶颈”。在目前清单报价环境下一旦合同价款确定工程造价就基本确定了施工企业只有在项目成本控制上下功夫最大限度的把成本控制在清单报价范围内才能使企业更好地实现经济效益从而获得更为广阔地自身生存、发展空间。二、建筑工程造价成本控制策略分析要达到有效的控制工程造价的成本提高施工单位的整理经济效益必须采取一些行之有效的成本控制方法。1、做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动是项目管理系统运行的基础和先决条件是根据内部承包合同确定的目标成本。施工单位应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况按施工进度计划确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划计算出保本点和目标利润作为控制施工过程生产成本的依据使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度都能事前清楚知道自己的目标成本以便采取相应手段控制成本。2、强全员成本管理意识完善项目成本管理制度。工程造价成本管理不是某一个人或某一个部门的事情加强成本管理提高经济效益需要全体人员参与。全员成本管理不仅要在思想上加强成本费用节约意识而且要在制度上加以强化。一方面要通过学习和培训加强全员成本意识另一方面是完善相关责任制度。要把项目的成本目标逐项分解到各项目班子、项目成本工作人员及全体职工中让每一单项工程都要降低成本费用标准每一项工作要制定