如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案.docx

如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案【摘要】电力企业是保障我国工业生产和居民生活能源供给的重要企业电力企业的薪酬绩效管理工作很大程度上决定了我国电力企业的发展水平深入地分析当前我国电力企业在薪酬绩效管理方面存在的问题并制定出相关问题的解决方案对提升我国电力企业的发展水平具有十分重要的意义。【关键词】电力企业；薪酬绩效；管理方案一、前言电力企业的可持续发展很大程度上依赖企业的优秀人才对人才进行保护是电力企业提升行业竞争力的关键。当前最为有效也是最为常见的保护人才的机制就是薪酬绩效的管理方案的制定与实施。因此很多电力企业都已经将薪酬绩效管理方案的研究和规划作为工作的重点。二、目前电力企业薪酬绩效管理方面存在的问题1.电力企业的薪酬绩效管理缺乏足够的规范性虽然我国电力企业的薪酬管理制度已经进行了改革。但是很多电力企业在绩效管理方面依然存在一些有待解决的问题一些电力企业的改革工作并不是在上级主管部门的指引下进行积极主动的改革而是在电力企业的经营发展遇到障碍的时候被迫推行的改革。因此电力企业的薪酬绩效制度存在着诸多漏洞同国家现行法律法规存在一定的差异一旦电力企业的经营发展遇到重大考验现有的薪酬绩效制度将很难适应新形势的要求。另外一些电力企业在实施绩效管理制度改革的过程中并没有充分征求专业人士的意见使得电力企业的薪酬绩效改革方案缺乏足够的深入性还有些电力企业推行的薪酬改革方案过多的借鉴其他企业的改革方案造成改革方案不能对电力企业当前存在的问题进行有针对性的突破最终导致改革方案无法同促进电力企业更好发展的原有制度进行有机融合很大程度上使电力企业在推行改革方案以后产生了不适应的情况最终影响了电力企业薪酬管理制度的规范性。2.电力企业薪酬绩效管理模式有待完善当前很多电力企业在发展过程中并没有充分了解企业的特有优势造成电力企业在实施改革的过程中无法对已经形成的优势进行保留也无法对潜在的优势进行开发最终影响了企业的经济效益造成企业的可持续发展缺乏力度。还有些电力企业由于没有将本企业的全部优质资源进行合理的开发利用造成企业工作人员在一定程度上对企业的绩效管理制度缺乏信心难以运用全部的工作热情投入到电力企业的工作当中还有些电力企业在管理机制方面存在一定欠缺造成企业在运营过程中无法将新型薪酬绩效管理机制的作用充分发挥出来使得奖惩措施难以在企业内部形成有力的约束力一些电力企业的决策环节存在问题制定薪酬绩效制度的团队对企业实际情况缺乏深度的了解造成一些看上去完美的制度在执行过程中暴露出问题最终降低了电力企业薪酬绩效管理的质量。三、提升电力企业薪酬绩效管理水平的具体举措1.全面贯彻电力企业薪酬绩效管理方案首先电力企业的薪酬绩效管理人员必须加强对制度合理性与合法性的重视邀请专业人士对企业的制度同现行法律法规是否存在冲突进行考察并结合电力企业经营发展的实际情况对薪酬绩效制度进行科学的制定与调整以便现行制度能够充分发挥激励作用促进电力企业工作人员工作积极性的提高。其次在对制度进行考察的过程中要充分将薪酬绩效制度同企业的其他管理制度相融合在保证企业基本经营原则不受影响的情况下更加深入的将员工的薪资福利同工作业绩相挂钩并保证相关业绩考核工作公开透明。2.完善电力企业薪酬绩效管理模式首先电力企业的决策机构需要积极借鉴发达国家的薪酬绩效制度以便企业的现行管理制度能够从制度层面形成对企业内部员工强有力的约束要充分结合电力企业的综合实力对薪酬绩效制度进行细化处理保证每年每月都能够拥有独立的绩效考核制度以便薪酬绩效考核制度能够具备足够的合理性。其次要对需要考察的要素进行重要性的分析判断并结合不同部门的具体工作属性对薪酬绩效考核的具体计算方法进行明确制定完成的薪酬绩效核准方法要及时申请主管部门的审批并获得企业主要负责人的首肯在企业例行会议上进行发布并积极征求企业全体员工的意见以便企业的薪酬绩效制度能够得到顺利的推行。要建立企业绩效管理制度的改良机制通过广泛征求意见并结合实际经验对企业现行的绩效制度实施全方位的调整以公平公开为原则确保制度的公正合理并能够彰显企业的正规特点。制定薪酬绩效制度的工作人员必须保证制度具备足够的操作性既要保证每一位工作人员受到了应有的激励又要使电力企业的正常运行和常规活动不受较大的影响以便电力企业的制度调整能够获得同行业其他机构的支持。四、结论电力企业是促进我国工业生产水平和民生水平提高的重要企业在电力企业实施科学的薪酬绩效管理能够很大程度上增强电力企业的内部控制水平使电力企业能够在激烈的市场竞争中处于有利地位。因此研究当前电力企业在实施薪酬绩效管理制度方面存在的问题并制定出切实可