可行性研究报告中中的“企业基本信息表”编写格式.docx

可行性研究报告中中的“企业基本信息表”编写格式范本一管理与研究开发人员的情况本公司成立以来，十分重视科技创新和科技合作工作，尤其是把引进人才，留住人才和发挥人才的作用作为重要工作来抓，以形成一个具有超前思维、较强开拓能力和较高专业知识的团队。2007年公司有员工40人，其中大学专科以上学历科技人员13人，占公司当年员工总数的32.5%.。研发人员8人，占公司当年员工总数的20%。公司采用人性化管理模式，对管理和科研人员按不同情况安排学习实践，与企业共同发展和提高。还以创新设计与创新服务为理念引导管理和科研人员开展工作，不断开发出适应市需求的、满足特定领域需要的产品，符合了国家重点支持的高新技术领域要求，产品具有极好的前景，并取得了良好的社会和经济效益。同时公司十分注重提高自身管理素质，加强质量管理体系工作，为下步发展奠定了扎实的基础。科技成果转化及研究开发管理情况近三年来，公司以市场为导向，以技术为依托，不断利用新技术和开发新产品，取得了显著成效。已实施科技成果转化项目13项，与xx大学共同合作，开发了xx，形成1项发明专利，并实现了申请专利转让，拥有独占许可并拥有“xx制备方法”1项发明专利。其它系列产品获得了ce认证。在研究开发管理能力上，本公司每年度对研发项目按股东会决议，项目编制计划等程序执行，建立了研发投入核算体系，使研发项目有据可依，按计划实施，确保研发项目在时间、人力资源、技术和资金上得到合理保证。公司还积极与xx大学进行科技交流，建立了长期的合作关系，不断深化技术创新能力。公司建立了工程技术中心，明确了组织体系，制定了相关制度，配置相应的设施和设备，同时为了提高研发人员积极性，制定了绩效考核和奖励制度，达到了预期要求。范本二管理与研究开发人员情况公司人员职工总数为550人，其中大专经上学历科技人员占33%，共180人，专门从事研究开发与实验人员占12%，共计56人。按技术职称来分，高级工程师职称共2人，中级职称的有80人，初级职称的有85人。公司管理团队的人员均是由公司每年从各地大专院校择优录取。进入公司后首先在基层不同岗位锻炼半年左右时间，根据每个人不同的优势再进入不同的管理岗位工作。同时公司为了提升管理，不断注入新的管理理念，每年定期会送一批优秀的管理人员到健峰去学习和锻炼，使公司的管理不断升级。公司因此屡次通过国内外大客户验厂，并因此取得大量生产订单。公司研发团队共由七个部门组成。电子研发组、机械研发组、电线电缆研发组、认证组、标准技术文件组、实验室、工程试样组。各组研发人员均有着丰富的工作经验和较高的研发水平，每年为公司研发出的产品都顺利通过国内外权威机构的认证，并取得多项专利。科技成果转化及研究开发管理情况公司在科技成果转化上实力雄厚，专门设置了新产品小批量投产的制作小组，有着单独的生产设备、实验人员、专业进行工艺制作人员，验证并解决新产品小批量投产过程中所发生的问题，以便批量生产时顺利投产。公司近三年来累计进行17项成果转化，进行批量性订单生产，使公司年销售达4亿多人民币。公司有着独立的研发中心，工程技术中心，有着严格的研发管理制度，并建立了立项制度和开发控制程序和研发核算体系。公司为了激励研发人员的积极性，制订了研发人员的绩效考核奖励制度，开展系列性研发活动，使研发人员在研发水平上不断提高。公司多次参加国际展览时，由研发人员与销售人员一起出国参加，去深入了解市场、开拓视野。为了不断提高研发能力，公司与xx光电技术研究所签订产学研合作协议，在电子信息研究方面共同探究、共同促进。范本三管理与研究开发人员情况本公司是一家专业生产卫浴的厂家，经验丰富，拥有一批高素质的管理与研发队伍。目前，具有大学专科以上学历的科技人员有45人，占企业当年职工总数的31%；有研发人员17人，占公司员工总数的11.7%。本公司已建立了一支专业的研发队伍，设立两个研发办公室，成立了5个项目组，每组分别有专业工程师进行管控，项目负责人具有丰富的项目组织能力和技术攻关的协调能力，在项目中全面负责，并配备3-10人不等的技术人员协助开发，同时，充分依靠科研院所技术力量，共同实现优势互补。几年来，公司积累了科研合作\科研成果产业化的丰富经验，以公司为主体，产学研一体化的格局已经形成。科技成果转化及研究开发管理情况近三年来，公司注重科技创新投入，累计投入研发费478万元，实施科技成果转化项目14项，2007年生产属于高新技术产品领域的有6项，占销售收入的60.2%，共有专利4项，其中发明专利1项，实用新型2项，外观专利1项。公司高度重视研发项目的管理工作，制定了研究开发投入核算体系，年度开发项目按管理制度订立股东会决议，制定项目开发计划。加强与科研院所的合作与交流，通过与XX市塑料研究院的合作，使公司创新能力有