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新医改背景下医院绩效分配方式探析摘要：二零零九年十月中央政府决定在我国的医疗卫生事业单位和其他事业编制的单位实行绩效工资制度。特别是从党的十八大以来改革再度成为热点词汇改革的内容包括政治、经济、文化、社会和生态其中作为社会改革的重要组成部分医疗改革再度成为广大人民群众关注的焦点。长期以来“以药养医”的模式滋生了各种贪污腐败问题中央给予广大群众的优惠政策最终广大人民群众拿到手里的实际的优惠却是很少的部分。当今在新医改的背景下中央探索出新的医疗模式目的只有一个就是使得广大群众“病有所医”将国家发展的成果真正做到与民共享。本文将主要阐述新医改的背景下在医院中实行绩效工资的意义同时简单的探析一下怎样去落实绩效制度。关键词：新医改背景绩效分配方式探析原来的“以药养医”的运营方式主要的问题是对于医生来说主要不是自身的各种能力和修养主要是看医生开什么药什么牌子的药以及是否是进口的“洋药”。同时医院将医生的主要的福利待遇与药的价格挂钩同时在医生开药时医院也在其中获利。这样就形成了一个利益怪圈医院的收入不是先进的设备和医生高超的医技以及崇高的医德而是昂贵的药品。这样的行为导致的后果就是无论是否是各方面优秀的医院还是普通的医院甚至是较差的医院他们的经济效益“不分上下”导致更多的医院和医生不愿去专研医术和科技的先进性更多的是开“贵药”开“洋药”。最终表现出来的就是国家的财政力度补助越大反而广大群众的医疗费用越高中央对广大群众的医疗的扶持最终流入了私人的腰包而且广大群众依旧“病不起”“看不起”。原来的医疗模式存在自身就存在较大的问题和漏洞根本原因是利益的固化部分医院和医疗人员将医疗作为一种牟利的手段这是从根本上否定了“救死扶伤”的医生的崇高医德。另外一个方面就是将经济利益和医疗简单的合并在一起否定了其他的精神的褒奖。在改革开放以来部分医院和医生简单的追求经济效益不计较个人的医德医技自身素质“一落千丈”反而还要更高的待遇和经济收益真是让人汗颜。在新医改的背景下医生的经济收入不再与药品挂钩采用绩效制度这是我国医疗事业的大发展促进了改革“攻坚战”进一步取得最终的胜利。一、新医改背景下医院绩效分配方式的含义以及作用（一）医院绩效分配方式的含义主要是指在医院的工作人员根据其在日常的系统的考核其他技能比赛和对医院的物质和精神的贡献以及广大的群众的反馈等多方面数据作为其工资发放标准福利待遇高低职务升降等多种自身利益的考核的标准。同时达到医院绩效考核中的规定那么就按照绩效管理的标准发放相应的绩效利益这就是绩效的分配方式。（二）新医改背景下医院绩效分配方式的作用新医改背景下医院绩效分配方式作为一种日常的管理的手段它的优势在于可以准确的记载各方面的数据同时根据客观的数据评定在这段时期内的医疗人员的工作成果。在医疗改革中医院的院长的责任更加重要要求在人员的调动过程中必须重视硬性的考核。对于医院来说绩效制度的意义在于防止缺乏医疗人员产生懒惰的心理状态同时将医疗人员的切身的利益与医院的利益相结合。另外一方面的医疗卫生事业除了具有经济效益的性质同时还有自身的公益性质。进行绩效制度的原因主要是一方面控制医疗人员的不作为另一方面的意义在于提高自身的公益性质――救死扶伤的国际人道主义的原则。这里具体的阐述一下可以将绩效分配的意义归纳为以下两个方面：1、新医改的背景下医院的绩效分配的可以优化外部的考核的标准过去的考核标准主要是经济效益方面的考核在公益性质方面的考虑还是必要少的。同时绩效的分配方式下可以多方面的提高医疗的水平上至医院的院长下至每一名基层的医疗工作人员都有自己明确的规范和标准每个人在自己的基础上做好了因此医院的整体的效益也就上去了对于医疗工作人员和医院都是有益处的。2、实施医院的绩效分配制度可以全面提高内部的管理水平在前面提到了将医院的各项利益和医疗工作人员相挂钩。它的优势在于内部的考核标准统一并且公开程度高能够最大程度的调动医疗工作人员的积极性同时降低了暗箱操作的可能性。同时作为一种常规的考核方式绩效分配在工资分配福利待遇以及职位的提升都是最直接的数据是个人成绩最好的证明同时对奖金和其他福利的分配都具有积极的意义。二、新医改背景下医院绩效分配方式的存在的问题（一）简单的认为绩效考核就是绩效管理导致绩效分配出现偏差绩效管理是以人为中心通过一系列的考核标准整体进行把握和管理它的目的是为了使达到一定的目标而预先制定的方法和步骤同时在实施的过程中及时处理遇到的问题。绩效管理是一个完整的过程其中主要的阶段是绩效考核的制定绩效考核的实施绩效考核的调整绩效考核的反馈这是一个有机结合的过程需要多方面的把控同